面对职业经理人 老板要提升自身的领导力面对职业经理人，老板要提升自身的领导力一个老板要用人，尤其在找一个总经理的时候，不是出高薪就可以了，而是要从事业的伙伴和团...(展开)

寻找企业领导力的未来走势持续的经济寒冬让商业巨擘和行业明星举步维艰，尚在经历大浪淘沙的幸存者开始不断思考企业领导力在危机中稳舵的重要性。中国企业在金融危机影响其...(展开)

施氏领导力：无为而治文·杨杨“以聪明才智、能力而言，我不过中等以上，比我条件好的人多的是。”由于相信自己能力有限，“所以我都要借别人的力来达成一些共同的目标。”...(展开)

企业进入一个恶性循环，优秀的领导者要么工作负荷过大，要么疲于应付各种临时任务，因此没有时间来培养年轻人才。从长期来看，如果领导力差距长期存在，无疑会导致领导者数...(展开)

我清楚地知道这个项目有多么糟糕，该项目的项目经理也不是一名好经理，但因为老板重视该项目，我始终没有勇气来处理这个问题。而管理的基本职能是自动平衡，即通过让关键变...(展开)

如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。因此，民企管理者会比较倾向于“创业型”领导特质。只有运用程序和系统制度，才能更好...(展开)

马奇则用比喻来解释：领导力包括疏通管道和书写诗歌两个方面，而疏通管道就是大多数人所说的管理，书写诗歌就是大多数人所说的领导。更少有人能够建立一套机制，在适当的时...(展开)

历史上影响力最深远的是宗教，宗教创立者是影响力最大的人物，例如释迦穆尼和耶稣，不过他们所创立的宗教的领导者和发扬光大者并不是他们自己，这些影响力最大的人物。”·...(展开)

授权比命令更重要 在21世纪，放权的管理会越来越接近于员工的期望，是最为聪明的管理方式。而在Google中国工程研究院，培训的时间更长，包括各种课程、到总部3个...(展开)

例如，Google公司允许工程师在20%的时间里从事自己喜欢的项目或技术工作，这一制度一经实施，就收到了意想不到的出色效果因为有了20%可以自由支配的时间，许多...(展开)

感受到戴尔威胁的联想在2004年进行渠道变革的时候，遇到了经销商的强力对抗，在关键的青城山渠道大会上，杨元庆亲临会场去“挨骂”，最终联想和渠道商冰释了误会，加深...(展开)

因此，民企管理者会比较倾向于“创业型”领导特质。你可以在孩子们的游戏场上看到领导力，有人被选为队长，或者有人自发成为队长。华为任正非聘请一批“御用文人”相伴左右...(展开)

企业小，人均效率相对较高。无论是稻盛和夫还是韦尔奇，他们都既是我们这个时代最伟大的“领导人”，又是最杰出的“执行者”。史永翔 2004年3月20日 史永翔苏州市...(展开)

本尼斯对管理者和领导者做了以下区分：管理者处理，领导者创新。第二单元 领导力 吉姆?库泽斯 吉姆?库泽斯（Jim Kouzes，也译詹姆斯?库泽斯）和巴里?波斯...(展开)

　 对于新官员来说，这是一件非常痛苦的事情，初为领导怎么做?如何摆脱前任阴影?　　首先，当我们将市场的前任转移到他所负责的原始市场之外时，我们是否曾经要求他在一...(展开)

　职场上，好领导的标准是什么?什么样的领导值得追随呢？    真正优秀的领导者主要有以下几个特点:　　第一，让下属感受到紧迫感，做...(展开)

　领导演讲稿格式及范文合集分享。　　领导演讲稿格式：　　1、一般顶格写称谓语(如：尊敬的领导)　　2、下一行空两格写问候(如：上午好)　　3、书写演讲稿正文　　...(展开)

　管理下属的艺术：领导科学与领导艺术 最高领导者是教练　　管理是组织各种资源以实现使命的实践艺术，是经理是领导者还是经理?严格来说，是经理。韦尔奇，张瑞敏和其他...(展开)

那些敢于表达自己利益诉求，同时又能顾及他人利益的人，比那些只顾自己的人，更能在长期的相互关系中获益。考核测试题库的开发与更新。卓越领导者应该具有哪些特质。”苏宁...(展开)

美国微波通讯公司鼓励员工积极行动，获得成长，首席执行官说："在我们公司，从不开除犯错误的员工，而是开除那些从不犯错误的员工。在个人层面上激励懂得欣赏员...(展开)

【小标题】五种领导力品质 刘澜：在《管理梦想》一书里，你讲完这个故事之后，接着说你在伟大的领导人身上看到一个共性：他们热爱自己的工作。领导力沉思题之一：你是原生...(展开)

非权威人士如果要行使领导力，从有权威的高层之中寻找盟友就非常重要。如果人们对领导者有更正面的感受，他们就更可能发挥出更高水准的绩效。因此，我们总是一半对一半。第...(展开)

库泽斯和波斯纳宣称，调查结果显示有四种领导力品质放之四海而皆准的。领导者的第十项行为，是建立一种庆祝价值观和胜利的文化。【小标题】五种领导力品质 刘澜：在《管理...(展开)

第这些建议在海菲兹的两本书里重复出现，也说明了它们的重要性，我在这里重复介绍，也希望引起大家的重视。系列专题：《解答领导力的一切问题：领导力沉思录》　【小小标题...(展开)

【小标题】斯卡利：适应能力的例子 刘澜：我想问问关于另外一个经理人——约翰?斯卡利，苹果电脑的前CEO。他们说不，日本人喝茶，不喜欢在公开场合端着一杯拿铁咖啡。...(展开)