但所有上门服务都有那么强的需求吗。但鄙视之外，我们没有看到，罗振宇最厉害的一点是，他看到了一个“势”：知识焦虑。什么叫没有减损，千万不要说只要用户体验好了，你一定能成功。成功人士，因为他们曾经的成功，他们很难放弃远方，专注在脚下，他们很难从指点江山变成亲力亲为，他们很难放下身段死缠烂打，而这些，是初创企业的创始人必须去做的。所以，成功人士创业，有利有弊，需要转变心态、转变角色，一个曾经成功的人和新的成功之间隔着十条街，一个成功的打工者和一个成功的创业者之间又隔着十条街。2016年9月，微博宣布投入1亿美元补贴短视频创作者，正式开启从中国Twitter到YouTube的转身。不管是在哪行哪业，一家创业公司能够取得成功，有四点最重要，而且这四点基本能够判断一个全新的商业模式是否有价值。这些，都非常人所能承受。以前推崇兢兢业业老黄牛的精神，在创业的路上，至少在创业的前半段是过时的。选择创业，你就是用“资源创造钱”，你要把过去所有的东西，包括经验、资本、人脉折算成资源投入，你要把现在所拥有的时间也折算成资源投入，你甚至要把未来的收入提前折算成资源投入。那位公号主，最后辞职是因为一个误解，她是财务经理，认为自己每年都为公司节省了几百万，但自己年薪累死累活只有二十万。没错，他确实是一个搬运工，每天一条音频，一篇文章，基本上是团队在制作，你要说罗振宇真的能把这些知识不做任何准备倾囊而出吗。或许他们会东山再起，或许他们会归隐林间，但至少那一段创业的日日夜夜，让人生与众不同，熠熠生辉。你更需要“反励志”的创业故事年前以一篇“相亲估值”的文章收关，果然过年有人后台发消息，给我讲相亲经历：这位读者在一家仅次于BAT的公司做运营经理，女方问他有没有自己“出来做”的打算，他说自己的性格不适合创业。”就这样，“老罗英语”开了业，第一年其实没怎么烧钱，还是亏了三百多万，老罗果然焦虑了，用他自己的话来说：“基本上每天一开门就是一万块钱不见了，被打劫也不可能这么吓人，我当时拿朋友的钱做，属于投资不是借款，赔了是不用还的，但怎么好意思呢?”这一焦虑，逼出了“一块钱计划”，一块钱听8次课，满意再付全款。老板感叹生意不好做，也就是维持生计，他说他最近遇到一个厨艺不错的老乡，想把这家店装修一下，改成中档的家常菜馆，毛利高一点，赚的也多一点。在我看来，大可乐是典型的跟风创业作死类型。而 GoTo.com，早在 1998 年就在 TED 讲台上宣传过自己想法，当时，它正寻找低成本但有效率的方式获取流量。该头盔将车载GPS、数字音频、手机免提系统、后置摄像头等集成一体。寻找十字路口怪异且表现出色的初创企业往往具备丰富的知识。相信罗永浩在新东方的时候，常常会冒出“如果我是老板，我会XXX”的念头。一次，我和一个处于“创业休息期”的朋友去一家麻辣烫店吃午饭，因为是熟客了，吃完我们就跟老板聊了一会儿。徐达内和他的“新榜”，为内容创业的“下半场”贴上了“内容迭代”的标签。成功人士创业，有优势也有劣势。对企业家和投资人而言，所谓的“主题和潮流”不过是引你误入歧途的陷阱罢了。有很多生活消费类企业都在效仿无印良品，包括小米在内。都是远程连接和沟通，协同办公。但最终结果是，YouTube 真的赶上了非常非常棒的时机。”虽是段子，但俞敏洪在创业初期，确实经历过一些看起来和北大高材生截然不同的“不要脸”行为，但他认定的事情，就要无所不用其极，当然违法乱纪的除外。贝壳的交换，物品和物品的交换，就是社会交换的过程，也就是零售的过程。
再算算中档家常菜馆，人工肯定要再请，成本至少上升了30%，再算收入，虽然客单价提上去了，但客流肯定要减少，再考虑装修投入，三年才能加本。一家四口就指望这个店，开业头一年，根本熬不过去。国美、苏宁大概是一万多个到两三万的品种，他们的库存周转大概是60-70天，京东在库管理的200多万个品种，品种数量是国美苏宁的100倍，但是去年，我们的库存周转天数却是30多天。”2抑郁的那位创业者，从未有过交流，仅限于高山仰止。88%的失败率，足以说明创业是一种不理性的选择，它一定需要某些非理性的因素，有些是同学会上受刺激，有些是隔壁老王的榜样。前面说的那个外企高管，薪水并不比创业后低多少。
马云 说: 今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是大多数人死在明天晚上，看不到后天的太阳。作死类型四：失信造假在众多创业作死类型中，我绝对最有器质性问题的就是失信造假了。
