在财务方面，不负责任的创建和信息存储就像是无抵押的、无控制的债务。“我们必须明确这个项目应该是怎样的。今天，面对这一挑战的四大企业首席高管将泛企业整合和协作视为业务增长的重要驱动因素。没有问责制，非生产行为混进来：把时间花在指指点点、等待指导、忽略问题、或者等待过程时间才行动上。事实上，自由放任的电脑教育方式??指导少，不动手，随意做出决定??导致生产力降低缺乏问责制度。 CIO需要超越技术，成为信息治理的领导者，策略方向和执行的伙伴人。风险源于诉讼曝光，隐私和数据安全漏洞，以及知识产权侵犯，等等。对于CIO来说，是时候从CFO那里学上一些，确保信息创建的问责制和责任制。我们“保留一切”的文化让我们变成了这样。当数据导致歧视当涉及到大数据的伦理问题时，语义错误只是冰山一角。） 与会者之一位计算机科学的博士生说：“我曾经是一名数据科学家，我的同事们都很聪明，但他们提出的解决方案，完全没有实际意义。这是为了吸引企业尽早使用windows 。 TCO和服务水平 CIO的工作主要是在低TCO和服务水平一致性之间找到一个最佳的平衡。创建一个把信息作为一项有价值的资产对待的环境。但是，随着虚拟环境下虚拟机密度的增加，以及云环境下多租户形式的出现，现在I/O的限制才是最主要的问题。QLogic的实验室测试发现，当使用一个非基于分区的NPAR网络适配器的时候，性能显著下降。在围绕信息安全决策进行成本考量与风险评估工作时，Ghosemajunder认为安全领导者应当学会向更高级别的企业管理层讲故事??而最标准的对话开头就是“让我们想象一下”。这些虚拟机上运行着工程、办公和业务工作负载。他们下放责任，建立控制系统，例如预算、指令、审计和监督推进财政遵从，以此发挥他们的作用。Facebook的全球工程和基础设施副总裁Jay Parikh表示，出席今年这次大会的程序员代表家公司，迄今为止这些公司已为多个开源项目贡献了代码。 大多数企业的风险在于数据库、共享存储和电子邮件??后两者几乎完全是由终端用户控制的，无论是在内容还是分布上。连没有外部开源项目的公司，似乎也在积极行动起来，开放更多产品的源代码。大部分CIO表示：“流程优化是IT基础。。。
当企业提出转型时，CIO最好的策略是减少抵制，并主动参与到转型中来。根据Ponemon研究所发布的《年数据泄露成本调查》显示，在影响到企业数据泄露成本的全部因素当中，有八分之一的权重取决于CISO(或者类似的职位与领导角色)能否“承担起企业数据保护的整体责任”并领导好紧急事务响应团队。然而，这些人没有考虑到三个R：Regulation(法规)、Risk(风险)和Reward(奖励)。CFO 将拒绝变革的阻力和缺乏高层管理人员的支持列为整合风险管理数据的第一大障碍。。
然而为了弥补缺少的QoS，大多数IT企业对他们的基础架构进行过度配置，而这会导致TCO的急剧上升。开发/测试环境在单独的服务器集群上，不会对生产服务水平产生影响，但这又导致较低的利用率。。
