领导力提升的有效方法
领导力的提升方法有哪些?下面小编为大家整理了领导力的提升的七个方法，欢迎大家阅读参考！
领导力提升的方法
一、技术
首先要懂技术，最好是程序员出身，并且写过代码，否则你的技术道路会很坎坷，并且一路走来备受质疑，毕竟像阿里巴巴CTO王坚这样的例子，凤毛麟角，不具备普世参考价值。其次，要忘掉技术，站在商业的角度思考技术与业务的融合，为企业创造价值。
二、学习
技术领域的发展日新月异，摩尔定律依然适用，需要不断的更新自己的技术知识，帮助企业做出正确的技术布局。另外，要有快速学习业务知识，短时间内成为业务专家的能力，比如：电商、物流、金融、游戏等等领域，可以通过读书、搜索引擎、跟行业专家面对面请教的方式来快速入门，通过实地走访、深度思考，快速领悟行业本质。
三、业务
要与业务深度融合，帮助业务人员解决问题，进行头脑风暴，在产品层面领先竞争对手，建立技术壁垒，使技术成为企业的核心竞争力。
四、思维
首先，技术领导者要成为思考者，而不是等待执行任务，比如：阻碍业务发展的问题是什么?通过技术手段能不能解决等等。其次，要掌握“系统性思维”方法，但凡复杂的事物，都可以简化成：输入、输出、增速和衰减因子等，理解各变量的相互关系，就不难把复杂问题简单化。再次，要看到事物的底层代码，比如董明珠辞职事件，其本质是职业经理人与资本方矛盾，是自我定位不清晰和过于强势的必然结果。
五、执行
作为一名技术领导者要有解决问题的能力，工程师文化的本质是用工程的手段解决商业中的问题，没有借口，而且还要快速的解决，以求在商业竞争中赢得宝贵时间。
六、影响力
影响力的"建立不是一朝一夕的，但是在实际工作中要尽量快速的建立起影响力，比如帮助下属解决一个技术问题、引进行业技术牛人来公司指导、到行业论坛去做分享等等，都是快速建立起影响力的方法。
七、视野
要多留意技术和行业的发展趋势，多参与行业合作和交流，多研究国外同行的领先做法，开阔自己的视野，保持所在企业的技术布局领先，甚至超越同行。
领导力快速提升的几个实践方法
饼图分析法
使用起来非常简单，拿一张纸，分成上下两部分。上半部分是关于原因和总体方法的概念性思考，下半部分是关于实际问题的思考。现在把这张图左右分开，左边是关于过去的思考，右边是关于未来的思考。由此得到的四象限将思考划分为四个基本类别：
* 数据 - 实际情况或问题
* 分析 - 导致目前情况的原因分析
* 方向 - 解决这些问题的一个或多个一般方法
* 下一步 - 实现某个方法的具体步骤或计划
当你使用饼图来分解问题时，基本就会知道一个问题应该从何下手了。
饼图的整体结构很好，它将不同的考虑方向分门别类地列举出来。你可以用饼图来组织你的思维，制定出扎扎实实的计划，来解决你在工作中遇到的问题。
数据：寻找制订决策所需要的信息
不管你想完成何种任务，都需要先把问题弄清楚。你的行动需要以事实为基础。哪些事实与你努力想要实现的目标有关系?眼下需要解决的问题是什么?
问题：仅仅意味着目前的形势与你能想象到的更为理想的形势之间存在差距。
收集数据的一种方法就是选择独特视角，让重要信息显现出来。
我们所使用的视角应该能够帮助我们突破旧有知识和经验的局限，指引我们寻找重要的信息，不管这些信息是否枯燥，也不管这些信息能否量化。此外，不管我们所使用的视角能否放大有用的信息，至少它不能影响我们对相关信息的收集。
检查表
你可以准备一份检查表，提醒自己哪些信息是有用的，哪些信息是你可能会遇到的，以及你从所有可能遇到的信息中搜集特定信息所使用的标准。
这个检查表可以帮助你检查你与同事的合作方式：
目标：
* 我们是否制定了一组在不同的时间段应完成的目标
思考：
* 我们是否按照从症状到分析到计划的顺序有条理地思考
* 我们是否有用于观察合作效果的辅助工具
* 我们的理论是否与实际情况相符
* 我们的思考方向是否相同
学习：
* 我们是否定期总结经验吸取教训
* 我们能否做到在准备、行动、总结之间迅速切换
专注：
* 每一项任务都有人负责吗
* 每个团队成员的责任都具有足够的挑战性吗
* 我们是否鼓励所有人提出自己的想法
反馈：
* 我们是否经常将自己的感激和支持表达出来
* 我们会就具体的工作问题相互指导吗
如何避免个人偏见?
你可以使用“三个立场”：
* 第一立场：“我”;从个人角度来看可以获得哪些信息?什么是重要的?
* 第二立场：“他们”;站在他们的角度考虑问题。可以使用“角色颠倒”
* 第三立场：“看台之上”
角色颠倒：可以想象自己是另外一个人，并试着像他那样思考和说话。可以找个朋友或同事与你闲聊，闲聊时你扮演另一个人的角色。甚至可以用这种方法与你与他人的谈话重新上演一次，由你扮演另一个人，你的朋友扮演你。
分析：静心寻找原因，
而不是立刻对眼前的问题作出反应
分析应以实实在在的数据为基础。
当你和其他人得出的结论有差异，可以把你所观察到的事实与得出的结论之间的关系表示清楚，将你的推理链条呈现在你和同事面前。你可以使用“推演阶梯”：
* 顶层的“结论”
* 中层的“推理”
* 底层的“数据”
用这种方法对你的推理进行检验或与他人分享你的推理，可以从梯子最下面的“数据”开始往上走。
数据：是你直接观察到的信息
推理：运用逻辑、演绎和推断对数据进行处理。
结论： 对观察到的数据进行推理得到的结果。
可以用来提高你分析工作问题的准确度。特别是当你对一个结论没有把握，可以回到梯子底部，寻找是否存在与这个结论不一致的数据。
方向：相处具体创造力的想法
可以将思考分为三部分：产生想法 → 评估想法 → 作出决定
* 第一步：使用头脑风暴(任思维自由驰骋)来产生各种创造性想法
* 第二步：对不同的想法进行优缺点评估
* 第三步：做决定，在可选方案中做出取舍
下一步：把好的想法转为行动计划
在第四象限中，应该将想法付诸实现，转化为“下一步”行动，即目前要做的事情。
如果我们所有人朝着同一个方向思考，那么即使我们的思考缺乏系统性，也不会让结果变得更加混乱。问题是我们拥有不同的思考习惯，或者叫思考模式。
我们在思考时会对现实世界进行简化，以便更好地理解和想象实际问题。这些简化的模型必然存在缺陷。总会有一些重要的因素是你不知道的，而且你根本无法预知你对现实的理解存在哪些漏洞。你无法知道有多少因素是你不知道的。
在一个团队中，可以使用饼图让大家在同一个思考框架里进行同步思考，这样可以帮助我们理解何处有分歧、为什么，然后才能就具体行动达成一致的第一步。这种方法能够帮助我们加快讨论速度。
总结
这些内容看起来还会有些不太容易理解，最好的方法是现在立刻拿一个问题实践一下。
准备一张白纸和一支笔，在上面列出一个你当前压力最大、最困难、最想解决的一个问题，工作或生活上都可以，在纸上写下几个关键字，按上面的建议来写下里面的内容。
* 数据：问题是什么
* 分析：可能的原因
* 方向：可以的解决方案
* 下一步：接下来要行动的步骤
或者按最上面的饼图分析法中的列表来填写，然后把这四个象限中的内容写下来，最后看看效果。
我尝试用这种方法来分析一些目前遇到的问题，发现这个分析法对于逻辑思维比较弱或者遇到问题时完全不知道从何下手的情况，效果特别好。
