当领导的三大忌
第一，招聘选拔：
企业招聘人才来了怎么办?人才招聘后不到几天，失去了原有的新鲜感，就被企业领导束之高阁。因为在企业领导的眼里，他总觉得自己手里还没有握着最大的玉米棒。他总以为外来的和尚会读经，却冷落了自己辛辛苦苦读经的和尚。所以招聘的人才失去了信心，用当天和尚敲一天钟的态度打发日子。很快，这群人就变成了鸟兽散，企业从来没有找到自己需要的人才。企业领导面对人才问题，总是感到困惑和头疼。
第二，绩效考核：
只许州官放火，不许百姓点灯的特权，让绩效考核变成了白纸。
在人力资源绩效考核方面，企业领导以什么样的形象出现?记者走访大型钢铁企业时，提到这个问题，企业HR经理直接回答:我们听皇帝的。记者问这个皇帝是谁?他很高兴告诉我:就是我们的董事长，记者不禁哑口无言。为什么中国打倒了封建社会，一个世纪后，皇帝的幽灵又死灰复燃了?
听到下面的真情告白，你就会对这个皇上有一个清晰的认识。我是**企业领导面前的傀儡。尽管说在我们的企业机构设立中，也设立了人力资源部。但这一切都只是给别人看的，HR经理实际上是个幌子。领导者只是挂着羊头给人看，背后却卖狗肉。
把绩效考核方案做好之后，经过领导的简单批示，同意后，资料就成了历史文物。等到月底年底，当真正面对考核时，给谁多，给谁少，没有严格的标准。奖赏与惩罚都很简单，只要领导一句话，我就敢说一句不字，除非，我真的不想再干下去了。所以，在我们企业的皇亲与国舅非常吃香，企业员工就是卖命的人!
第三，企业培训
雾中看花，水中望月。追寻最新观念，却迷失自我。
21世纪的竞争是人才的竞争。人力资源素质的提高自然成为企业竞争导向中最重要的管理策略之一。提高人力资源素质就是提高质量、生产力和竞争力。提高人力资源素质最直接、最有效、最低成本的方法就是培训和培训。企业培训的最大价值在于促进企业形成良好的组织习惯。这是一位商业部门领导谈到企业培训的想法。当时，记者把领导当成了专业培训师。
