蚂蚁金服在农村和县城的金融布局已经起步。但骨子里，华为不具有互联网思维。跟李彦宏持类似观点的还有马化腾。那时候，谁都想通过股票、域名这么简单的方式来赚钱，我相信这是很多人的梦想。如果回到三年前，可以看到的是，市值百亿的360和估值百亿的小米还在争夺BAT之外的第四大互联网巨头，但此后，小米的估值已经达到450亿美元，京东市值也已超过400亿美元，而360则还在80多亿美元徘徊。如果能把握住哪怕一个风口，迅雷都不会面临今天的尴尬局面。另一家是地产公司，基于自身开发楼盘和旗下物业管理公司的需求，计划开发物业管理的APP，通过移动化，提高物业公司的管理能力和服务质量。虽然重新招聘并且找到值得信任和有能力胜任的人非常困难，但是相信我，这是必须跨越的一步，如果没有新鲜血液的注入，你凭什么能让一个10年甚至更久的固有体系产生质的变化。体现到心态上，一个是想一步到位，另一个是快速试错，不断完善。。
互联网巨头为何重视泰国。优酷：过于局限于视频业务，没有向硬件拓展再说说优酷，其实今天的优酷应该说是优酷土豆，当年优酷在视频领域如日中天，后来并购了土豆，再加上阿里投资，没有太大的后顾之忧。迅雷：照着腾讯的葫芦却没有画成瓢俗话说照着葫芦画瓢，在互联网行业，有这么一家公司曾经是这样在做，那就是迅雷，它模仿的对象是腾讯。所以迅雷一开始的如意算盘就打错了。今日头条创始人张一鸣说，“就新技术、信息处理、通信这个角度来说，移动互联网最活跃的时候一小波浪潮可能过去了，但是随着连接密度增大、信息传输、吞吐量增大之后，还会有质变，应该还有机会。让人不可思议的是在互联网时代，差异化反而走向了集中化，只不过这时差异化战略始终都是以“需求”为导向。滴滴出行CEO程维很庆幸，自己抓住了上半场连接构建平台机会的最后几张船票。“互联网思维像我党的群众路线，就是用互联网方式，能够低成本地聚集大量的人，让他们来参与，相信群众，依赖群众，从群众中来，到群众中去。人类的需求动机一直处于变化当中，因此实施差异化战略的企业必须跟上需求的变化节奏，甚至于有时能够领先于需求变化，这时就是所说的创造需求。斗鱼、熊猫、映客、一直播、花椒等游戏和泛娱乐直播。为何互联网巨头与创业者都迷恋社交。特点差异性需求发展到一定程度时，就是独特性需求。与冰冻相反的是流量成本的暴涨。猎豹还是从技术层面做大数据推荐，做平台，但是傅盛不会想着去做一个IP或拍电影。一家集团公司，旗下物流公司正在挂牌新三板，想从供应链方面入手，利用大数据和供应链深度整合做一番事业。在手机游戏领域，腾讯排名全球第三。一个项目立项启动，要经历一系列的论证与审批流程，动辄一两个月甚至更久，讲究的是面面俱到，先解决问题或者说疑问，再着手开始做。但凡客并没有成长为巨头，而且最近几年一度还传运营艰难，甚至濒临倒闭。公司组织结构和人员状态的不适应两家公司还有一个共同的问题，就是经过多年的发展，组织结构已经非常完善，虽然是新项目，独立立项，但是行政、人力、财务还归集团统一管理，整个集团的工作效率就代表了项目能够最快的进展效率，抛开刚才说到的立项流程，包括人员的招聘审批，财务的申领报销，行政办公用品的管理，都要走集团的统一流程。。
大了不说，我就经历过招到一个双方都很谈得来的运营经理，等了两礼拜审批没下来，人家忍无可忍另寻出路的状况，也经历过申请几支笔两个礼拜没有拿到的问题。其中，乐视网作为乐视旗下重要的上市公司板块，包括乐视视频、乐视超级电视、乐视商城、乐视云、花儿影视等诸多业务。两个思考说完了我踩过的大坑，也说一些我对这些问题的思考，我认为传统企业在互联网转型和二次创业方面，确实存在很多机会，就拿我参与过的两个项目来说，如果有正确的操作方式，大有可为。这还只是“保守估计”，没有对奇虎360的领导力等给出溢价。。
