租车行业的共享经济如火如荼，营销服务行业的共享经济也要来了。最近一款小宝招商的APP要将8000万营销人的闲余时间和客户资源整合起来，用众包的方式来为广大企业进行招商等营销服务。企业在平台上发布产品招商信息和其他所需服务，参与的营销人员根据自己的时间和资源自由接单去完成任务。这个模式与租车行业的共享模式不谋而合，当这种模式扑面而来时，我们传统企业应该怎么做？
首先，传统企业可以积极连接、积极运用，把自己的产品做好、服务做好，剩下的事交给小宝招商去解决。
其次，可以发挥自身企业优势，找到彼此的契合点，比如传统企业自身也有庞大的销售团队，那就可以积极和小宝招商平台合作，充分共享自身的团队资源，跨界进行其他品类的招商营销服务。与其管不住团队的个体行为，那还不如统一调动起来一起做，同时还为企业产生了新的效益，这就是融合。
最后，传统企业应当进行创新，比如联合开发小宝平台的定制产品，发挥传统企业的产品塑造优势和招商平台的效率优势，共同创新出平台产品来扩大销售，这样就不仅做到了跟随，而且实现了超越。
共享经济下，一切资源可能都会被重新整合，特别是移动互联带来的高效，使得过去很多不可能短期完成的竞争和颠覆，都会以意想不到的方式和速度出现。传统企业在面对环境改变时必须做到连接、融合、创新。
连接是不躲避新事物，共享也好，移动互联也好，积极连接，积极运用。
融合是发挥自身优势找到共享经济的契合点，让共享经济为自身强身健体。
创新是解决核心竞争力的唯一途径，只有创新才可以不总是跟随，而是要超越。
