面对员工消极怠工的解决办法
作为雇主，理应对自己员工的工作动力和表现负有一定责任。一个团队若想表现卓越，火力全开，所有成员就必须一条心，专注目标，全心投入。那么企业中为何会出现消极怠工的员工，如何解决这个问题？下面小编通过案例为大整理了面对员工消极怠工的解决办法，希望能为大家提供帮助！
缺乏职业愿景
薪资是工作动力的一大因素，但它并非一切。大多数人都渴望拥有明确的职业目标，真切感受在公司的每一次进步。对于员工来说，展望职业未来是设立清晰长远目标的有效过程，他们可以因此朝着预设结果而积极工作。
缺乏职业安全感
和上一条相关，缺少职业愿景可能会增加不安感。所有的员工都想获得一种可以长期供职的安全感，雇主必须通过定期培训和设定目标来提升员工的职业安全感。
不被重视
如果员工感觉他们付出的努力不被认可或不被欣赏，他们很快就会开始减少动力和投入。因此，该庆祝成功和给予赞许时千万不要吝啬，始终要及时认可员工的成就。即使只是拍拍他的后背，也意义重大。
毫无发展机遇
定期的培训和发展机会有助于提高员工积极性和参与度。大多数员工都很珍视增长知识和提高技能的机会。如果一个工作场所给人感觉停滞不前、毫无进步且缺乏士气，员工的动力很快就会衰减。从团队定期获取反馈，明确需要增加培训或发展机会的领域。
领导力差
有效的"领导力是激励员工的一个重要因素。如果缺乏强有力的领导，一些员工可能感觉士气低落。领导者必须遵循灵活包容的管理方法，能在灌输信心和侧重点时沟通有力，清晰高效。
职场冲突
工作场所的冲突贻害无穷。正常的争论通常富有成效，但要留意任何工作场所的恐吓或欺凌。一些员工可能对涉及同事的相关问题时闪烁其词，这也正是匿名员工调查有助于揭露问题的原因。
不切实际的工作量
务必要经常检视对员工的期望和要求。如果有人感觉不堪重负，他们会很快希望幻灭、焦虑不安、动力全失。同样地，如果员工的工作负荷太轻或一成不变，他们可能会很快便兴趣索然。
员工消极怠工解决办法
1、强化核心人才的高报酬激励，吸引、留住和激励企业的价值创造者。最为典型的是华为公司和蒙牛集团，这两个公司都是因为高报酬的原因聚集了高素质的队伍，从而提升了工作压力和工作效率并最终在最短的时间内为公司创造了巨大的效益。
2、构建利益动力机制，强化员工绩效行为。在企业中，基于绩效的可变薪酬有多种形式，包括期权股权，利润分享，节余分享，绩效奖金等。使死工资变活，将利益相关者捆绑在一起。
3、规范严格的绩效考核与管理，传导绩效压力，提高员工努力程度。严格的绩效管理有助于明确员工个人和部门的工作目标，向员工传导一定的工作压力，这对发挥员工的工作潜力，提高员工的工作业绩非常有帮助。
4、尊重和信任员工的企业文化，引导员工和企业共同发展，实现情感激励。企业文化不但能够影响员工对组织的承诺和忠诚度，而且能够促进企业内部知识的流动，交换和创造，能够有效的预测员工的离职率和企业的业绩。
5、形成竞争气氛，通过流动实现人岗匹配。无论是末位淘汰还是竞争上岗，其实质都是要在合适的时间将合适的人才放在合适的位子上。企业只有做到人尽其才，才能做到物尽其用。
6、满足员工的自我实现需求，实现事业激励。尽管物质报酬对现阶段的中国员工很重要，但事业的激励不可小看。为员工提供事业发展空间，满足员工自我实现的需求是企业留住和激励人才的重要手段。
7、强调纪律和执行，塑造企业执行力，提升员工战斗力。纪律和人性要相辅相成，光讲人性不讲纪律，即使员工满意度再高，企业也出不了高绩效；光将纪律不讲人性，员工满意度过低，即使有高绩效也很难长期维持。
8、基于价值观和素质的招聘是打造高绩效、高忠诚度员工队伍的前提。一流的人才是企业成功的关键，从招聘过程中即要注重对员工基本素质和价值观的考查，尤其注重对求职者的专业知识，工作能力和经验，心态及对其所应聘职位的构想的考查。
9、系统化员工的培训，提升人力资本存量，形成组织学习。企业培训体系的不断完善会为企业实施基于价值观和基本素质的招聘、人才的内部培养与晋升等管理实践提供有力的配套支援。
10、管理策略要与市场紧密结合，保证战略方向，提升整体效率。脱离市场的管理是苍白无力的，重视管理策略与市场的结合，会让管理者和员工更能步调一致，使业绩实现最大化。
