著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》hualue2008@12com QQ:622000564 www.hualue.cn（与我联系时，请说明您是在...(展开)

每一个在团队中工作过的人都会遇到这样的事情，一个极其聪明的而且有着许多工作技能的管理人员，在被提升到领导岗位后，却遭遇了无情的失败。与此同时，他们也看到，一个并...(展开)

上司并不是因为不通人情、不学无术而得到提拔的，他们中应该有90%以上的确是因为能力、业绩高人一等才被提拔为上司的。　　绝大部分经理人在用下属的时候，都会对那些由...(展开)

俗话说得好，“磨刀不误砍柴工”，同样是领导者，为什么有些人会拥有超强的领导力，而有些人却只能成为三流的领导者，甚至不懂得如何做一名有着魅力四射的领导者。我们只有...(展开)

很多人认为，“领导”一词，作为名词，说的就是政府官员，或者是一个组织中层级居上者。它和政治、权力、职权似乎是一致的，而“领导力”也只能在这些被称作“领导”的人身...(展开)

全球化是个梦想，但是实现起来却很艰难。当颠覆性变革正在迫近之时，这就非常危险了。单位组织当中也是如此，我们会发现，领导越大，越是和颜悦色，越是有权利的人就越是特...(展开)

） 查看叶建华所有文章。1．选择核心团队成员 如何搭好这个班子，企业领导者首先要面临的就是核心团队成员的选择问题，这也是班子建设的基础工作。” 　　历史对曾国藩...(展开)

如果在这一点上做得比周围人好，就表示具有克服规则陌生感的能力。职业经理人未必只能充当创业者的管理接班人。我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导才能超强的人。总的来...(展开)

但淡泊名利者并非没有。否则，团队决策的效力就会减弱，甚至带来的是破坏力。“蓝色品位”：培养外围领导力 领导力的培养不仅仅在于公司内部领导人才的发展，而且也在于对...(展开)

在这个过程中，IBM会不断发掘“明日之星”。“长板凳”接班计划 接班人计划是IBM完善的员工培训体系中的一部分，它还有一个更形象的名字：“Bench(长板凳)计...(展开)

　在被光环和谎言合围的那些大脑中，一直存在着一些疑虑。尽管它曾经被认为具有很好的控制和控制能力，但它也被认为已经使酸梅样的花香免于苦痛和失败的影响。然而，问题总...(展开)

成功管理者十二项自我管理能力职业培训讲师、管理顾问：徐 剑邮箱：xuj2@em.tsinghua.edu.cn作为“现代戏剧之父”的易卜生曾经告诫后人：你的最大...(展开)

因此，如何面对危机、处变不惊、扭转局势甚至力挽狂澜，是许多新兴市场管理者必须炼就的能力。　　领导力培训是目前国际上最走红的管理类培训。这些老板，跟诸葛亮其实很类...(展开)

2010年下半年，在“BC计划”的学员选拔工作中，中集高管后备干部管理委员会通过明确的选拔程序、标准化评价方法，最终确定了107位发展对象，涵盖集团总部、集装箱...(展开)

这还不包括公司内部“良师益友”的付出。否则，团队决策的效力就会减弱，甚至带来的是破坏力。通用电气公司前CE0杰克·韦尔奇曾经说过，要在被迫变革之前就进行变革。全...(展开)

在这个过程中，IBM会不断发掘“明日之星”。”事实上，研究人员已得出结论：雁群的声音越持久洪亮，头雁就能够顶着迎面吹来的风越耐久地飞行——直到别的大雁来接替它的...(展开)

感受到戴尔威胁的联想在2004年进行渠道变革的时候，遇到了经销商的强力对抗，在关键的青城山渠道大会上，杨元庆亲临会场去“挨骂”，最终联想和渠道商冰释了误会，加深...(展开)

能够支撑领导力的必须具备三个要素：抱负、能力和诚信。旅游行业食、住、行、游、购、娱全策划。领导者必须在四项基本原则的指导下进行政治思想工作，才能把人民领导好。经...(展开)

成功变革的驱动力来自于领导而非管理。从成就动机、亲和力动机以及影响力动机三个方面，忻榕分析了华裔的情况。而领导力差距可能导致严重后果。因此，民企管理者会比较倾向...(展开)

--玛格丽特·米德（Margaret Mead） “领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。美国现任国务卿鲍威尔（Colin Powell）将军被认为...(展开)

很显然，杨壮的领导力立论是麦克斯威尔式的。因此，民企管理者会比较倾向于“创业型”领导特质。他提出的新型组织有如下特点： ——组织成员对待工作，对待组织的目标，对...(展开)

最近WHO候任总干事陈冯富珍在接受中国新华通讯社记者访问时说：“就任后最关键的、也是我要做的第一件事情就是多听，倾听各成员国、世卫组织地区办事处、科研机构、非政...(展开)

然而实际中，很多杰出的领导人和大师级的人物都是讲故事的高手，同时也是吹牛的高手。一般来说，习惯可以在有目的、有计划的训练中形成，也可以在无意识状态中形成。但事实...(展开)

然而实际中，很多杰出的领导人和大师级的人物都是讲故事的高手，同时也是吹牛的高手。强烈的成就动机、在不确定性面前表现出的非凡的胆略、敏锐的直觉决策能力、面对困难所...(展开)

--玛格丽特·米德（Margaret Mead） “领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。前言： 领导力就是影响力。CEO岗位的人员更替，是另一个领...(展开)