如何培养新员工的执行力
如何培养新员工的执行力?一些公司会容易关注到新员工的融入度，认为员工只要喜欢公司就可以了。大家一团和气，可是最后的工作质量和结果，有时并不如意。那么怎么提高新员工的执行力?下面jy135小编为大家整理了提高新员工执行力的方法，希望能为大家提供帮助!
如何培养新员工的执行力
价值观营造
价值观是公司全体人员做事及做人的唯一准则及最高信仰，对于新公司，营造具有特质的企业文化，制定适合发展战略的价值观行为准则是首要工作。作为法国品牌的迪阁瑞酒店(集团)公司，我们才登陆中国，企业文化也是形成与建立的初期，在中国我们同样是新公司，共和氛围的营造就通过了核心价值观的灌输实现。统一思想，每个人在要求的基本准则中工作，是共和氛围的最基础的条件。
共同体建立
共同体是团队合作的润滑剂，在良好的价值观前提下，建立团队的共性认知是新公司又一个重要工作。新的团队在知识理念，处事方式，态度表达会有不同，虽然有了共同的价值观，但是彼此之间仍有个性差异。这种差异会表现在对同一事物的认知，对同一事物的处理方式，对统一问题的沟通方法不同。团队内部矛盾就很容易产生，但这并不可怕。
共同体就是要减少彼此间的差异和可能产生的矛盾，共同体来源于个体利益，个体利益的关注点越小，共同体越大，则融合度就高，这样一说，想必大家都会明白，如果每个人能表露自己更关注什么，个人利益更注重什么，那么在沟通中尽量绕过，则可以解决。
但是这并不是共同体的要点，共同体强调过分关注个人利益的后果与隐患。强调个人在处理事务时应该学会换位思考，彼此降低个人利益的倾向性。从而形成处事风格与方式。
开诚布公的沟通，让彼此知道自己特质和痛点，是建立共同体的基础，所以市面上的.性格测试课程可以为了达成共同体的形成。
流程化规范
有了统一的思想和行为准则，在共同体的作用下，建立规范的工作流程和操作标准，这个无论是运营还是生产或是研发都至关重要，工作的流程与标准的清晰能极大的减少员工重复工作及盲目性，除了工作流程，清晰的人才发展及晋升通道，也是员工们关注和关心的问题。
规范的流程和标准是新公司在建立了软性基础上的实战性工作。
这一点来源于老公司的诟病，他们强调执行力不够，但有时却发现员工像无头苍蝇一样不知道如何做，为什么做。没摸到头绪的管理者开始开展拓展活动，强化执行力培训，批斗会等等，但我们可以看看实际上公司工作流程是否清晰，权责是否分明，授权是否得体，层级是否繁琐?
钱如果不是问题，那么问题不在于人，而人除了态度和关系冲突带来的问题，大部分的问题来源于体系和流程。
