那么，如何做好跨国并购。这两个案例都说明在日本海外并购当中，基本上都叫做现金的买卖，买卖当中有三个层次：一个现金的买卖，一个管理的买卖，还有一个水平的买卖，中国在海外并购当中，我们不应该仅仅花钱买一个东西，要想成功，应该管理一个东西，中国在境外并购当中，未来最大的风险就是如何用美国思维管理美国企业、用意大利思维管理意大利企业。在和鲍勃·纳德利多次交谈后，白金汉才明白，只要鲍勃·纳德利能够看到家庭用品仓库的更好前景，其他考虑便可以忽略不计。仅在他清楚雷克萨斯的受众的情况下，他的清晰将影响他的下属们更有信心面对未来。上级组织只能给你权力，但不能给你权威。它是一种威势，是威望、威信的总和。具有出众的领导气质的领导往往不怒自威、不言自重，产生令亲者怀、疏者慕、仇者敬的神奇魅力。“谦逊而执著，腼腆而无畏” 柯林斯对领导者(也是领导力)级别的划分，表面看是一种工作的模式、一种有特点的角色扮演。为了得到这样一个发展成熟的刺猬理念，需要找到上述三环的全部答案，其中相交叠的部分才是你所需要的。我们看到管理比较发达的地区，那些领导力是从幼儿园开始的，你怎么样说服别的小朋友达到自己的目标，其实就叫领导力。可是，怎样才能成为第五级领导人。因此，第一级领导者无力独当大事。当众人面对无数的分数而困惑的时候，领导人的任务就是告诉他们：“在我们所有的衡量标准里面，某一点是最重要的。第二个阶段是领导他人。是他老婆送给他的。第二级领导者是人际见长的人，他们性格和善、热情，善于理解他人，乐于接纳异见，是一位好队员。威而不怒，需要实力。我们在谈领导力时，其实既包括领导者本身，也包括领导者的素质。这种领导特质表现为企业一把手的一种表面看来有点矛盾的性格：“谦逊而执著，腼腆而无畏”。单位组织当中也是如此，我们会发现，领导越大，越是和颜悦色，越是有权利的人就越是特别的和蔼，和蔼的让员工敬畏。魄力是智慧和坚毅的结合。诸葛亮辅佐刘备三分天下，在建功立业的开拓进取中，无不同其“惟谨慎”密切相关。那怎么能够完成这个领导者的自我修炼呢。杰克和乔在名目繁多的种种领导力素质中进行对照分析，发现只有16项素质才能对卓越进行贡献，而另外一些领导力素质却不能入围，如“商业敏感度”素质。央企选人视野的拓宽和引智力度的加大显示出国内企业对拥有国际化知识技能、管理经验人才的渴求。那么到底如何提升自己的管理能力呢。但是做到让对方感觉公正，是一件很难的事情，因为在对方眼中你所有的言行都会成为其判断你是否公正的依据，甚至间接了解的信息也会左右对你的看法。让我们首先来看看以下的事实： ★ 企业员工对领导力的满意程度较低 华信惠悦咨询公司自2003年以来就在中国对部分企业开展了一项“员工忠诚度（WorkChina(tm)）”(编者注：WorkChina(tm)是华信惠悦咨询公司在中国大陆地区开展的员工意见权威调查，面向所有在中国大陆运营的企业，旨在以最客观的方法、最全面的分析反映中国企业员工满意度状况。领导力状况 高薪酬、高离职率、低满意度 当前中国企业的领导力状况如何。按国际金融中心城市有10% 以上的人口从事金融业的比例来看，上海的金融人才缺口达到百万以上（数据来源：前程无忧网站）。巨大的需求缺口像一个无底的黑洞，吸取和争夺中国有限的管理人才。安德森与其他领导人不同之处是，一旦他明确了Best Buy的核心竞争力，他就不谈其他的了。松下幸之助在谈论自己的成功时通篇说的都是人情和人性的问题，颇有“人情练达即文章、世事洞察皆学问”的味道，有人问他既然人情练达很重要那么做事情如何才能合人情入事理呢。我想分享以下几个观点： 松下幸之助的怜悯心观点。2004年6月，黄光裕的鹏润集团以83亿港元的价格，收购22个城市94家国美门店资产的65%股权，国美电器以借壳方式在香港上市。他们属于第四级领导者。当颠覆性变革正在迫近之时，这就非常危险了。第一反省。
上述的逻辑推演出来就有这样的描述：以直报怨需要公正，公正需要修身，修身需要自我征服和摆平。在固定的频率（比如月、半年或一年）下你是否有过专门的沟通呢。
