现代人力资本理论将职业经理人与技术创新者共同称为人力资本，也就是说，职业经理人属于人力资本范畴。因此，唯有那些能够平衡长期和短期工作成效，且能够妥善拒绝老板不断产生的新想法、新任务，而聚焦于那些自己有能力、又能展示和证明给人看的短期工作成效和成果的人，才是最终的胜者。民营企业缺乏成熟的管理规范。李宁和张志勇各有什么地方应该检讨。这里指的“成就导向”并不仅仅停留在完成既定任务的层面，更多的是指主动迎接挑战，精益求精，追求完美。最后老板的为人和行事风格往往决定了企业的风格，谨慎选对你的老板你的事业就选对了一半。许多企业常常以自我为中心，利润来源于员工的工作，而不是来源于创造市场和客户，那你的工作不是满足市场需要而是被迫满足老板的需求。企业的现状了解企业的法人结构、性质、规模、资产等。因此，不谙公司政治的他出局是情理之中的事。外界再一次把矛头指向了国有企业的体制，认为是体制原因造成了外来职业经理人的水土不服。做新时代创新型管理者“木桶理论”告诉我们，任何一块短板，都会决定该木桶的最终储水量。其他较高的能力为“计划与安排工作”，指数为67％。不仅是商品选择自由，同时还有职业选择自由，财富获取方式的选择自由。罗伯逊称，临时经理人往往动作很快。可是在本次调研中，中国经理人的“成就导向”能从14项能力素质中脱颖而出，却颇值得我们玩味。殊不知，当我们谈到“管理人员”时，有时候往往指的并不是同一类人群。一方面，他们是董事会或者是企业大股东聘请的企业管理者，也就是，在董事会或者大股东眼里，职业经理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顾小孩一样，努力呵护企业的成长和发展。杨维平曾是德国费森尤斯公司的副总裁、北京费森尤斯公司的总经理。为下属分派工作，确定责权利。在决策上，全力调动起来，为实现自己的目标而行动，要求全公司都服从他个人的指挥。所以一个人的过时并不是他懂多少，而在于他是否过于看重和留恋拥有的权力———那是过时的力量。第对违规者的惩罚机制意味着今天的惩罚与昨天成功是因果关系：环境变了，可你做事的方法却没变，所以昨天的成功经验就成了今天失败的原因。我们目前的主要问题是，相当一批企业家实际上从来没有经营过职业经理人，我们的文化与历史也从来没有这种遗产，所以相当一批所谓的企业家在现代商业逻辑面前仍然是个“学生”，远远称不上“家”。企业家通过经营职业经理人来实现企业财产的升值，而职业经理人通过经营企业来实现个人价值的升值，两者相辅相成，成为现代企业制度功能得以真正发挥的重要支柱。职业经理人的十大修炼定义:一个出色的经理人:一定是感性与理性的统并统一于一个高标准上品格的力量——每个人成就都无法超越他的品格上限人脉的建立结交人的质量比数量更重要、社会的生存、团队工作如何与你的老板相处要能适时表达你整体性想法、要考虑老板立场、少说多做、反对的意见也要有建议性、要有器量学习的重要未来取决于学习力、知识不在于多而在于有用、对新事物保持敏感能力在于点——聪明做事比勤奋做事更重要谦逊赢得人心饱满的稻穗是低头的、忍耐的口气表达严格的要求、个人的魅力、倾听与表达为阅历而工作——做好自己的人生规划执行的能力——积累的保证、组织的需要、先执行后创意、规划的能力、自我管理系统思考力的培养——打通知识的连接十、执着成就一切热情、信仰、专注、对自己下功夫、成绩靠过程来源：慧聪网。
知道上司对各项工作的重视程度。一个职业经理人的必备素质或“军事五项”应当是：计划能力、整合能力、执行能力、创新能力和学习能力的集合。这时你或许有大展身手的机会和平台，但要做好与原有体制和思想磨合的过程，有时需要策略和技巧，但绝不等同于屈服，因为屈服意味着你失去了自身价值。那么你要综合考虑企业的机会和老板期望的时间，因为你不是神，有时可以选择你的行动，但你不能选择后果。这就是商业逻辑的底线：保持组织的创新与对消费者导向追求，是“与时俱进”的前提与持续发展的源泉，而抛弃权术思想，拥抱管理时代才能获得“否定之否定”式的上升。那么，他就只能列入从属的地位。
