广泛结交 “广泛结交是优秀的管理者必须履行的一项职责，不光要结交政治家，还要结交每一位有影响的人，包括报纸的出版商和其他企业的领导者”。不插手不该插手的事务，在高层管理者需要帮助与支持的时候令董事会提供实效的支持。法制执行力是下属信任领导者的核心，形势辨别力是下属对领导者有信心的关键。是制度出了问题。（首席执行官）负责使得他们的董事会卓有成效。第一个教会的建筑工程比这个工程要小得多。他们通过了解企业内部的各种见解来融入群体。人际关系也能在适当的时机让你获得适当的信息，使领导者能适时对突发情况做出应对，由此脱颖而出。有时你会听到四架军用飞机列队飞行时发生事故。第五个问题：如何激发下属拼搏激情。运动员们尊敬他是出于多种原因的。公平是什么。掌握导航策略。很多人憎恶失败。……管理者遵照严格的程序，首先是界定他们所面临的问题……一旦正确地界定了问题，下一步就是设定此决策需要满足的边界条件。不要把焦点放在领导者的所谓领袖魅力上，重要的是引领正确的方向。另外三架飞机与领队并排飞行。90%的提升他人价值的人都是有意为之的。第一个问题：下属的期盼是什么。追随者尊重那些为其??加价值的领导者。为他人增加价??。最高的职位不一定是最好的位子。而且在北卡罗来纳。小沃森又给郭士纳上了一课。你必须要留出一 些时间给你的同胞们。1952 年的诺贝尔和平奖获得者文伯特?史怀哲建议说: “无论在何地。决定一个方案能否被接受。这样的人往往意识不到自己给别人的生活带来消极影响。
领导力的底线不在于我们自己能够走多远。我提出了反思原则。读大师的书我喜欢慢慢读，一边读一边在电脑上输入，心里再默念。要为这样的一种领导力打下基础，最好的办法莫过于培养出一种管理精神，在组织的日常实践中落实严格的行为和责任准则高绩效标准，并确保尊重个人以及他们的工作。这些因素包括：财务敏锐性、正直感、人际网络、勤奋好学、洞察力及全球公民意识。这部分内容的结尾部分的警句很不错，抓住了相对晦涩难懂的这一部分内容的精要，在此分享给大家： 领导力是将人的愿景提升到更高的境界，将人的绩效提升到更高的标准，将人的品格塑造到超越寻常的限制条件。
史密斯影响甚巨。在3M、GE、杜邦、Google等以创新为导向企业中，创始人及历届领导者通过不同的法则，贯彻相同的创新思维。
