企业文化可以定义为企业信奉并将它应用到实际中的价值理念，企业文化是现在越来越被重视的一种价值观，它随着企业的发展一步步地植入到企业中去，终灌输到企业成员的精神与思想里，这就是企业文化。
理解企业文化需要注意以下几个方面：
，我们说的企业文化都是指当前的文化，而不是以前的旧文化和未来企业会发展的文化。
第二，文化需要一群人达成共识，没有形成共识的不能称之为文化。一家企业中员工必须要有共同的价值取向，也就是达成共识。虽然每个人都不能有相同的思想，由于每个人都有自己的性格、思考方式，对事物的理解难免会有差异，企业在发展中也不得不在人员的多元化上做文章，这样也造成了企业文化共识的难题。因此企业文化只能达成相对共识，而不是的。
第三，企业文化需要员工的自觉遵守，并且将之发扬光大。当企业文化一旦被认可时，员工们就要保持自律，时刻在企业文化允许的范围内做事。
第四，企业文化是有一定范围的。根据范围不同，企业文化也有不同的含义。比如在领导之间的文化就是领导文化，还有中层管理卫华、基层管理文化、部门文化等。而企业文化则是企业内所有员工都认同的文化，而不是只有一小部分人认可的，因此在制定企业文化时要注意人的认可度要越广越好。
一、导向功能
1.用价值观引导员工的生产
美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼指出：如果一个公司缺乏明确或准确的价值观，我们完全可以怀疑它在经营上能否成功。企业的价值观决定企业的价值取向，在员工对该价值产生共识后，就可以和公司、领导一起对目标进行努力。这就是企业的经营哲学，企业文化决定了企业价值观，企业价值观引导着员工如何进行公司希望的方式来进行生产，以达到终目的。
2.决定企业发展目标
目标就是企业的核心，它决定了企业往什么方向上发展，企业文化应当从实际出发，通过企业文化来制定出企业的发展目标，这个目标才是有可行性的。企业员工要凭借这样的目标来为公司创造价值，从事生产活动。
二、约束功能
通过企业文化来制定管理策略，起到约束作用。
1.企业制度
企业的制度也是企业文化的一种表现形式，在公司里制度，企业从上到下无论是老板还是员工都应该遵守企业制度，这也是尊重企业文化的体现。
2.道德规范
生活中如果做了违背道德的事就会受到谴责，企业文化也能起到同样的效果，它可以从道德规范上来约束企业成员，就像同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
三、提供凝聚力
企业文化另一大作用就是提供企业强大的凝聚力和向心力，这个前提是企业文化要实现以人为本，从员工的实际角度出发，这样才能使企业中充满着团结友爱的氛围。通常企业文化会使成员有着相同的目标，把成员拼接成一个整体，提高团队成员的默契程度，企业在员工步调一致的情况下才能快地达成目标，取得成功。
