第这些建议在海菲兹的两本书里重复出现，也说明了它们的重要性，我在这里重复介绍，也希望引起大家的重视。使你失去目的感的诱惑，往往是这样一个项目：它对你有特别的吸引力，而且很可能取得成功。【小标题】本尼斯自己：学习的例子 刘澜：你认为你当大学校长的日子是失败吗。【小标题】十、为什么要当领导者 刘澜：这个问题跟领导与管理的不同有关。第一版的时候，花了一年时间研究，一年时间写作，另外一年进行编辑。库泽斯和波斯纳指出：“人生是领导者的实验室，模范领导者用它来做尽可能多的试验。领导者的第七项行为，是通过建立信任和关系来促成协作。他也会说，运用领导力比写作领导力更难。刘澜：那么可以说领导者和追随者是同一个硬币的两面吗。因此我感觉相当不错。【小标题】斯卡利：适应能力的例子 刘澜：我想问问关于另外一个经理人——约翰?斯卡利，苹果电脑的前CEO。领导者乐于进入未知地带的先锋，他们寻找创新、增长和改善的机遇。他们说不，日本人喝茶，不喜欢在公开场合端着一杯拿铁咖啡。” “到底是做什么决定。你要尽力接近对手，靠近他们，像靠近自己的支持者。但是你需要伙伴，需要他们的保护、联盟、力量，以及观点的补充和思想的碰撞。”领导者的愿景是为了共同的目的，要体现追随者的希望和梦想，要激发追随者的激情和能量，而且，领导者要能够生动、形象地沟通梦想。许多领导人说：我每天找不出另外两小时了，我工作已经够累了。最好的领导者是最好的学习者，但是他们也是最好的老师。区分把技术性问题和适应性问题。了解群众的想法。这样的故事，在一定程度上是一种重要工具。我热爱我所做的工作，因为我总是在学习。【小标题】领导者应对危险的策略 上面提到的四种威胁，主要是来自组织，来自领导者的周遭。错误三：缺乏愿景。领导力沉思题之三：你的“熔炉”是什么。【小小标题】五大实践之三：挑战现状 在库泽斯和波斯纳搜集到的每一个领导力案例中，都包含了某种挑战：有时是一种创新的产品，有时是一项大胆的立法案，有时是开办一家新工厂或者新企业。【小标题】德鲁克还是本尼斯 刘澜：当我和罗纳德?海菲兹讨论领导和管理的不同时，他说：“我不知道是谁先这么说的——领导者做正确的事，管理者正确地做事。所有这些方式的共同点，就是“边缘化”——把你从实现适应性变革的中心位置上挪开。成功的创业者依赖第二种故事。“避难所”可以是伙伴，可以是一次跑步，一次安静的散步，或者是一次祈祷。听取言外之意。
长话短说，就是创造一个故事，因为大脑喜欢故事。领导力沉思题之一：你是原生者，还是再生者。人身攻击最极端的例子是暗杀行为。他说，学习某事的最佳方法是教别人。我谈论领导力时充满自信。他用了军队的例子来说明。也许我有。杜鲁门的战马摔倒在他身上，差点把他压碎。
刘澜：关于人物个性，你指什么。我认为在正确的形势下，他是个伟大领导者。
