内举不避亲与让权于外职场励志
约翰·亚当斯是美国第二任总统，其子约翰·昆西·亚当斯是美国第六届总统，他们是美国历史上少有的一对父子总统。老亚当斯就任总统时，小亚当斯在海牙任美国驻荷兰公使，在外交界享有很高的声誉。老亚当斯改派他的儿子任美国驻普鲁士公使。小亚当斯得知这个消息后在心里很不愉快，他在给父亲的信中写了一则在伦敦听到轶闻：路易十四的宫廷里有一位驻外使节很蠢，笨得令人吃惊。于是，人们说：“这一定是某位大臣的亲戚。”小亚当斯说：我决不愿意让别人认为我也是这样。”老亚当斯批评教育的儿子，他表示，总统的儿子和其他公民享有同样的自由、平等和法律赋予的各种权益。这样，儿子才服从了任命。
敢于运用自己的"内亲，同样需要智谋。-般来说，关键的攻坚战，还是“父子兵”靠得住。但是，并不是每一个老板的后代，或者他们的亲戚中，都具备当老板、管理经营的能力。所以，这就给那些企业家们提出了一个问题：自己辛辛苦苦创立的事业，究竟交给谁来继承？谁能使它继续发展壮大呢？
德国的西门子公司以技术力量雄厚着称，在同行中有很强的竞争力。在这个公司中工程技术人员占40%以上，车间主任以上领导都有工程师的职称。公司的创始人西门子本身就是一个业绩卓着的发明家，是专家治厂的典范。他的合作者哈尔斯是一个有着特殊天赋的机械师、仪器制造家。产品的设计和计划，哈尔斯不仅心领神会，而且经过他的创造使原设计更完美和富有新意。职场励志 西门子的弟弟威廉·卡尔也是电气专家和办厂能手，兄弟二人既是厂主，又是最高经理和技术指导。西门子是一个爱才、识才、容才的伯乐式人物，在他的周围还有一大批具有真才实学，勇于创新的工程师、专家以及精通业务的商人。这些人组成最高领导阶层，掌握着西门子公司的庞大坐业务，融管理、技术与业务为一体。
西门子逝世以后，这个公司仍继承西门子内行治厂的传统。凡企业经营、财政管理等公司的大权，基本上都传给懂营、有事业心和责任感的家庭成员，不学无术、不务正业、好闲的浪荡公子，哪怕是西门子家庭成员也弃而不用。陆续接班的西门子家庭成员有西门子三兄弟的后代子孙小思斯特·冯西门子等人，他们都是有头衔的技术专家和经营管理能手，其中思斯特.冯·西门子战后历任公司董事会主席和监事会主席；彼得·西门子则是对内业务经营和对外经营活动方面具有丰富经验的实干家，现在仍掌握着监事会大权。与此同时，该公司还注意提高工人的素质。为使职工尽快掌握新技术和新工艺，早在1992年就拨款建立了“学待基金”，专门用于培训工人，并把此作为一项制度固定下来。几十年来，公司先后培训出数千名熟练工人。近年来，还直接从厂内选拔人员送人高等院校深造。
