不少公司会遇到这样的困惑：明明当年的生意火爆，销售额剧增，但到年底一盘算，却发现利润丝毫没有增长。这是怎么一回事呢？
我们知道，利润与销售额和成本密切相关，假如销售额提升了，利润却得不到增长，多数情况是因为成本上涨了。因此，企业在提升销售额的同时，也要做好成本控制，这样才能防止利润流失。比如佳能曾提到其高利润的秘籍就是成本控制，严格控制从研发、设计到生产销售各个环节，在保证产品质量的同时将成本降下来。而做好成本控制，小编整理了以下几个方法：
明确成本控制目标
方向对了，才能成功。成本控制也是这个道理，需要有正确的目标。成本控制就是为了降低成本，以获取更多的利润。因此，在明确成本控制目标时，需要充分考虑企业的盈利目标和合适的销售价格。此外，要将成本控制目标层层分解到各个部门或者各个人身上，毕竟，生产销售活动的全过程都会发生成本。
建立成本控制系统
企业成本管理不只是领导的事，也不止是某个部门的事，而是全员的事，是企业管理中的一个系统工程，要有完善的控制体系。而建立成本控制系统，必须先要根据不同的行业、要求、生产组织体系，确定成本控制对象。比如对于服务行业，成本控制对象是服务成本；又比如产品制造业，成本控制对象是质量成本、责任成本、产品成本、作业成本等。
加强支出考核
对支出进行严格的考核，确定每一项支出都用到刀刃上。出现异常情况，一定要要求作出解释。加强支出考核，包括以下方面：
其一，要确定精确的考核标准，使之有据可依，为效益服务；
其二，考核支出要跟效益联系起来；
其三，要有强硬的制度，一旦发现作假，一定严惩。
来源|博商管理科学院
