万达的员工待遇怎么样
万达集团大家都不陌生,它所涉及的地产、影视、酒店等方面让王健林一跃成为大陆首富,并且王健林曾说:“大家都知道万达有钱员工福利也好,万达的收入现在绝对的是中国企业的领先。万达的员工待遇怎么样?下面请和小编一起来看看!
那么万达员工的工资究竟是多少呢?万达待遇怎么样?它的薪酬制度究竟是怎样的?网上流传着一张疑似万达集团薪酬情况表。
从表中可以看出,万达的薪酬级别有很多级,并且税前税后有很大差距,董事长级别年薪720万,到底层员工年薪也有十多万,但是却有部分网友觉得工资太低了,不真实了。
营运副总
底薪(税后):42万元/年。
佣金(税后):71万元/年。
另行列支(各类补助及代扣代缴税金):26.14万/年。
整体年薪税前构成:42万元/年+71万元/年+26.14万/年=139.14万元。
招商经理
底薪(税后):18.9万元/年。
佣金(税后):71万元/年。
另行列支(各类补助及代扣代缴税金):21.66万/年。
整体年薪税前构成18.9万元/年+71万元/年21.66万/年=111.56万元。
招商主管
底薪(税后):10.5万元/年。
佣金(税后):44万元/年。
另行列支(各类补助及代扣代缴税金):12.69万/年。
整体年薪税前构成10.5万元/年44万元/年12.69万/年=67.19万元。
万达是家怎样的公司(参考)。
优点:
1、万达财务部是总部直管的,所以相对来说在财务领域有绝对的话语权,坚决执行总部财务制度是第一位,不需要去过分的妥协,所以这点对工作经验不多的毕业生很好。
2、制度比较规范,可能有人提出过于繁琐和不切实际,但个人觉得(对比目前及第一份工作)像万达这么大的集团,很多时候就像恐龙,规则比成本、效益重要,很多制度确实有点脱离实际或落后,但调整是需要魄力和时间的,如果因为制度不实际或落后就马上不执行,那所付出的成本更高,特别是对于财务来说,以我公司为例,如果不是有集团制度这尚方宝剑,感觉不知道会乱成什么样。
3、基础工作很规范。万达对基础工作很重视,从一般的合同、排班表甚至每天的食堂物料到财务的表单,只有你想不到的,没有你找不到的,可能现在觉得过于繁琐,但还是那句话,对于经验不多的年轻人,可以开阔视野,至少知道有这个东西。
4、待遇方面,我之前在一个小城市,公司3300+1万奖金左右,这边会计就是主管级,在江浙沿海几个省应该差不多(5K+3个月为基数的年终奖,具体看广场系数,主要是空铺率和完成利润情况,好的有4.5以上,差的可能就只有2.5了,所以找个人气旺的广场很重要),还有个个人觉得非常人性的就是每月5号准时发工资,节假日还会提前,但奖金会留到次年四五月份发。
缺点:
1、繁琐、繁琐、繁琐。
事无巨细,台账巨多,保证金、合同、物料、日报、快报,个人无法理解的是在财务软件这么普遍的今天为毛还有保证金台账,看科目余额不就行了吗。
管得特别杂,财务部从最初的一经理三会计一出纳两收费员(标准配置)砍到一经理两会计一出纳,工作量自然增加了,而且随着后期项目公司的移交及大歌星注销,加量不加价。最多的时候我们一套班子做5家公司的帐(虽然量不到,可五脏俱全啊)关键是根本不考虑具体情况,我们每天七八万客流、三十万方的体量怎么就不能比那些一两万客流、十来万方的广场多点人,最多的时候管收入、停车场、促销费用、两家项目公司、大歌星的注销还有平时零碎的工作,例如促销费用,每年200万,每个事项基本都是几千到几万不等,却都要立项、合同审批、合同登记、验收、付款,几乎每次都是重复批一下,流程审批经过很多人,最多十几个吧,关键是除了财务审批的其他基本都是点同意,出了问题就质问财务为什么没看出来(其他流程也和这个类似),就像有的说的,用个1毛钱都要走n次流程再让相同的领导批两三次,停车场也要管,制度、票据、人员管理,还要看监控。
2、内耗严重
这个可能是特例,这边是老场子,十来年了,很多盘踞多年的`老员工,从文员做到经理的比比皆是,你可以说他情商高,也可以说能忍。上班没几天就感受到了,审批一个安全品质部经理的保险单,有点问题就直接给她和她说了下问题所在,结果对方突然有点歇斯底里的说,你不要和我说,找你们经理和我说,这种情况比比皆是。
但面对领导这群人就又是另一幅嘴脸,刚开始纯洁的我还不适应,现在就习惯了。总而言之,这边经理、副总特别的,都特别把自己当一回事。这边离职率挺高的,部分是确实想进万达这个平台、部分可能是猎头找的,部分庸才、部分确实想干点事的,但平心而论,太多那种庸才了,花了几十万上百万就找个电脑上点同意的人。总部可能也自觉无趣,也开了很多这种,但我们基层的就在想,这些钱能留住多少有能力的老员工啊,又寒了多少人的心啊。部门间、副总间的斗争也较多,很多时候莫名其妙氛围不对。
3、最关心的还是钱钱钱啊
这点最是无力吐槽,见过一个拿了3700挂了三四年主管头衔的人,这可是NB啊。冯唐易老李广难封,外招了很多工资很高的经理或者副总,结果啥都不懂也不学,干了几个月甚至几天就走,愣是不愿给老员工加工资。而且这里面加工资很玄乎,见过一个一年的翻翻的,也有四五年不动的。每年加来加去就那么几个人,你懂的。以财务为例,制度倒没有定死,但实际操作中每次只能加一级,差不多四五百,居然批到集团财务部总经理,而且所在公司或部门不好的话,见过三四年没动的。
这里要说的是,并不是觉得不加工资就不好,而是根本没有一个透明的机制,怎么样的考核能加,怎么样的不能加,很多时候靠领导个人喜恶。而且财务作为总部直管,是只管干活,不管死活,不想说太多。