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服装厂如何开早会

服装厂如何开早会

开早会的目的是为了更好的开展工作。服装厂如何开早会呢?下面小编来给大家介绍,希望对大家有帮助!

一、早会的概念

早会:顾名思义,就是指车间每天早上在开工前召集所有员工一起展开的会议

二、早会的重要性

1、早会是企业基层管理的重要组成部分,是基层管理干部(班组长)向部属传达上层布置的工作任务以及检讨工作业绩的主要途径。

2、班组长可以通过主持早会来培养做领导的风范和气质,锻炼自己的组织和领导才能,还可以借此向部属宣导企业的文化理念和管理思想,带动部门气氛并提供良好的沟通园地。

3、生产人员通过参与早会,可以培养良好的工作习惯,适应车间的氛围,改变不良行为。使自己的陈旧观念与思想得到更新,并由此提升个人的价值观。

4、早会,也是班组长向部属进行工作教导、激励工作热情的手段。

三、早会的目的

★发布指令与追踪管理

工作教导(始于教育,终于教育)

★促进沟通、达成共识

★激励(激励代替责备)

★培养领导的权威、架势及形象

四、早会的作用

◇ 利用早会执行管理

班组长可以利用早会检讨近期的工作绩效,督导作业任务的完成。

◇ 适时进行工作教导

针对员工普遍存在的问题,实施工作教导,以利于下属工作技能的提升。

◇ 树立形象,培养威信

利用主持早会,可以树立基层管理干部良好的形象,由此在下属中培养威信。

五、早会的内容

①基础列队工作,加强员工纪律感;

②员工点名,确认出勤情况;

③总结前一天的工作生产情况;

④交待当天的工作任务,并作出分工,指定负责人;

⑤交待作业环境的情况、使用的机械设备、工器具的性能和操作技术;

⑥做好危险点分析,交待可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施;

⑦检查督促职工正确地穿戴和使用生产防护的用具;

⑧对质量控制进行强调;

⑨对员工进行日常行为规范的提醒;

⑩答复员工前一天反映的问题,并做好新一天员工问题反映的收集工作。主持者要对这些逐项地交待明白,以便使大家增强预见性,懂得应该怎么做,不应该怎么做。

总之, 内容、形式要多样化。比如上情下达、案例分析、员工培训、技术交流等。早会也是当天任务布置会,还有哲理知识、为人处世等,均可纳入早会内容。力求内容新颖,形式活泼。千万不可每天千篇一律地泛泛而谈,这样只能使员工厌倦,遭到员工排斥。

六、早会的时间

控制早会的时间。太长了员工觉得烦冗、无法记住要点,而且员工长时间站立会感觉太累,易引发员工不耐烦情绪,并影响工作效率。可以结合车间实际情况,早会的时间最好能控制在10—15分钟以内。(如遇培训等特殊情况除外)

七、早会的做法

基层班组长来做主持

早会要准备好会议内容,讲解过程要具体、详细,员工能很清楚的明白上面所传达的指令。

八、注意事项

1、班组长在开早会时,应先说“各位同事,大家好”,并注意礼貌用语

2、生产人员反映问题应是自己在工作时无法解决或客观存在的

3、班组长应让轻松和谐的气氛贯穿始终

4、班组长应衣着整齐、干净,面带微笑,态度诚恳,吐词清晰,音调大,并注意自己的站立姿势,不可左右摇摆

5、不可以不懂装懂,胡言乱语

6、早会结束前,班组长应说“今天的会议到此结束,谢谢大家!”

九、如何完善早会制度

实践证明,早会是结合工作思想实际,进行安全教育,整顿工作纪律提高工作效率的有效形式,也是一项经常性的管理制度。那么,怎样才能使早会开得卓有成效呢?可以进行班组间早会实施评比竞赛,颁发优秀流动红旗或团队奖金。也可以把早会制度纳入基层组长日常管理工作绩效考核评分。主持早会的人员必须克服“嫌麻烦”、“走形式”等模糊认识,下功夫抓好早会制度的落实。

扩展:服装销售早会励志小故事

1、绝路与活门

一次,我到河畔垂钓,碰见一个捕蟹的白叟,身背一个大蟹篓,但没有上盖。我出于好意,提醒老说:“大伯,你的蟹篓忘了盖上。” 老上慈祥地看了我一眼,说:“小伙子谢谢你的美意,但我想讲述你:蟹篓可以不盖。若何有蟹爬出来,其它蟹就会把它钳住,效果谁都跑不失落。”

有人就很像蟹。

记得某地发生大地动,有个小煤矿的工人谁也不甘落伍,抢先恐后往外挤。因为坑道口太小,把入口堵死了,效果也无法逃生。而在四周也有一个小煤矿,队长事先很镇定,他高声咸道:“巨匠不要挤,一个一个来人来!”他自身并不急不逃生,而是留在后背指示,效果二十多个矿工会都安全逃了出来,他自身也脱离了险境。

生产往往即是这样:你不给别人活门,最终将会自断活门;你给别人机遇,其实也就是给自身机遇。

2、扁鹊的医术

魏文王问名医扁鹊说:"你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?"

扁鹊答说:"长兄最好,中兄次之,我最差。"

文王再问:"那么为什么你最出名呢?"

扁鹊答说:"我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。"

文王说:"你说得好极了。"

3、曲突徒薪

有位客人到某人家里作客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有做任何表示。

不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但是并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的人。

有人对主人说:"如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备宴席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢!"

主人顿时醒悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。

4、言语的伤害

曾有人告诉过这么一故事。

在茂密的山林里,一位樵夫救了一只小熊,母熊对樵夫感谢感动不尽。有一天,樵夫迷路借宿到熊窝,母能便配置他过夜,还以丰感的晚宴款待了他。

越日一大早,樵夫对母熊说:“你招待得很好,但我惟一不喜欢的处所即是你身上的那股臭味。母熊心理不乐,但嘴上说:“作为抵偿,你用斧头砍我的头吧。”樵夫按要求做了。

几许年后,樵夫又碰见了母熊,问她头上的伤口好了没有。母熊说:“噢,那次痛了一阵了,伤口愈合后我就遗忘了,不外你说过的话,我一辈子也忘不了。”

没错,真正伤害民心的`不是刀子,而是比刀子更锐利的器械———言语。

5、散步的启示

上帝给我一个任务,叫我牵一只蜗牛去散步。我不能走得太快,蜗牛已经尽力爬,每次总是挪那一点点。

我催它,我唬它,我责备它,蜗牛用抱歉的眼光看著我,彷佛说:「人家已经尽了全力!」

我拉它,我扯,我甚至想踢它,蜗牛受了伤,它流著汗,喘著气,往 前爬真奇怪,为什么上帝叫我牵一只蜗牛去散步?上帝啊!为什么?」

天上一片安静。「唉!也许上帝去抓蜗牛了!」好吧!松手吧!反正上帝不管了,我还管什么?任蜗牛往前爬,我在后面生闷气。咦?我闻到花香,原来这边有个花园。我感到微风吹来, 原来夜里的风这么温柔。慢著!我听到鸟声,我听到虫鸣,我看到满天的星斗多亮丽。咦?以前怎么没有这些体会?

6、知道自己「有限」的聪明

有一个聪明的男孩,有一天妈妈带著他到杂货店去买东西,老板看到这个可爱的小孩,就打开一罐糖果,要小男孩自己拿一把糖果。但是这个男孩却没有任何的动作。几次的邀请之后,老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。回到家中,母亲很好奇的问小男孩,为什么没有自己去抓糖果而要老板抓呢?小男孩回答得很妙:「因为我的手比较小呀!而老板的手比较大,所以他拿的一定比我拿的多很多!」

7、“木桶”法则

“木桶”法则的意思是:一只沿口不齐的木桶,它盛水的多少,不在于木桶上那块最长的木板,而在于木桶上最短的那块木板。要想使木同多盛水――提高水桶的整体效应,不是去增加最长的那块木板长度,而是下工夫依次补齐木桶上最短的那块木板。“木桶”法则告诉领导者:在管理过程中要下工夫狠抓单位的薄弱环节,否则,单位的整体工作就会受到影响,人们常说“取长补短”,即取长的目的是为了补短,只取长而不补短,就很难提高工作的整体效应。此外,人能否做成事取决于最短的能力或资源。

8、 选择

有三个人要被关进监狱三年,监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴。而犹太人说,他要一部与外界沟通的电话。

三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了雪茄,大喊道:"给我火,给我火!"原来他忘了要火了。

接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子,美丽女子手里牵着一个小孩子,肚子里还怀着第三个。

最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说:"这三年来我每天与外界联系,我的生意不但没有停顿,反而增长了200%,为了表示感谢,我送你一辆劳施莱斯!"

9、表演巨匠

有一位表演巨匠上场前,他的弟子讲述他鞋带松了。巨匠摇头叩谢,蹲下来仔细系好。比及弟子回身后,又蹲下来将鞋带解松。

有个观察迟疑者看到了这一切,不解地问: "巨匠,您为什么又要将鞋带解松呢?"

巨匠回复道:"由于我扮演的是一位劳顿的旅者,近程跋涉让他的鞋事松开,可以经由过程这个细节透露表现他的劳顿困苦。"

"那你为什么不直接讲述你的弟子呢?"

"他能细心地发现我的鞋带松了,而且热心地讲述我,我必然要回护他这种周到的积极性,实时地给他鼓动勉励,至于为什么要将鞋带解开,未来会有更多的机遇教他表演,可以下一次再说啊。"

10、刺猬法则

两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺,于是它们离开了一段距离,但又冷得受不了,于是凑到一起。几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适的距离:既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。

刺猬法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作,应该与下属保持一个合理的距离,避免在工作中丧失原则。

11、优秀指示官的“坏性格”

数年前,一位美国将军来到西点军校发演说,告诉了一个优秀指示官所必需具备的一些“坏性格”。开初,这篇演说成了西点军校的经典之一。

下面即是这些“坏性格”―对于一个优秀的拾掇者来说,它们同样无效。

懒惰__尽管放胆让手下做更多的任务。

空想__老是以为人人都能尽职竭力。

蛮干__越是艰苦的任务越是要去做。

蒙昧__不耻下

问,总把自身当成学生,每每向周围的人们提出一些看起来很傻的问题

愚蠢__专心苦干,却从来没想到待遇和物质褒奖。

厚颜__面临别人不肯干的事,自身却不怕他人的群情挺身而出。

狂妄__不盲从大人物,敢于向他们提出自身的差异定见以及公平建议。

违纪__若何没有接到上级的具体号召,也自作主张干自身以为正确的事。

懦弱__情愿让自身周围的人都能逾越自身,并不会因此产生妒嫉。

12、拼命沙场

甲乙两军交兵,同时接到上级指挥,争取一个荒原已久,却具有计谋价钱的营垒。军机刻不容缓,两军当即赶赴目地。他们和营垒的距离类似,他们的部队也同样疲劳。甲军指示官下令:当即提高,半途只准歇息十分钟,走不动的人就任他倒在路上。

乙军指示官下令:冲究竟,一分钟也禁绝歇息,为了减轻承当,除了水壶及刀兵,其它的器械一律摈弃。

甲军起程时有三百人,到达时只剩两百人。乙军起程时也有三百人,到达时只剩一百人。

然则一阵枪响之后,甲军的两百人全死在营垒的四周。谜底是乙军早到了八分钟,先架好了机枪等着。

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