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职场上,好领导的标准是什么?什么样的领导值得追随?

  职场上,好领导的标准是什么?什么样的领导值得追随呢?

    真正优秀的领导者主要有以下几个特点:

  第一,让下属感受到紧迫感,做到最好,工作上不敢懈怠。

  有这样的领导,喜欢做好人,不想得罪人。这样的干部也很常见:

  (1)很少对下属提出明确的要求,经常在下属的要求和想法上妥协;

  (2)对于下属不愿意做的事,不好的事,往往自己接手体验;

  (3)很少批评别人或其他部门的错误,甚至给予客观公正的评价,非常谨慎;

  (4)如果下属工作出了问题,很少给予批评,甚至批评会很委婉,不会让下属难堪。

  在他看来,大家和睦相处比提高成绩更重要。跟着这样的领导走,你会觉得很轻松,没有压力,按良心办事。

  很多人喜欢这种领导,但我感觉这是用人际关系牺牲企业效率,也是“误导孩子”。下属跟着你很多年了,知识技能和业绩都没有提升。很多人提前进入了“养老”状态,这是作为领导最大的失职。

  作为领导,你要让下属觉得工作是一种挑战。每个人都应该通过努力和良好的表现来体现自己的价值,从而获得职业成长,实现自己的理想和目标。

  没有其他捷径。有必要对下属施加必要和适当的压力,使他们保持良好的竞争状态。

  它就像一个“春天”。如果你想让它充满张力,你必须适当地按压它。为了实现这个目标,领导者应该做两件事:

  (1)为以下类别设定具有挑战性的目标。

  让下属知道你明确的期望和严格的要求。同时要做到奖惩分明,有良好的激励机制。其实管理中的大部分问题都不是和方法直接相关,而是和你建立的激励机制直接相关,很容易被很多人忽视。

  (2)与下属保持适当的距离。

  你可以随时对下属进行严厉的批评,指出下属不应该无情地犯的错误。其实老板给你的报酬比下属多,是为了让你成为罪人。

  众所周知,每个人都想成为人们喜欢的领导者,而不是人们害怕的领导者。但是,当你两者都做不到的时候,你一定是一个令人生畏的领导者。只有先做到这一点,你才有资格谈“领导力”,成为一个好的领导者。

  第二:让下属做事没有太多的顾虑和约束,能够投入做事。

  有这样一个领导,喜欢权力,控制欲强,喜出望外,喜欢做表面文章:

  (1)工作要求很严格,要“加班”,让下属保持和自己一样的工作状态;

  (2)我喜欢召集大家开会,以会议发言的形式提出要求,给予指示;

  (3)有时候会直接给下属打电话安排工作。

  对他来说,“民主”只是一个美丽的口号。每当他的下属想法与自己不同时,就迫不及待地“纠正”甚至批评。下属不请示就不高兴,请示就不高兴,做事方式不符合要求就不高兴。在他看来,严格的“控制”才是最完美的管理状态。

  在这样的领导下工作,员工会有一种压抑感,感到“束缚”,总是不由自主,时间长了就变得谨慎麻木,总是“照领导的面子办事”,这是做领导最大的失败。

  作为领导,你要让下属成为一个独立的人,一个有自己想法和性格的人;一个能充分展示自己激情和能力的人,一个能以自己的方式实现工作目标的人。

  为了实现这个目标,领导者需要做两件事:

  (1)知道如何授权和授予下属充分的自主权。

  你可以干涉他的目标,但不要干涉他的方法,让下属按照自己的想法做事。你能做的就是站在远处,默默的欣赏下属,相信他们会表现的很好。

  (2)要有宽容的态度,允许下属失败。

  有价值的失败往往是成功的前奏和基石;要包容下属的弱点,扬长避短,发挥优势。其实每个下属都是你自己的“牌”。不嫌弃烂牌,但懂得好好玩牌。

  第三:服务性。

  一个好的领导会认为自己从事的是服务,后勤,机动单位。下属只是冲锋陷阵,剩下的交给领导去做,通过自己的努力让下属的价值最大化!

  就像,如果一辆卡车跑了,领头的就是那个不停给卡车加油的人!厨师要做饭,领导就是给你提供米、面、粮、油的人。如果一棵大树想要成长,领导者就是浇灌和修剪你的人!

  好的领导是服务的,但是对自己不自信到一定程度的领导,或者不愿意做小事情的领导,每天只爱喝三四杯,把下属当成解决具体问题的工具。下属自然对你没有感觉,因为工具没有感觉。如果你把下属当成你的服务对象,下属自然会尊重你,因为你给他提供了方便,这是最简单最简单的互惠!

  第四:科学性。

  这里的科学性有两层含义:

  (1)你的决策要科学。

  所谓老大无能,厌倦了武装。你对下属再好,钱越多,资源和人脉越广。但是如果你的决定从一开始就全错了,你只会在错误的道路上越走越远。

  (2)你的要有相当的专业能力。

  第一,如果你够专业,下属不会骗你。举个例子,如果你是采购出身,你敢在公司采购中拿回扣和佣金吗?你有一个清晰的门道。你的下属敢忽悠你吗?

  第二,如果你足够专业,你的下属会听你说什么,坚定不移地执行。有专业能力的下属最讨厌的一点就是“外行指导内行”。如果你是外行,他们自然会觉得被你排斥。但如果你也是专家,相信你的下属自然会更聪明。

  你比他专业。他有什么理由不听你的?

  第五:独立。

  当领导最可悲的是当你是枪都不知道!今天小张起诉小王,你就可以处理小王了。明天小李起诉小张,你再收拾小张。如果没有自己的主见,总会被周围人的言行所影响。如果你说风就是雨,你没有自己的独立性,那就不适合当领导!

  作为领导,你要时刻有自己的主见!第一,如果你决定了正确的事情,你应该旗帜鲜明,大张旗鼓地去做!第二,做不到的事,肯定不会去做!再诱人也不要做!

  只有保持自己的独立性,才能更理性的看待人和事!

  第六:公平。

  一碗水平,这是领导的基本素养!

  更上一层楼,不是说人没用,不是以个人好恶来评价人,是重用人,更公平的体现!

  上一级,公司招人,不避亲戚,这是上一级。不是因为他是我亲戚,我可以加分或者避免给亲戚表现的机会。

  虽然是亲戚,但在工作上是普通员工。你能做到这一步才是真正的公平!

  职场上,什么样的领导值得追随?

  (1)授权:

  在这个员工的工作范围内,授权他独立,既能发挥自己的主观能动性,又能解放老板,让领导不用管理这样的细节,集中精力往更大的方向思考。

  在新时代,分权管理会越来越贴近员工的期望,是最聪明的管理模式。因为当企业聚集了一批足够聪明的人才,如果只把这些聪明人当齿轮,让他们听领导指挥一切,只会造成以下问题:

  a、员工工作满意度降低;

  b、员工认为自己不受重视,工作的乐趣和意义不明显;

  c、员工在工作中很难保持成长;

  d、员工的个人才能和潜力没有得到充分利用;

  为了给员工更多的空间,为了更好的挖掘个人的潜力,很多成功的企业都推出了相应的措施。

  例如,谷歌允许工程师在20%的时间内完成他们喜欢的项目或技术工作。该系统一经实施,收到了意想不到的突出效果。因为有20%的空闲时间,很多有优秀创意却没有时间付诸实践的工程师,可以花20%的自己的时间,或者说服两三个同事在这20%的时间内完成一个有优秀创意的产品原型,然后发布给公司的同事使用。如果这个产品创意真的有吸引力,它可能会成为谷歌下一个对世界“震撼”的产品或服务。事实上,谷歌引以为豪的许多产品,如GMail和GoogleNews,最初是由工程师在20%的时间内创造的。

  不要担心员工比自己优秀。你授权员工去做。员工为公司和您工作:

  刘邦就是刘邦,因为他懂得认识人,善于认识人。虽然张亮有超人的战略思维和规划能力,小何有金融专长,有定心丸,有才华,但刘邦还是找到了韩信。对于这些人才,刘邦不仅没有羡慕他们,反而让他们组成了高绩效的团队,建设了强大的国家。

  一个知道如何选择比自己更有能力的人为他工作的人就在这里休息。有效的领导者也是如此。

  (2)领导是否在公司站稳脚跟,是否是公司的核心管理层,是否有足够的话语权;

  职场是江湖。一个人进入企业,从菜鸟开始,在公司站稳脚跟,然后一步一步往上爬。在这个过程中,每个人占据了不同的位置,有些人占据了关键的位置,这决定了公司发展的生命线。然后他被重视,被提升,被养大,有更大的发展。有些人只有有了一些边缘地位才能忍受。

  作为下属,你必须愿意跟随一些核心管理岗位的领导,因为核心部门或团队是企业的主战场。

  主战场资源质量最高,晋升机会最多,公司高层大部分来自主战场部门。如果你在一个辅助部门,你的事业不会突飞猛进。裁员的时候往往会先涉及到非核心的边缘部门,所以主战场可以抵御风险。

  如果你在一家公司,你比较容易判断,但是如果猎头问你,或者你以前的领导或者同事邀请你去一家新公司,这个时候你就要谨慎了。

  (3)领导是否愿意和你分享利益可以赚钱或者人脉:

  领导者是否愿意分享利益,是领导者遵循的重要标准。其他的都是虚的,只有好处是实的。

  马云在阿里巴巴的持股比例是7%。阿里巴巴在2020年上市时,估值高达4000亿美元,还造就了两个大国的首富——日本首富孙正义和中国大陆首富马云,以及30位亿万富翁和1000多位百万富翁和百万富翁。前不久,只占阿里2.5%股份的蔡崇信,亲自收购了2011年NBA总冠军球队篮网49%的股份!

  领导越愿意和你分享利益,领导对你越乐观,你就越重要,越值得追随。当然,这个利息不仅仅是钱。

  这些福利可以是奖金、股票或合同。如果领导愿意带你去认识更多的人,你就能认识更多有实力的人,这样会为你以后的职业生涯带来更多的机会。

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