任正非、马化腾、张一鸣等顶级CEO眼中的2017大趋势预测
技术、商业模式不是壁垒，真正的壁垒是你在技术和商业模式创造的时间窗口中采取的饱和攻击，令你在消费者心智中占据一个品类或特性。品牌的认知才是护城河，这才是一个去抵御未来陷入同质化价格战的重要利器。
对未来，任正非预判未来二、三十年人类社会将演变成智能社会，深度和广度还想象不到。
智能社会不是以一般劳动力为中心的社会，没有文化不能驾驭。若这个时期同时发生大规模雇佣“智能机器人”，两极分化会更严重。这时，有可能西方制造业重回低成本，产业将转移回西方，中国将空心化。要争夺这个机会，就要大规模地培养人。
对现况，任正非直言不讳其迷茫，“华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面，尚未真正进入基础理论研究。随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫，找不到方向。华为已前进在迷航中。”
打破这一困境，走出前途茫茫，任正非给出的药方是：坚持科技创新，追求重大创新。
关于未来，任正非大胆预言： 4K电视会把带宽、信息管道撑得很大。手机很快也是2K了，也会把信息管道撑大。这么大的管道一定要有人来做!4K现在还没有到来，VR(虚拟现实)就要到来了，还能互动，流量会远远大于4K。这是阻挡不住的社会发展趋势，也是巨大的战略机会。
马化腾
和往年一样，腾讯“掌门人”马化腾再次以公开信的形式，向合作伙伴讲述了腾讯对开放“新生态”的思考。他在《给合作伙伴的一封信》中强调：
我们与合作伙伴共建的新生态正从“一棵大树”成长为 “一片森林”。
合作伙伴发展的生态基础设施正在迭代。
在“互联网+”和“新技术+”的推动下，我们的生态空间将大规模扩容。
李彦宏
国家的经济进入了新常态，从国家政策的角度来讲，我理解新的增长动力就是希望靠“互联网+”，让互联网和每一个行业结合来提升运营的效率，从而推动经济持续地、高速地增长。但是国家靠互联网推动经济的增长，而移动互联网本身的增长我们现在已经看到瓶颈了。所以我们必须要思考互联网靠什么来保持它持续地、高速地增长。最近几年其实这两个词都是非常热的：一个是大数据，一个是云计算。所以互联网的下一幕是不是大数据，是不是云计算?我的答案：不是。那是什么?是人工智能。
马云
第一个新：新零售。 马云认为，未来10年、20年，新零售将取代电子商务这一概念，这是线上线下与现代物流结合在一起创造出来的新的零售业，这个模式将会对纯电商和纯线下带来冲击。
第二个新：新制造。 未来的制造业用的不是电，而是数据。个性化、定制化将成为主流，IOT的变革将变为按需定制，人工智能是大趋势。
第三个新：新金融。 金融业过去是二八理论，未来是八二理论，如何支持80%的中小企业和年轻人将成为重点。互联网金融会使金融业变的更加透明，更加公平。基于数据的互联网金融才能做到真正的普惠金融。
第四个新：新技术。 移动互联网之后，所有基于PC的技术都将被移动化，基于互联网和大数据的诞生创造了无数想象。
第五个新：新能源，就是数据。 数据是人类第一次创造了资源，与衣服不同，数据人家用过你再用会更值钱，是越用越值钱的东西。
王坚
在线的世界会发展成什么样，完全取决于人类的想象。但是我们可以依靠王坚博士的“在线三定律”，来判断一个新生事物是否符合未来。
定律一：每一个比特都在互联网上;
定律二：每个比特都可以在互联网上流动;
定律三：比特所代表的每个对象都是在互联网上可计算的。
张一鸣
今日头条创始人、CEO 张一鸣在第三届世界互联网大会“人工智能——开启互联网新未来”论坛上发表了“信息平台的智能浪潮”的主题演讲。张一鸣表示，在这个人工智能的时代，今日头条“是把算法、工程、产品、运营这几个方面在人工智能应用层面结合得最好的一家公司”。
在演讲中，张一鸣披露，今日头条写稿机器人创作的稿件，在奥运期间获得了超过百万的点击率，阅读率甚至高于一些记者撰写的稿件。此外，今日头条的头条实验室还在探索自然语言理解等人工智能领域的核心技术。
这些成长型企业的指数级增长有什么特点?
他们都有以下5个突出的特点：
1.开创了新的品类或特性，都找到了一个差异化的品牌价值，差异化的品牌定位;
2.抓住了特定的时间窗口;
3.在时间窗口中采取了饱和性攻击;
4.都在消费者心目中占据了独特的心智优势，比如说滴滴等于专车，神州等于租车，饿了么等于外卖，几乎都在消费者心智中占据了全新的一个词;
5.都是在主流人群中形成了品牌引爆。
这五个要素，是今天中国成长型企业最后实现指数级增长的一个共性。
制造业CEO：“幸存者游戏”残酷的“幸存者游戏”首先发生在制造业CEO身上。就在短短的一年时间里，许多事情发生了变化，中国制造业的前景也已变得有所不同。上海美国商会和博斯管理咨询公司的2008-2009年中国制造业竞争力的调查结果显示：企业基本不再计划进行迁移，无论是在国内迁移还是迁至国外；出口和国内销售都在大幅下滑，但是后者的下滑幅度不如前者那样大；日用品价格已经回落，工资增长已经不再是一个大问题；中国的下岗人数已达200
余万人，白领阶层的失业人数也在增多。
但是新问题代替了老问题，现在有一些新的挑战。博斯管理咨询公司副总裁罗纳德·哈多克说道，“以前，成本上涨和人民币升值是主要问题，现在的问题则是需求下降、信贷紧缩以及币值波动。”
震荡仍继续，新危机来袭
其中最大的一个问题就是出口下滑，由于全球经济衰退不知何时才是尽头，生产企业无法预期出口在短期内是否有所恢复。埃德·萨拉特卡对上述观点表示赞同，他是阿特拉斯实业公司的合作伙伴，这家总部设在上海的公司从中国采购厨房装饰材料并运至美国，包括上海的橱柜、厦门的花岗石台面、广州的不锈钢水槽以及杭州的乙烯基地板。“去年，我担心成本上涨，担心供应商会偷工减料，特别是在材料方面，”萨拉特卡说道，“但是这已不再是个问题。现在我只担心我的客户的销量问题。”
许多企业希望能够通过增加国内销售来弥补出口下滑，但是中国国内市场的销售究竟能否弥补出口短缺，目前仍不太清楚。虽然中国国内市场的销售并未遭遇与欧美市场同样的急剧下滑，但是国内消费者的需求却也相当疲软，特别是中产阶级的消费者。
事实上，销售同样不容乐观。超过四成的受访企业国内销售下滑10%以上。鉴于这些令人焦虑的情况以及并无迹象显示这些情况有望在近期好转，1/3的受访企业表示希望重新议定在中国的物料及零部件采购价格以削减10%以上的成本。随之而来的是，中国工厂正在大量倒闭。制造业中，以外来务工人员为主的数百万工人正面临着失业或无法找到新工作的问题。
但是，在中国的制造企业仍然将进入中国市场作为一个主要目标，调查显示，国内市场已经成为了一个新的焦点。在最近一次调查中，有77%的接受调查者表示，将生产定位在中国的重要原因是更有机会接触中国的消费者，该比例比前一次调查上升了6%。目前，中国在生产销售方面起着举足轻重的作用，而且是生产企业成功的领头羊，因为在调查中的成功企业多数是在中国进行生产和销售的企业。
经济减速的出现始于2004年的大转变，这个趋势历时五年，工资上涨首先出现在广东，然后迅速扩大到整个中国。该趋势在一年前触顶，在2007-2008年美国商会调查中，有52%的接受调查者将工资上涨列为头号问题，而在刚刚公布的2008-2009年调查结果中，仅有35%的接受调查者将工资上涨列为头号问题。
上海榆之家具有限公司的总部设在上海，主要制造硬木家具供应当地市场，今年，公司在工资方面的压力已经大幅减轻。榆之家具的负责人说，“两年前，要求工资上涨的呼声很高，工资上涨了30%，之后仍有要求增加工资的压力存在，但是在今年的农历新年期间，没有一个工人提出工资问题。”
随着成本不再快速上涨，几乎不太有企业打算迁移至成本比较低廉的地方，无论是国内还是国外。“现实情况就是，今年公司已经没有余钱可供转移至其它国家。”博斯管理咨询公司的哈多克说道。在最近的调查中，仅有10%的企业计划在今年离开中国，去年该比例为15%。这表示中国的制造业环境在发生巨大变化。
美商会最近的调查指出了一个新的问题，那就是信贷紧缩，而且事实证明，这对于一些制造业公司是一个严重障碍。
加注中国
虽然今年的经济已经放缓，但是过去五年内的工资上涨、土地价格及日用品价格，外加销售下滑和信贷紧缩等新问题，这些都成为加速淘汰那些缺乏竞争力的生产企业的因素。不少依赖廉价劳动力而非现代生产实践的生产企业已经离开中国或相继倒闭。
与此同时，实力雄厚的公司愈加强健，多数“幸存者”在继续投资及努力提高效率。最新的2008-2009年调查显示，在108家接受调查的企业中，有半数以上的企业计划在未来两年内，继续对其在中国的业务注资。
此外，企业仍在进驻中国，但是他们的进驻理由已经发生了变化。最近涌入中国的企业不再是像过去那样受到廉价劳动力的吸引，而是受潜在市场的吸引。“尽管出现了经济衰退，中国仍然是个发展强劲的市场，”瑞科公司的霍恩拜茵说道，“企业希望在中国赚钱，因此他们在经济低迷时期仍继续投资中国。”
调查还显示出几年来始终受关注的几个问题。其中一项就是知识产权保护，有73%的接受调查者将加强其知识产权列为重要或非常重要的事项。物色高素质白领人才仍然是一个挑战，而员工保留、物流效率及费用、中国制造的产品和材料的质量与安全性等问题，一如既往地被列入问题清单。
经济刺激方案将直接使生产企业获益，因为铁路、公路、港口等公共设施都将使国内货运更加便捷，而且有助于在各个省份开拓新的销售市场。但是政府仍然肩负许多压力：销售下滑致使利润缩减，生产企业在呼吁政府减轻成本压力，在劳动力培训和教育方面加大力度。
在当前的经济衰退的最后，将呈现出成功的中国制造的样貌：成功的企业在中国开展生产时，采用高效的工厂生产方法，并使用一批现代管理和销售的工具。企业将部分产品用于出口，越来越多的产品则投放国内市场。
接触中国消费者是需要花费一定代价的——为当前疲软的国内市场供货必须扩大你的产品种类，但是这非常重要。“从管理而言，要想在中国取得成功，就必须带领你的‘最佳团队’进入中国。”一位制造业CEO说。
