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效果营销案例手册.pdf
1.整合营销类
当单个的平台或产品无法实现最佳的营销效果时，是时候考虑将各个“单点”化零为整,实现整合突围了。
这些优秀的获奖案例充分利用巨量引擎商业化产品或资源，覆盖多元化场景，制定满足品牌实际需求的整合营销策略,实现效果转化及品牌增值价值的最大化。
2.智能应用类
智能化的营销平台、工具已经成为效果营销的“标配”。
结合智能营销工具应用，不仅能优化投放环节与创意素材应用，还能进一步助力提高营销效果与工作效率。这些优秀的获奖案例充分运用了巨量引擎平台下的标准化、自动化、可视化、可迭代的智能营销工具,用于创意制作、线索组件、CRM、建 站、DMP等,赋能创意、投放、转化等营销各个环节,降低重复劳动,大大提升运营效率。
3.短视频类
短视频行业发展迅猛,营销价值不断凸显。效果营销自然也不会错过短视频这波发展热潮。
这些优秀的获奖案例充分结合今日头条、抖音短视频、西瓜视频、火山小视频的视频流量进行定向、视频创意设计及制作、投放优化等营销推广,注重视频内容与品牌诉求及目标客群的融合度和转化度,实现最佳的营销效果。
4.行业类
美妆、电商、旅游、金融等不同垂直行业如何根据不同的行业属性寻找到与目标受众最契合的信息沟通方式及渠道,并依靠精准的行业定向及科学的投放方式驱动营销转化?
这些优秀的获奖案例基于巨量引擎商业化产品或资源定制最适宜的营销解决方案,在所属行业具有典型的代表性和标杆示范效应,能够激发更多的行业洞察,实现行业内可复制推广的模式，为品牌乃至整个行业带来长效的营销效果。
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美食无疆界，世界零距离——餐饮企业全球化案例研究.pdf
对餐饮企业而言，当餐饮企业要实现全球化时，多通过在其他国家拓展自身品牌、门店及产品的形式来进行。
品牌拓展：以“思维全球化，产品本地化的形式，在保有自身定位同时以全球战略部署扩大影响力。
门店拓展：在全球范围内，以加盟或是直营的形式开设门店，进而将产品及品牌影响力扩大。
产品拓展：以将自身产品通过渠道售卖至全球范围的方式进行拓展。可委托售卖或自行开设门店售卖。
案例分析：麦当劳、星巴克、赛百味、海底捞
对于要进行全球化扩张的餐饮品牌而言，供应链的稳定以及流程标准化是运营中相当重要的一环，代表品牌是否能够高效复制，进而达到规模化的关键。
对于餐饮业而言，最终的价值必须回归到产品及消费者。而搭载着新科技、新技术，餐饮品牌逐渐开始通过科技优化自身供应链及门店的标准化流程，使产品品质更加稳定，为消费者带来更好的体验。
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2.标题技巧：如何提炼优质的新闻稿标题，避免“标题党”、“软文党"
3.行文逻辑：怎么写新闻稿?一Let"s "rock"! ( ROCK方法论)
4.人物引言：“生旦净末” 干人干面，人物引言如何能为新闻稿加分?
5.多媒体：用多媒体新闻打造“沉浸式”阅读体验
6.产品：产品类新闻稿怎么写?
7.融资：融资类新闻稿可以这么写!
8.节日：节假日新闻稿写作“避雷进阶指南”
9.购物季： 4个方法，拒绝购物季新闻稿“千文一面”
10.参展：参展新闻稿，写什么?
11.明星代言：从谷爱凌代言 20多个品牌，看品牌代言新闻稿怎么写
高级篇:内容策略与品牌传播
13.借势热点：公关如何借势媒体， 巧抓热点?企业新闻传播的“ 热点思维”
14.受众分析：又自说自话了!企业传播要如何避免“自high"型内容?
15.效果衡量：用百度指数衡量公关的效果，靠谱吗?
16.B2B企业：成功的B2B公司是如何讲故事的?
17.医疗健康：医疗药企如何借助大众媒体合规传播
18.非事件新闻：公关传播的“口红效应”来了
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职场经典案例108问.pdf
1、如何跟同事相处？
2、管理者的哪些行为会不知不觉地丧失权力？
3、为什么领导都喜欢用小人呢？
4、举报了主管种种不耻行为，但为什么最后连我也被辞退？
5、刺头员工不服从管理怎么办？
6、刚刚走上领导岗位，如何转变这个身份？
7、上级把我架空怎么破？
8、员工仗着有一定技术，没人代替，不把主管甚至老板放在眼里，应该怎么办呢？
9、直接领导总是四处安插亲信，打听我，不停地去上级领导那打小报告，怎么办？
10、如何跟职场老油条相处？
11、新官上任之后三把火如何烧？
12、尽心的巴结领导，但领导依然看不起我怎么办？
13、如何深入深刻的察言观色，洞悉他人的心意？
14、我不同意领导的决策，但是他依旧让我去执行怎么办？
15、如何改善和领导的关系？
16、如何判断领导是否把你当自己人？
17、如何观察领导的性格呢，或者怎么知道他是哪种类型的领导？
18、下属矛盾分为几类，如何去处理？
19、职场被告黑状，如何应对？
20、职场告黑状的类型有哪些？
21、犯了越级汇报的错误，被直属领导知道了，怎么办？
22、体制内去新单位上班，有哪些要注意的，或者禁忌？
23、领导经常给我们画饼，如何应对？
......
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腾讯、阿里HR案例分享：全新人力资源管理模式.ppt
一般企业HR成长体系都是从无到有，之后再想办法让HR体系对企业起到作用，而真正帮助业务成功的HR才是“很有用”的HR，这个阶段的HR体系显性影响力可能已经很淡了，这时候HR帮助业务成功都是在润物细无声的进行中，业务上可能并没有感觉到HR的存在了。
要做到“很有用”的话，HR不一定要凸显自己的存在价值，“去HR”并不是真正的去掉，而是使HR的影响力已经融入在业务运营之中了。
企业要把HR发挥到这种效果的话，有两类做法。
一类是传统企业，能描述成功是什么，能推导出企业如何达成目标，并且能估算为实现目标所需要的资源，包括人才资源，HR的工作就是帮助企业获取人才资源。
而第二类就是互联网生态的企业，说不清楚企业目标是什么，但是很清楚公司的经营理念是什么，企业的关键成功要素是什么，需要怎样特质的人才，然后这类企业的HR就去获得具备这种特质的人才，开展相应的工作。
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全球区块链创新应用示范案例集.pdf
本次案例集入选项目覆盖供应链管理、资产确权、能源双碳、工业互联网、数据共享、政务服务、金融服务、城市管理、海外项目等不同领域。希望本案例集中的项目为各行各业数字化转型提供参考启示作用，充分发挥区块链在产业变革中的重要作用，进一步形成场景化示范带动效应，为数字经济发展贡献力量。
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大中小企业融通创新典型模式案例集.pdf
33个有代表性的优秀案例，分为生态圈、供应链、创新耦合、融资供给、基地孵化等九类模式。发掘和提炼一批大中小企业融通创新典型模式及经验做法，为加快构建协同、高效、融合、顺畅的大中小企业融通创新生态，形成“以大带小、以小托大”的融通创新格局提供有益借鉴。
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图片来源：图虫创意
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