美国马萨诸塞州布里斯托尔县(Bristol County)地区检察官驻新贝德福德港的办事处称，洛克菲勒CEO詹姆斯·麦克唐纳(James McDonald)上周日身亡，死因明显是开枪自杀。
地区检察官的一名发言人称，麦克唐纳被发现死于达特茅斯(Dartmouth)一家汽车经销商店铺后的一辆汽车中，目前此案仍在调查中。
洛克菲勒由洛克菲勒家族成员创立于1979年，管理着来自于个人、家庭和机构投资者的250亿美元资产。
在麦克唐纳死后，洛克菲勒首席运营官兼首席财务官奥斯丁·夏普德(Austin Shapard)已经接任过渡首席执行官一职。
目前自杀原因不明 公司董事长表示悼念
据路透社15日消息，《华尔街日报》援引知情人士的消息称，投资管理公司洛克菲勒的首席执行官（CEO）詹姆斯·麦克唐纳，周日在马萨诸塞州自杀身亡。目前自杀的原因不明。
《华尔街日报》报道称，自称是麦克唐纳家族朋友的巴克莱·麦克法登透露了这个消息。巴克莱表示，詹姆斯·麦克唐纳“自杀了”。
洛克菲勒公司董事长科林·坎贝尔周一发表声明表示，麦克唐纳过去8年在洛克菲勒公司显示出了优秀的领导能力，“我们都将怀念他”。
NYSE Euronext发言人理查德·亚达蒙尼斯表示：“NYSE Euronext对该损失表示沉痛哀悼，并对麦克唐纳的家人、朋友和同事致以深切慰问。”
《华尔街日报》引述洛克菲勒发言人约瑟夫·郭的话称，洛克菲勒公司首席运营官和首席财务官奥斯丁夏帕德(Austin Shapard)已经负责该公司的日常管理工作。
目前还不清楚麦克唐纳死因，但几乎可以确定他已经死于马萨诸塞州新贝德福德(New Bedford)。媒体尚未联系到警方发言人，接听麦克唐纳纽约市家中电话的人拒绝发表评论。
麦克唐纳从2001年开始担任洛克菲勒公司CEO。麦克唐纳还于2003年开始担任NYSE Euronext董事。
据洛克菲勒公司网站介绍，该公司是由约翰·D·洛克菲勒于1979年在纽约建立的家族企业，并于1980年发展成为投资顾问公司。
美洛克菲勒CEO 人物介绍
作为洛克菲勒公司的首席执行官，詹姆斯·麦克唐纳可能是洛克菲勒家族有史以来聘请的最好管家了。他改变了洛克菲勒公司的保守狭隘的形象，让人们再次回想起老洛克菲勒的巨人风采。
在今年该公司第三季度的投资策略报告上，麦克唐纳对市场非常悲观。他认为，在许多方面来看，这个市场的低迷是史无前例的，似乎无处藏身。资产出现了历史性的低点。
但是他对中国经济却保有很大信心，在麦克唐纳生前所做的2009年第三季度投资展望报告中，他对中国的发展寄予厚望。他认为中国无疑是世界经济增长的中枢。他举例，中国对于全世界经济的角色就像一个有半杯水的玻璃杯。有人看到杯子有半杯水，有人看到杯子有一半是空的。麦克唐纳在第三季度报告中对中国的经济持乐观态度，他选择看到有半杯水的中国。甚至认为，如果中国每年保持8%的增长速度，而美国经济速度降到1%或者2%的水平，那么到2018年中国将与美国总体相当。
他称，洛克菲勒公司在几十年里，采取了全球化的投资策略，在合适的市场寻找投资机会。
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在商业界，提起美国洛克菲勒家族的财富盛名，用“家喻户晓，妇孺皆知”来形容绝不为过。这个迄今已繁盛了六代的“世界财富标记”与美国乃至国际政经都有着千丝万缕的联系。
洛克菲勒家族是美国十大超级富豪之一，也是当今美国知名度最高的家族之一。约翰·洛克菲勒则是人类第一个亿万富翁，他的孙子纳尔逊·洛克菲勒曾当上了美国副总统，而他的另一个孙子大卫·洛克菲勒则是赫赫有名的大银行家。洛克菲勒家族如今的财富到底有多少，连他们自己也说不清。
洛克菲勒家族：六代“世界财富标记”
洛克菲勒公司网站资料显示，其创始人为约翰·D·洛克菲勒，历经120余年，最后发展成为投资顾问公司。
洛克菲勒公司目前拥有30亿美元的资产，在美国的投资机构当中只是一个小不点。但是，它却是美国乃至全世界赫赫有名的财富大家族，一个私人拥有的、历史悠久的一代财富巨子之遗产。管理好它，不仅是保值增值的金钱欲驱动的问题，而且关乎这笔遗产的历史和文化锋芒。
CEO窍门:如何炼就高超领导力?这是一些简单、容易并且不费多少时间的指导方法，它们可以帮助CEO克服一些工作上的难题，帮助他们与员工持续沟通，帮助他们保持谦逊的态度，帮助他们在获得更大的成功时继续学习新知。这些建议易学易操作，并且能够带来实实在在的效果。
1、和下属持续沟通
CEO应该尊重公司的普通员工。正是这些“小人物”把你的愿景转变为现实。好好想一想，然后问自己一个问题：如果让我去做他们的工作，我能够做得像他们那么好吗？如果答案是肯定的，说明你聘错人了，赶快换！如果答案是否，说明他们在自己的专业领域略胜你一筹，你应该去和他们当中的每一个人交谈（一天一次，每次都选不同的人），向他们学习。
以一个开放的心态去倾听，去学习。了解他们的工作，询问他们在工作中哪些东西派得上用场，哪些派不上。最重要的是，在倾听他们的意见时，不要妄加评论。你的目的是了解他们对这个世界的感受，而不是把你的感受强加给他们。了解他们的生活，找出他们的动力来源。为什么他们选择为你而不是为别的公司工作？只要花上几分钟的时间去了解他们的生活，你就能极大地丰富自己对他们的认识，你才会知道他们有多与众不同，而在某些方面又多么相似。
从服务的角度出发，与他们分享你制定的愿景，让他们了解你的工作。询问他们是否知道他们的工作是如何与公司的运营事务相配合的。如果他们不知道，就帮助他们了解自己的工作是如何与公司的愿景挂上钩的。如果他们对公司的发展方向有疑惑，就给他们解释清楚。询问他们，为了帮助他们发挥出最大潜力，你能做些什么。然后照着去做。
2、保持谦逊态度
你必须经常向员工表示对其工作的认可。没有下面的员工，你的梦想和计划就没有任何意义。你应该抓住每一个可能的机会，向你周围的人表示对其所做贡献的认可，尤其是要在公开场合表扬他们。大多数公司都很少能听到反馈意见，而正面反馈更是稀罕得不得了。
要勇于承担责任。当事情没有按你设想的那样发展时，不管是不是你的错，你都要为此负起责任。与急于将错误归咎于他人的心态相比，一个勇于负责的心态将使你获得更大的影响力。定期审视事情的发展状况，并且要问自己：我能不能做点别的（或者停止做某事），让局面发生积极的变化？确定了你应该采取什么行动后，就去做吧。当你勇敢地承担起责任，而不是急于责备他人时，你会十分惊讶地发现，自己在客观上所拥有的权力要比过去多得多。
向实话实说的顾问寻求意见，让他们帮助你对自己的行为负责。有时，董事会会给CEO提供如实的反馈，但是，他们并不了解你的日常行为。所以，CEO要积极地向第三方寻求反馈，包括朋友、同级以及合作伙伴等等。把你的问题和他们说说，告诉他们你是如何处理这些问题的，然后向他们寻求坦率的评价。公司里的每个人都有义务向别人说明自己的行为，惟独CEO除外。所以，你自己必须尽最大的努力对自己的行为负责。
了解自己的不足之处。问问自己，“如果让别人来做我现在做的工作，有没有人能比我做得更好？”如果答案是肯定的，把那个人找出来，让他来指导你更好地完成工作。如果答案是否定的，向你的顾问、竞争对手、供应商以及员工求证这个答案。很多公司之所以最终灰飞烟灭，就是因为CEO无理由得自大，以为自己就是最好的。
为你的管理团队（包括你在内）制定适当的绩效标准。确保组织成员都知道你的目标，知道他们可以从你这里得到哪些援助。你必须做一个负责任的人。如果你无法达成自己之前所制定的目标，就不要拿花红，不要无端给自己涨薪水。你是如何对待一个没有达成工作目标的普通员工的，就如何对待你自己。这给全公司传递了这样一个有力的信息：你会严肃对待绩效问题。
每年要多次向你的直接下属、公司董事会以及与你共事的人寻求反馈。你可以使用360度反馈法或者直接发电子邮件的形式询问他们。当你直接向他们寻求反馈时，你就更容易听到别人对你的绩效的看法。
3、勤于学习
向杰出CEO学习。给你崇拜的某位CEO打个电话，约对方出来一起吃午饭。然后与他交流一些管理小窍门，向他学习一些行之有效的策略。阅读诸如《首先，打破一切常规》这样的书，这些书都是在深入研究高绩效者的习惯的基础上写出来的。建议你每月至少学习一种新的好习惯。
打造收集反馈信息的体系。和你的顾客、竞争对手、分析人士以及业内其他相关的人会面，了解在他们眼中你的公司和产品是什么样的。不仅要收集正面的反馈，也要倾听与你的看法相反的观点。例如，如果你认为在当前的市场上，你的公司是龙头老大，不要单纯只问顾客为什么喜欢你公司的产品，还要问一下他们还在使用其他哪些品牌产品，他们认为你的产品还有哪些不足。
每年都要给自己设定一个比头一年更高的标准。挑战自己去学习如何做到低投入高产出（花更少的时间和更少的资源做成更多的事情），并给自己创造一个更加平衡的生活。
有很多方法可以帮助作为高层的你增加成功的机会。你可以利用很多不同的技巧，成为一名成功的CEO.你对自己以及自己的能力了解得越多，就越能更好地调整你的工作为你所用。你越了解身边的人的工作能力，就越能更好地建设团队，使之交付出色的工作成果。卓越的行事方法，成就卓越的CEO.
来源:首席执行官
