每到年底、春节前后，请假及放假的员工普遍增多，hr如何应对员工缺勤带来困扰？企业生产效率不会因为员工缺勤而降低，同时能做到以下共赢？以下是小编为大家整理的hr如何应对员工请假提前回家过年，希望能够帮助到大家。
一到临近过年，许多企业都要面临员工提前请假回家过年批不批准的问题，如此请假，HR是批还是不批？若是批了，员工纷纷效仿，原本就人手紧张而忙不完的订单怎么办？若是不批，留人留不住心，员工不乐意，工作效益和质量低下，甚至不惜自动离职，又怎么办？
其实过年的心情激动而热切，特别是远在外地的员工，其回家心切的愿望是可以理解的，但公司是一盘棋，应当小家服从大家，这样的理念和思想，在员工心目中应当及早树立起，部门领导和HR部门在任何工作面前随时帮助员工树立这样的思想。
春节是一年中最重要的节日，尤其是在节前大多数员工都心情亢奋，渴望早点回家过年，此时的工作热情大减，无心再专心地工作了，如果员工想提前回家，而公司又不批准，则员工嘴上不说，而心里却不爽，干起活来无精打采，注意力不集中，这时候如果让员工干活，一是效率低下，二是容易产生抵触情绪，到过了年拿了钱就会辞职走人了，三是对于生产一线的员工，强迫安排他们上班加班，有可能会产生安全生产事故，所以正确的方法是员工请假回家过年，没有特殊情况，都应给予批准。
所以，首先在制度上有严格的规定。事假的审批必须经主管领导的同意，主管领导的审批要以不影响公司正常经营秩序为前提。也就是说事假不是必须给的，领导有权力不给假。未批准的假期，员工强行休假，按旷工处理，连续旷工辞退，扣发当月工资。
此外也需要公布春节放假通知，对各部门下一年第一季度的工作计划提出具体要求，明确工作计划和人员安排，尽量做到年前和年后15天左右，工作任务少，能少安排就少安排，这样做的目的就是防止员工提前回家，大量的工作任务又不能按时完成，从而影响全年的生产进度和工作计划。
制度归制度，再严格的制度执行的.时候也不能不讲人情。有时要给部门主管一个人情，只要他能安排好部门工作，不耽误事，他愿意放人，就给部门主管个面子。有时要考虑员工自身的难处，如果员工平时工作表现积极、努力，家里情况比较特殊，可以考虑放宽政策。适当的放宽，体现公司的人性化管理，提高员工的忠诚度。当然，必须是情况特殊的，其它员工不可能都存的，才给予考虑，至少不能让其它员工有攀比的机会。
针对提前请假回家过年这个问题，如何既能兼顾企业业务与生产工作，又照顾员工的思乡之情？公司方面要及时与员工沟通，向其说清公司的工作状况，寻求员工的理解；员工应当遵守公司的规章制度，顾及企业的生产需要，遵守考勤管理制度，本着同理心的态度相互支持与理解。
以上几点，平常的辅助工作非常重要，对每个员工的都要关心到位。员工提前请假并不是一点苗头都没有，主管平常关心到位，这些事情都会有应对方案。如果临到员工请假才知情，这可能反映出主管工作不到位，也有一种可能就是该员工明年后有可能不回来了，因此对公司也不在有负责任的态度，需要公司作进一步的规划，即应对年后的离职潮！
