怎样增加员工的归属感
怎样增加员工的归属感?德鲁克说，现代管理的本质是经营信任!信任是企业管理的一个关键要素，对于任何组织的正常运行来说都不可或缺。下面小编为大家整理了增加员工对归属管的方法，希望能为大家提供帮助!
怎样增加员工的归属感 篇1
1、一贯性和可预见性
如果管理者做事始终如一、可以预见、前后不矛盾，并且总向员工解释各种决策和行动，就会在员工心中激发起更大的信任。反之，如果管理者做事冲动，经常朝令夕改、任意而为，就会失去员工的尊敬。员工可能仍会听从他们的命令，但由于不了解命令背后的道理，所以心里非常沮丧。
2、正直诚信
仅凭决策的一贯性，还不足以在员工中间营造信任的氛围。为了赢得信任，管理者必须在行动中体现诚信，也就是说，他们的行动必须符合道德准则。这意味着管理者不能说空话：他们要做到言出必行，而且是切切实实的行动。
3、公开沟通
这是信任关系的另一个基本变量。不管真相会多么令人不快，管理者也决不能向员工隐瞒。如果管理者只是一味地回避问题，员工就更有可能自行其是，或者干脆跳槽。
4、分派工作和授权
把工作分派给员工，并且授权给他们，这样做也能激发信任。
5、关爱员工
如果管理者对员工表现出真正的关切，留意他们如何融入团队，就更有可能赢得员工的信任。在这一点上，同理心最能帮助管理者激发员工的信任。
6、忠诚
为了保持所建立的信任，管理者必须对员工表现出忠诚。当员工的工作遭到外界质疑时，管理者应该站在他们这一边，为他们辩护。即使最后证明员工有错，管理者也要支持他们。
如果管理者能够以上述六种行为来对待员工，就会在员工心中建立起信任，而员工也会以同样积极的组织公民行为来回报管理者。
这种公民行为体现在三个方面：工作本身、同事合作，以及整个组织。热忱的员工会自觉地出色完成任务，并且不会只做工作合同中规定的内容。
公民行为还会推动员工与同事精诚合作，不计较是否在同一个部门、团队或项目。组织内的信任氛围就是这样营造出来的，员工会因为身处这样的组织而感到自豪，并做出积极的行动。
当听到有人批评自己的企业时，这种归属感会激励他们挺身而出，捍卫自己的企业。他们还会积极参与企业发起的"各种社会责任活动。简而言之，组织公民行为有助于确保企业这艘大船以适当的速度航行在正确的航线上。
在任何文化中，承诺、正直、诚实和忠诚，对于培养信任关系都极为重要。所有这些价值观都可以转化为行动，推动信任的良性循环。
怎样增加员工的归属感 篇2
1、薪水制度
工资形式：底薪＋提成
薪水作为经营成本之一，若薪水支出超过企业的支付能力，企业势必无法长期运转，故应妥善控制。核发薪水应以工作内容及同工同酬为基础，以及工作经验和年资，来区分职级核薪。一般来说，可分为以下三个方面：
工资
根据母婴店的自身情况和当地的消费水平确定店员的工资一般可定为：
底薪+1%—2%的销售提成。
奖励
连续完成销售定额的员工可适当提高其保底工资50-100元；
受到顾客的特别表扬且工作表现一直良好的员工，可适当给以物质奖励；
在母婴店服务年限超过一年。
惩罚
连续三个月未完成定额之50%的，予以辞退；
与顾客发生争吵，或严重违反服务规范，给商店带来极大名誉损失的员工，予以辞退；
迟到、早退的一次罚款20元，旷工两次给予辞退；
其他违反商店纪律，或丢失、损坏商品的情况，视情节轻重处理；
2、员工福利
完善的员工福利可激励员工，凝集向心力。增加员工保险、医疗、卫生、娱乐、智育等身心福利的促进，增强员工日常生活中所需的各项事务的供应和服务。
不断提升员工的销售信心、知识面、创新意识，树立发展方向，提供发展平台、升迁机会、树立其个人远景观，让他们在工作中提升自己的价值。
