远程办公的难点在哪里？这是最近几天大家热议的话题，有的人很适应远程办公，在家办公照样拿工资，而有的人表示不太适应，在家里办公难点是和同事之间不好沟通，无法掌握到最新信息，只能自己一个人默默工作，也有人表示在家容易受到干扰，并不能认真工作。那么，如何克服远程办公的困难？让我们一起来看看吧！
首先，在单位有固定吃饭点，即使每个饭点早点晚点吃，固定时长就那么多，不会影响工作。而且身体已经习惯哪个时刻吃饭，不会因为饱腹饥饿导致身体不适……
其次，家里的工作环境也没有单位适合。无论家里是温馨还是简陋，怎么都提不起工作的精神，这点很怪，不知道什么理由。硬说一条理由可能就是：你当公司是你家呢的反义句……
再次，控制力问题。有句话说得好，能坐着不站着，能躺着不坐着。嗯，这很好，于是在床上躺了一下就硬是不想起来。除非领导在群里艾特发飙……
最后，这也是最重要的一点，家里人无时不刻和你聊天搭话。家里人也不想的啊，但是闲聊就是家里人的传统。而且重中之重，家里人永远都觉得你的工作很轻松，可以边聊边工作……
（1）给自己布置一个合适的工作台。工作台一定要离床足够远。千万不要坐在床上用个床上书桌办公的，不到半小时你肯定犯困（别问我怎么知道的）。
（2）不要穿着睡衣办公。换上之前上班时穿的衣服，潜意识里会提醒着自己：我现在需要专心工作了。
（3）上班时间、午休时间、下班时间和在公司上班时一样，保持好节奏感。
（4）制造一些迅速进入工作状态的仪式感，比如早饭后冲一杯咖啡放在桌上，暗示自己马上要开工了。
（5）每天早上开始工作前写一张待办清单，清晰自己当天的工作任务。
（6）需要集中精力才能完成的工作，尽量放在上午搞定 。
（7）选择适合自己的效率工具。远程办公时，如何与团队成员高效协作呢？选择合适的协同办公类工具至关重要。工欲善其事，必先利其器
1、远程的好处并不明显。
说到底这是一个商业社会，如果远程办公的公司用更低的成本实现了更高的效益，那面对共同市场的同类企业、相关企业自然会去效仿。既然没有太多国内公司效仿，那就说明好处不明显。
这跟员工素质关系不大，基于良好的远程办公软件，所谓的“远程沟通能力”其实一系列SOP而已，公司订好了，稍微培训一下就好了。
举个最简单的例子，中国很多公司是允许销售人员远程办公的，因为不允许没法开展工作，然而一般沟通起来都很顺畅，这是因为大公司的销售远程沟通时是有SOP的。我们并不能因此说，程序员的整体素质要比销售低很多才导致了这种现象。
好处不明显的原因可能有很多，例如中国人都喜欢挤到大城市，而大城市的公共交通还是不错的。所以大公司在北上广深杭各设一家公司基本就能满足招纳人才的需求，地方上的公司就算允许远程工作也多招不了多少人才
2、部分岗位不适合远程，而一部分人远程一部分人不远程不利于团结人心。
例如有些偏硬件的岗位总是要对着硬件的，有些偏算法的岗位总是要坐在一起在纸上写写画画的，直接敲着键盘推公式还是挺困难的。
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互联网日常在公司12小时以上，家=床，但远程办公就基本遵照劳动法了。项目组合作需要任务讨论，分派，搬砖，验收，修改。中间交接环节理步骤清晰且轻量化不需要过多交流。所以交流成本的提高，其实提高了流程规范（说的话还都有记录，无法耍赖），每个阶段的工作质量都提高了，总体提高了效率。还省去了路上的时间。
