对一个企业来说，营销是一项用以“克服市场障碍”的企业机能，任何企业都不会生产“自己消费”的产品，那我们如何去满足市场需求？凭什么为顾客创造价值？怎样克服市场的障碍？看名企营销案例，或许能够带来不一样的启发。
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50例企业市场营销案例汇集可口可乐、万科、星巴克、宜家、华为等知名企业的营销分析，从经营方式、市场策略、竞争策略、产品策略等各个角度深度挖掘名企营销秘诀。
如通过对星巴克的分析，可以得出这样的结论：
① 星巴克的管理者在营销管理过程中关键是制定了有远见，有创意的战略和计划。
② 通过战略和计划指导营销活动。
③ 营销者通过告知、鼓励甚至激励等来与顾客保持联系。
④ 以顾客为中心的公司善于建立顾客关系而不只是制造产品。
⑤ 公司的社会责任会为公司增加价值。
通过另类广告举例分析，另类广告通常吸引了更多对广告本身的注意力，而不是对品牌销售的定位。反面广告能刺激消费者的兴趣，但这种技巧如果使用不当，反而会转移了推销信息。
新媒体传播基础与实践-营销案例分析.ppt
中国社交媒体格局永恒的三大特征：独特、多样、动态。案例分析中从两个微博案例分析品牌抱团借势营销，自媒体病毒性转发传播，媒体集中报道的新媒体借势营销；分析支付宝集五福营销模式，解析新媒体创意营销。评判一个活动的好坏，用户参与的口碑固然重要，但是活动的效果才是决定活动质量的关键。
新媒体时代的营销规则：个人化、开放性、趣味性、与客户同在、快捷性。以客户为中心并不是不假思索地接受客户反馈，而是要分清哪些是他们真正看重的，哪些是和你的定位与能力相吻合的，同时还要找到体验过程中对他们的看法影响重大的关键点，作为资源投放的重点，最终建立差异化的品牌，实现目标绩效。
世界经典营销案例合集（149例）.doc
现代经营学是从买主出发，将市场看作主要是卖方的活动，认为市场是实现现实和潜在交换的一切活动。市场=人口+购买力+购买意向，也就是说市场是人口、购买力和购买意向的集合。由此可见，看一种商品有没有市场，或者说市场是否已经形成，就要看是否具备这三个要素，三要素缺一，就不能形成市场，只有三者具备，这个市场才有经营取胜的可能。
企业的营销必须要以满足消费者的需要为前提，企业的一切活动都必须以消费者为中心。唯有能满足消费者需要的企业，才能获得消费者的支持，才能实现企业的目标。
案例从市场营销、企业战略、营销环境、消费者分析、市场细分和选择定位、产品策略、竞争策略、营销策划等14部分分别选取相关企业案例进行分析。
O2O营销案例分享.pdf
O2O的本质，是线下到线上的运营。
1.线下消费体验不好，线上营销只是昙花一现。线下位置不好，怎样也做不出核心商圈流量。
2.线下的生意才是核心：门店位置，品牌定位，定价，时令变化，租金不人力成本核算飞涨。
3.线上是线下的延展运营：线下的千变万化和品牌影响力，直接决定线上营销策略的本质不同。
