使员工具有团队意识才是企业管理的最终目的，那么我们要怎么做才能让员工有团队意识呢?
1、提供机会
王石曾经说过，“老板若是整天都忙的脱不开身，害怕离开公司三天就乱，本质就是自己的管理有问题。”作为团队领导者，不管自身能力如何，不要把什么活都往自己身上揽，让团队其他人试试，就算他们完成的不如你好，也请你给团队成员提供机会，让他们做一些有挑战性的工作，也许不是自己工作范围内的事，只要能让团队成员有所成长，有所收获，在实践中切身体会团队带来的优势，总比每日对着挂在墙上的企业文化来提升团队意识有用的`多。
2、慎重运用惩罚机制
在企业中，要想改变员工的行为，有两种方法，激励机制与惩罚机制。激励机制比较主动，能让员工知道自己哪些行为是企业所需要的，使员工加强那种行为。惩罚机制则较为消极被动，尽管能在当时改变员工行为，但不利于长期发展，因为惩罚是对员工的否定，否定次数多了，工作热情会极大减弱，更谈不上团队意识了。再者，若是团队中出现一位员工对工作没热情，甚至产生消极情绪，对其他员工影响极大。
现在很多企业，都设有“主管”这个职位，负责利用规章制度，严格控制员工散漫该做，散漫不该做。人性是隐含散漫这一特性的，当有人监管自己的工作时，是比自己想怎么做就怎么做时效率高，只是很难让被压迫做事的人认可这一件事。真正厉害的领袖不会管着员工，他们只会让员工知道自己想要什么，想做什么，如何才能成为更好的人。他能够激发员工的热情，理解员工，引导员工树立目标，带领员工完成目标，让员工不断成长.
领导员工与管理员工最大的区别，是“信任”，企业想要持续发展，员工是非常重要的，若是企业能赋予员工足够的信任，在企业内营造一个互相信任的氛围，对员工执行力与团队意识都有着极大的帮助，没有人会不认可一个充分信任自己的团队。
