在苹果公司工作了六年，主管该公司的多媒体部门。在互相信任的基础上，团队也需要有建设性的冲突。因此，培养员工的忠诚度首先要提高员工的满意度。当颠覆性变革正在迫近之时，这就非常危险了。因此，激励人心的号召力在寒冬下更显得弥足珍贵。高管团队对领导力开发项目的支持度下降，项目也遭受信任危机。显然，将领导力开发的责任交给直线经理同样是不可取的。果敢的人善于占据主动，富有活力，追求最大程度的成功。结束语 领导力是一门综合的艺术。在有些企业（例如外企、创新企业）可以更加放权、平等。市场调研机构盖洛普在2004年曾经进行过一次调查，内容是关于德国雇员对自己公司的内心参与程度。柳总的复出带给联想员工以更强的信心，而执行力很强的杨元庆回归到CEO的角色，更可以发挥其所长。对于联想而言，这还是公司连续第二季度财务亏损。他有什么倡议吗。目前全球金融市场急剧动荡，金融危机不断向实体经济蔓延，世界经济及中国经济增长明显放缓。仅以“遥控”的形式聘用并训练本地领导人才的方式不再可行。实现这些国有企业转型所需的领导人才数量甚至超过了打造中国的全球顶尖企业所需的人才数量。如果把企业比作航行在大海的船只，危机就是大海中浮现的明暗礁石，危机时刻就是船只已经走到礁石环绕的地方，即将触礁沉船。我相信这九种领导力可以帮助领导提升自身潜质，帮助企业提升21世纪的企业文化。道理也很简单，员工满意度决定用户满意度。也可以结合“耐心说服式”领导风格，注重亲情化管理，倾听每个成员的报怨并加以说服。“组织结构调整”、“人员调整”等战略举措的执行，保证船长下达的正确指令得到有效执行。这时就需要更多地激发团队活力，鼓励创新，如果企业采用“强制型”的领导方式就可能会抑制创新。竞争非均衡，发展非线性。在经济危机下，企业要做到做强主业。
冬天要顺势而为，要顺着这个逆境做一些必要的储备，企业领导者要懂得在冬天修身养性，反省自我，可以多锻炼、多学习，保持元气，增强体力，拥有能量，迎接春天的到来。另外，员工能在公开股市上购买霍尼韦尔股票，而且免收佣金。其实，对领导力提升的第一责任人是企业的高层管理者，直接责任人是被培养人本人和他的直接上级。“两个拳头”的战略调整重新为危机中的联想找到了正确的航线或“灯塔”。要想真正有效地培养和建立起企业的领导力体系，就需要企业高管（尤其是一把手）、各级管理者、HR部门全面参与、各司其责。因此，“授权”比“命令”更重要也更有效。） 查看叶建华所有文章。不管现在你的企业是处于什么样的状态，首先你要给自己信心，给企业员工信心，然后去抓住机遇，把危机变为转机。所以应该适时调整产品的结构以及服务模式，要收缩战线，节省开支，无论是咬紧牙关准备过苦日子，还是大刀阔斧想要进行业务变革，在目前的经济形势下，企业都应该重新审视自身的竞争力以及与竞争对手的差异，并努力打造自身相对的竞争力和核心竞争力。既要坦诚地面对自己，也要坦诚面对他人，努力赢得同事或下属的信任。调查结果与前一年的结果相比没有丝毫好转：87%的雇员对自己所从事的工作根本没有责任感、69%雇员平时工作只是按照公司的相关规定在完成义务、18%的雇员早就已经在内心希望解约。授权更应当是: 组织一个互信的团队。同时，公司整体的信念或价值观也必须在员工身上体现出来。全亚洲最好的旅游实战培训专家。
迪斯尼的创始人沃尔特.迪斯尼，是一个伟大的梦想家，也是一个卓越的领导者。受访者还表示，自从危机爆发以来，这两种能力都变得更加重要了。当然，我举这个例子并不是说授权后不能将权力回收，而是要告诫领导者，在授权之前你应考虑清楚可能带来的风险及制定相应的控制措施，这或许会比授权后再回收权力更为有效吧。
