领导力开发，永不停歇的工程 领导力的开发是永不停歇的工程，其中有以下几个要点： 我们相信每个人都要知道他需要具备什么样的技能才能够成功，因此我们首先要求一个人要有高度的正直感，同时有所专长，掌握专业领域的技能。还有，我们的领导人还应该有清晰的头脑，因为有时环境很混乱并不断变化，这就要求领导人能在万变的环境中总结出规律来。此外，他还要了解商业流程，知道这个流程怎么改善、测量，如何与GE的价值观结合起来。我们有强烈的学习意愿——从自己的经验教训当中学习，不断创新。80%的错误决定是由20%的领导做出来的。 例如，以前我在苹果公司工作的时候，曾向公司领导建议，从不同部门调集多媒体及相关技术的精英，组成一个新的团队，研发一系列极有潜力的多媒体产品。人力资源管理是大家都非常感兴趣的，GE在此方面有非常清晰的目的：我们要不断开发人才和卓越的领导，以确保通用的可持续发展。也从别人身上学习，扬长补短。 因此，“授权”比“命令”更重要也更有效。对领导人来说，身体语言是他们提升领导能力的重要手段。再次，我们要成为企业良民就要和政府保持良好的关系，GE在这方面也下了很大功夫，以确保我们始终是中国的朋友。领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案……如果非要给领导力下一个定义的话，我更愿意用比较简明的语句把领导力描述成：一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。 宋新宇表示，他十分欣赏李嘉诚先生对于老板和领袖的定义，在他给自己客户每两个月一起的“老板顾问”手册中，他援引李嘉诚先生的话：“想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是重大责任。 在发生危机或面临挫折的时候，管理者要能够充分自控，并在理智、冷静的基础上做出审慎的选择。有一天，一个工程师自己来到施密特的办公室说：“别人都是共享办公室，我那边太挤了，所以我想坐到你这儿来。领导力篇：中高层领导力决定团队执行力 领导力的基础 为什么需要领导者 领导力的缺失 关于领导力的一些错误观念 领导力是什么 领导者该做些什么。有差别的是鸵鸟不会说话，而人则把这种行为命名为——领导者的遴选。提升领导力，有三个纬度。当时，牛根生首次与外商谈判募集资金发展自己的牛奶事业，谈判的过程中，一些国外公司的职业经理人对牛根生过于豪放的言行感到不能接受，而国内一位的投资专家对此的解释十分有趣，她说，中国国内的创业环境决定了牛根生不能十分严谨。信任是一切合作、沟通的基础。
” 通用电气（GE）已经有多年历史，业务遍及全球100多个国家。应该平等地听取员工的想法和意见。大家都求贤若渴，但是高科技的人才又很少，所以我们必须把优秀的人才留住。这就好比一个野牛群的领头牛如果不慎走错了方向，整个牛群将相继迷失，最坏的结果甚至是跌落山崖。
在通用，有很多员工以前就职于GE的制造业，现在却在金融业效力，这都归功于GE是个多元化的公司。在我以前的公司，有一位技术很出色的副总裁，他在授权方面做得就很不好。企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位，部门利益其次，个人利益放在最后。其实，这样的领导也许很适于一个19世纪的工厂，但他不是一个21世纪的好领导。咨询项目结束后，相当长一段时间内没有实质性推行下去，公司原有的瓶颈问题并没有实质性的突破。
