许多企业董事长、总经理带着人力资源部经理到人才市场招聘员工，收获颇丰地招回了只“老鹰”，半年后却发现，招聘进来的时候是只“老鹰”，现在却成为了只“小鸡”。培训现...(展开)

通过Hay（合益）集团的行为事件访谈（BEI）以及个人内驱力测评工具(PSE)、社会价值观测评工具（PVQ）等，研究中国企业领导人的行为动机、素质及其对领导行为...(展开)

　舒畅：实际上，从领导力发展计划的前期研讨，到启动执行，美世始终坚持将西方广泛使用的工具、方法和理念与中国企业实践相结合，还设计出了富含中国文化的工具。　　这一...(展开)

企业文化可以定义为企业信奉并将它应用到实际中的价值理念，企业文化是现在越来越被重视的一种价值观，它随着企业的发展一步步地植入到企业中去，终灌输到企业成员的精神与...(展开)

　如今，越来越多的企业家了解到，除了企业的财务价值外，还需要追求更多的非财务价值，以保持作为具有商贸功用目的的人文组织的企业的运营需要。文化是培养非财务价值的尽...(展开)

　　　虽然“人性化管理”是一个口号，但“人性化管理”已经在我们身边得到了充分的发挥。比如国考，虽然有几千部队在挤这座独木桥，但不一定是第一个能挤的地方。除非你认...(展开)