“工作转变”、“楷模人物”、“沟通与冲突”是访谈中提及频率最高的三类关键事件，而“企业变革”、“应对危机”、“特派项目/任务”、“工作早期磨炼”、“挫折失败”、“开拓与创新”，以及“学习与培训”紧随其后位列前十，都是提及频率较高的关键事件。那么，怎样才能保证领导者在培训之后会有行为改变呢。在众多企业中，通用电气是领导力实践的佼佼者，正是通过对领导力开发和培养的高度重视，才得以实现其“数一数二”战略，造就了延续多年的辉煌。” 重视是前提条件，除此之外还必须有正确的方法，和任何组织能力的培育一样，领导力的开发都是一项系统工程：不仅要考虑目前的领导力需求，更要重视未来战略对领导力的要求。也从别人身上学习，扬长补短。店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。”领导人将不断重新“框定”问题，直至显现最佳解决方案，并且障碍得以消除。要想做到这一点，企业必须仔细考虑现有的领导人才库——企业所拥有的领导者的类型与能力组合，然后据此制定战略。不确定性、竞争强度和业绩压力，要求企业要具备更强大的组织能力，才能够在商业的激流中生存下来。 领导力发展之误区二: 过于依赖和迷信单一的个性测试等测评工具进行人才测评 简单的个性测试等在线测评具有操作简易、耗时短、成本低且可大批量使用等优点，但这也大大降低了其评估的有效度;同时这些测评工具只是反映一个人特质方面的某一维度，不能以偏概全来代表一个人的能力。韦尔奇曾这样表述他对这项工作的重视程度——“发掘、考核、培养人才，是我所有时间的60%到70%，要想有好的人才品质，至少要花这样的时间，这是赢的关键。并提前六个月向当事人告知其任命，然后让他们参加自我指导式的准备计划。
把你的目标和听众放在第一位考虑，这样你就能深思熟虑地“框定”问题，促进自己目标的实现，强化自己的领导力。健康是人生最大的财富，也是领导者最大的本钱。 此次德勤调研报告有以下四个主要发现： 企业非常重视领导力的培养，并且经过过去几年的努力很多企业在领导力发展的成熟度上有了明显的提高。但现实中，课堂培训仍然是企业领导力发展最主要的手段。我们有强烈的学习意愿——从自己的经验教训当中学习，不断创新。欢迎与（）作者探讨您的观点和看法，作者刘庆，为北大纵横管理咨询集团合伙人，本文由北大纵横管理咨询集团授权发布，未经许可严禁转载。在如今，企业所处的整体市场环境越来越变化莫测，不确定性增加，竞争难度较之以往更大，商业机遇较之以往更加难以捕捉。为降低战略失败的风险，企业需要在三个时间段框架下处理领导力问题。也正是因为这个原因，杰克韦尔奇才会认为企业家最重要的工作就是培养领导者——“你要为公司各阶层找到好的领导者，如果知道找到对的人就能够改变公司，干嘛要把时间浪费到别的地方去。对于已经掌握基本管理技能的领导者而言，重点应放在“何时做”之上，而对于那些一线经理或新上任主管，则需要同时融入“怎么做”，这样才能让管理人员在恰当的时间使用正确的管理技能。学习各项管理技能，即掌握各种与管理有关的技能、方法、工具、模块等，是提升领导力之必须。提升有效的领导力应该掌握实用的领导力模型和管理技能，并建立正确的管理思维，从而才能够应对千变万化的现实问题。在通用，有很多员工以前就职于GE的制造业，现在却在金融业效力，这都归功于GE是个多元化的公司。一个好的领导者，可以在组织或团队内部形成行为典范，既为成员提供方向和信心，又能够激发大家的使命和责任感，从而自动自发地创造骄人的成果。同时对领导力差距要有清楚的认识，这有助于指导战略思路，但为了保留尽可能多的备选方案，企业也必须考虑采取何种方式来弥补差距。
在GE我们有一套发展人才、测量人才的流程。试想假如领导者面对两名员工，一名是大学刚毕业的新人，对工作充满热情，但什么都不会做，另一名是跟随多年的“老将”，对工作任务相当熟悉。只有将各种评估、发展和支持手段整合成系统的平台，在企业内部形成吸引、评估、甄选、配置、发展、保留、激励、开发的完整机制，才能够建立起一条能够持续提供现在和未来所需领导力的供应管道，真正在未来竞争中形成任何对手都难以逾越的竞争壁垒。领导力开发，永不停歇的工程 领导力的开发是永不停歇的工程，其中有以下几个要点： 我们相信每个人都要知道他需要具备什么样的技能才能够成功，因此我们首先要求一个人要有高度的正直感，同时有所专长，掌握专业领域的技能。领导者要走向成功，就必须不断学习，积累知识，增长才干，提升智商。 修炼胆商（DQ）有助于提升领导者的决断力 胆商（Daring Intelligence Quotient，DQ）是一个人胆量、胆识、胆略的度量，体现了一种冒险精神。
