女性CEO的魅力与困惑“砍，砍啊！这是军令。”电影《花木兰》中文泰帮助代父从军的木兰战胜了对战争的恐惧。而在现实同样严酷的商战中，也有这样一群“木兰”，看似柔弱却和男性将领一样有着强悍的魄力。
在《中国企业家》的商界木兰评选中，董明珠、杨绵绵、张欣、李亦非、徐新、杨澜、徐静蕾，从制造、消费品、地产、传媒到资本领域，女性管理者完全打破了行业间的性别界限。
尽管在数量上，女性管理者还不及男性领导人，然而，我们印象中的商界女性已经不单单固守在“女二号”的角色地位，更多地出现在管理的第一线。从中欧国际工商学院提供的数字可以可看出，女性企业家在全球企业家的比例已经从80年代的10%发展到200
年的20%，目前中国商界女性也占20%左右，而且大有上升的趋势。
“女强人”一词已不流行，商界女性更多是如花木兰一般，上阵杀敌时有如男人的勇猛，也有拖下战袍后的温婉。女性管理者在方式上显得更有弹性，也正是这种双重特质，使得大家对女性管理者寄予更高的期待，“如果华尔街是由女性主导的，这轮经济危机是否就不会发生？”
女性管理者更加鼓励交流的领导方式，对传统的、以男性为主的命令加控制型的领导方式提出了挑战，一个刚柔并济、中性的商业时代也许正在到来。女性管理者在经济复苏中将带来什么样贡献和惊喜？商界木兰如何把握“她时代”的机遇和挑战？更多提问及互动，请通过《中国企业家》官方博客提交。
领袖年会平行论坛：粉红领导力的魅力与困惑
男人、西装、黑皮鞋，是商界的主流色，但一些女性以她们独有的魅力与领导力，不仅为乏味单调的商界增添了亮色，更发挥着独有的、不可替代的强大作用。这场讨论无关女权意识，而是领导力课堂里的特殊一课。
在经济危机的年代，女性领导人受到的最大考验是什么？跟男性有何不同？
女性领导人持续成长遇到的最坚硬的“天花板”是什么？
如何善用你的女性特质领导下属、激励团队、实现组织愿景？
CEO成功上任100天的时间表做好准备
找出对主要利益相关人最迫切需要解决的问题，制定一项能够立即取得成效的计划。
第1天
找到你的停车位，学会如何使用你的语音、电子邮件。注意新员工培训计划是否有效。
第2～10天
找到并且阅读能够获得的各种文件，包括：企业战略、文化和领导力计划等。制定一项关于评估和战略开展阶段的计划（包括：沟通和变革管理活动）。确定全球利益相关人，包括：高管层、人力资源管理团队的成员、运营/业务经理、员工、客户和供应商等。建立你自己关于业务和员工主要问题的工作日志，你需要在与高管层谈话期间进一步考察这些问题。准备好应对这些问题的谈话纲要和分析要点。
第11～30天
与各个利益相关人开始有计划的座谈。尽一切努力做到亲自参加座谈，并且在他们的工作地点进行座谈。进行以活动为基础的成本分析，确定人力资源人员如何分配时间。开始收集数据。按照前述有条理的框架来分析和总结你的调查结果。
第31～40天
完成与关键利益相关人有计划的座谈。对数据资料进行深入评估（包括：对人力资源工作以活动为基础的成本分析结果）。按照前述有条理的框架，就当前和预期的劳动力和人力资源职能战略之间的差距加以分析。根据情况，收集和融合标杆数据。根据需要，举行进一步的座谈来澄清问题。
第41～70天
审核评估阶段所了解到的情况，制定初步的人力资本（劳动力）战略。要注意，这个战略不会是固定的统一模式，而将根据不同的人力资本（劳动力）划分而有所不同。根据人力资本（劳动力）战略和评估结果，制定一项初步的人力资源职能战略，它包括：
—人力资源的价值定位
—人力资源职能的品牌
—分包模式战略
—基础设施战略（技术、人才、工作流程、组织结构）
—治理战略
确定考核实施成果和未来绩效的标准。
第71～80天
制定高水平的一年、三年、五年实施计划，一旦对最终战略达成一致，则需要一份更为详细的计划。
第81～90天
向利益相关人宣传你的调查结果、建议和高水平的实施计划，以求得到他们的认可。根据反馈意见对计划加以完善。
第91～100天
