成功变革的驱动力来自于领导而非管理。从成就动机、亲和力动机以及影响力动机三个方面，忻榕分析了华裔的情况。而领导力差距可能导致严重后果。因此，民企管理者会比较倾向于“创业型”领导特质。毕竟，这些企业领导人中的许多人过去曾经是公务员，在企业发展之初都曾经得到政府的资金扶持。偏好直觉而非战略性思考、个人英雄主义而非组织能力、信仰缺失——中国企业家的领导力短板，凸显出一种“人治”色彩和机会主义特征。让领导力先行。我们每个人都有生活习惯和工作习惯，习惯提醒我们一般情况下怎么做，良好的习惯是造就优秀领导力的基础。而领导力这一决定并购成败的重要风险，一直被忽视。”陈玮用拉姆·查兰的模型来讲述领导者的发展过程。保罗·赫塞对那些领导人行为与员工准备度不匹配情况也给出了自己的建议，他说，领导者要使得人们有机会获得更多的发展，而且要提升现有的活动。因此，总体来说外企的管理者更强调内部管理的“组织型”领导。启动江阴市场之前，史玉柱首先做了一次“江阴调查”。1998年，山穷水尽的史玉柱找朋友借了50万元，开始运作脑白金。E公司把重点候选人送去测评，这一步解决的是品德和能力的问题。更少有人能够建立一套机制，在适当的时候培养具备适当能力的适当数量的领导者，以备不时之需。良好的品格是高绩效领导力的前提。领导力包括企业内能够实现业绩突破的各级员工的开拓能力。所以说“讲故事也是领导力，吹牛也能创造价值”绝对不是哗众取宠，而是对一种现象的精确总结与描述。因此，企业要在战略实施前发现和解决领导力不足问题。□ 讲故事是一种领导力。由于非正式情况越来越多，普通人对他人的影响也越来越多。下面，著名领导力训练专家谭小芳老师为各位领导者提出一个小小的自我测试：我谦逊吗。□ 讲故事是一种领导力。一般来说，习惯可以在有目的、有计划的训练中形成，也可以在无意识状态中形成。组织的学习成长，好比是做容器。提问力也是领导力。从财务的角度来看，在这位领导人的领导下，该分公司每个月支付大笔的员工薪酬和福利，而员工并没有在为组织出力。可是，在传统的思维观念中，领导者们习惯眼光朝外，将组织与员工个人割裂开来，以对立甚至对抗、征服的姿态去处理组织与其息息相关的“生态圈”中组织成员的关系，从而变成只见树木不见森林、只顾及组织忽略个体。而作为正面典型的共产党队伍的冲锋场景一般都是如同李云龙般的指挥员伴随着嘹亮的冲锋号，挥舞着手枪或大刀片，大喊“同志们，跟我冲啊。华为任正非聘请一批“御用文人”相伴左右，这使得他们的决策建立在鲜活的市场信息与群体智慧之上，从决策风格上来讲，似乎他们都是专制的，但他们决策的信息源与依据则是民主的，这就是所谓形式上的专制实质上的民主。——组织的领导者采用物质奖励和精神鼓励的办法来调动职工的积极性。他提出的新型组织有如下特点： ——组织成员对待工作，对待组织的目标，对待上级经理采取积极和合作的态度，他们互相信任，与组织融为一体。
第四象限是低任务低关系行为。随着战略维度和相应战略举措的增加，领导压力也相应增加。”此后，黄河明推动IBM加入到这个开放系统中来。企业进入一个恶性循环，优秀的领导者要么工作负荷过大，要么疲于应付各种临时任务，因此没有时间来培养年轻人才。CEO岗位的人员更替，是另一个领导力风险领域。
