行政事业性票据使用管理更规范了财政部为进一步健全和完善财政票据管理制度，规范行政事业单位资金往来结算票据使用管理，加强行政事业单位财务管理监督，防治乱收费、乱罚款和各种摊派行为，根据国家有关财务会计和财政票据管理的法律制度规定，制定下发了《行政事业单位资金往来结算票据使用管理暂行办法。
办法规定：下列行为，可以使用资金往来结算票据：
（一）行政事业单位暂收款项。由行政事业单位暂时收取，在经济活动结束后需退还原付款单位或个人，不构成本单位收入的款项，如押金、定金、保证金及其他暂时收取的各种款项等。
（二）行政事业单位代收款项。由行政事业单位代为收取，在经济活动结束后需付给其他收款单位或个人，不构成本单位收入的款项，如代收教材费、体检费、水电费、供暖费、电话费等。
（三）单位内部各部门之间、单位与个人之间发生的其他资金往来且不构成本单位收入的款项。
（四）财政部门认定的不作为行政事业单位收入的其他资金往来行为。
下列行为，不得使用资金往来结算票据：
（一）行政事业单位按照自愿有偿的原则提供下列服务，其收费属于经营服务性收费，应当依法使用税务发票，不得使用资金往来结算票据。
1．信息咨询、技术咨询、技术开发、技术成果转让和技术服务收费；
2．法律法规和国务院部门规章规定强制进行的培训业务以外，由有关单位和个人自愿参加培训、会议的收费；
3．组织短期出国培训，为来华工作的外国人员提供境内服务等收取的国际交流服务费；
4．组织展览、展销会收取的展位费等服务费；
5．创办刊物、出版书籍并向订购单位和个人收取的费用；
6．开展演出活动，提供录音录像服务收取的费用；
7．复印费、打字费、资料费；
8．其他经营服务性收费行为。
（二）行政事业性收费、政府性基金、国有资源有偿使用收入、国有资产有偿使用收入、国有资本经营收益、彩票公益金、罚没收入、以政府名义接受的捐赠收入、主管部门集中收入等政府非税收入，应当按照规定使用行政事业性收费票据、政府性基金票据、罚没票据、非税收入一般缴款书等相应的财政票据，不得使用资金往来结算票据。
（三）行政事业单位受政府非税收入执收单位的委托，代行收取政府非税收入，应当按照有关委托手续，使用委托单位领购的有关政府非税收入票据代收相应的政府非税收入，不得使用资金往来结算票据。
（四）社会团体收取会费收入，使用社会团体会费专用收据；公立医疗机构从事医疗服务取得收入，使用医疗票据；公益性单位接收捐赠收入，使用捐赠票据，均不得使用资金往来结算票据。
（五）行政事业单位取得的拨入经费、财政补助收入、上级补助收入等形成本单位收入，不得使用资金往来结算票据。
（六）财政部门认定的其他行为。
来源：价值中国
汇源销售渠道"瘦身" 或为被并购铺路可口可乐收购汇源果汁还未得到商务部的正式批复，但昨日有汇源员工爆料称，汇源果汁正在进行大规模人员整合，“根据公司的计划，11月份新一轮调整后，销售系统员工将由目前的2600人缩减至600～700人。”
知情人士指出，汇源果汁精简销售队伍一方面是出于渠道建设调整的需要，另一方面则是为了给可口可乐并购铺路。
销售队伍人员整合
昨日，汇源果汁某大区销售代表朱宁(化名)对记者爆料称，“汇源果汁正在进行人员整合，把销售人员调到工厂去。”据朱宁介绍，现在汇源销售系统还有2600余名员工，“根据公司的计划，11月份新一轮调整后，销售系统将只留600～700人。”
朱宁的这一说法得到了另一大区区域经理黄利(化名)的证实。据在汇源果汁工作三年的黄利介绍，汇源果汁销售人员最高峰时达近600
人，这也意味着此轮调整后，汇源果汁仅保留约1/10的销售队伍。
“上个月底，我所在销售大区的20多名销售人员陆续接到大区通知，要求10月31前到工厂报到，否则视为自动离职。”朱宁解释道，“要么去工厂，要么离职，但凡不到、又不填写离职表的员工，从11月1日一律不再计算考勤。”在给记者的这份通知书扫描版中，有汇源集团副总裁朱新德、大区总经理和人力资源总监、工厂厂长的签名。
“目前各大区销售人员也从以往的150～180人，降到了现在的30～40人。”据朱宁介绍，11月份又有一批销售人员被降薪，这样导致更多人选择离开。“原来有27个大区，现在具体也不清楚全国设多少大区了。”黄利说。
夏季已开始“瘦身”
据汇源果汁内部员工透露，今年人员调整已不是第一次，在公布可口可乐收购消息前夕，该公司就抽调生产系统及销售系统的人员到异地进行铺货。“由于补助低，且为异地铺市，销售也十分艰难，很多员工纷纷辞职。”
汇源果汁公布的半年报显示，公司在上半年进行了大规模的减员，精简人数约为2600人。
汇源半年报显示，虽然上半年纯利3.67亿元，但若不计算2.5亿元来自可换股债券股权公平价值变动收入以及所得税大幅下调42.5%，其核心盈利实际上倒退了19.1%。“这是汇源上半年大幅减员的原因。”分析人士指出。
对于汇源“瘦身”和渠道改革问题，汇源集团新闻发言人曲冰昨日在给记者的书面回复中表示，“未有此事，请查明信息来源，感谢您的关注!”
或为投身可口可乐铺路
知情人士指出，汇源果汁精简销售队伍一方面是出于渠道建设调整的需要，另一方面则是可口可乐方面的要求，“收购之后，两班人马一起工作就会发生文化、思维上的差异，而且人员也过多，现在大幅度精简就是为以后做准备。”
一位长期从事品牌销售队伍管理研究的专家指出，汇源的业绩下滑或许跟长期销售渠道建设失衡大有关系。
据了解，从2002年开始，汇源的销售组织结构一直在 “改革重组”，从营销总部制到事业制，再到大区制，到销售子公司制，最后到销售子公司专营制，销售子公司法人制，销售渠道从经销制到专卖店。
上述专家强调，“强大的品牌，如果没有强大的销售量作为支撑，就是纸老虎。而强大的销售量必须以强大的销售队伍为基础。”
来源:每日经济新闻
