专访恺英游戏CEO陈永聪：知己知彼才能创造奇迹
日前，上海报业集团新民报业举办的“十大梦想家”评选结果出炉，在一众实业企业家中，33岁陈永聪显得格外突出。陈永聪现任恺英网络高级副总裁、恺英游戏CEO，这个奖项于他而言不仅仅是个人的荣誉，更是网络游戏行业被更多人认可的象征。
陈永聪 站在页游鼎盛之时
和很多年轻人一样，陈永聪喜欢网络游戏，爱打网络游戏，对网络游戏的热爱驱使着他走进了这个行业。大学毕业之后，陈永聪就投入了网络游戏行业，曾在千钧网络、4399等公司任职。2012年是页游爆发式增长的一年，恺英游戏早期的产品《蜀山传奇》在腾讯平台上月流水超过5000万，几款页游在市场上也取得了不错的效果，平台的基因早已经埋下。凭借对网络游戏的喜爱以及对页游市场怀有的信心，陈永聪加盟恺英网络并开始着手搭建XY游戏平台。
在他的带领下，当年9月，恺英的页游平台“XY游戏”上线。目前，“XY游戏”已经拥有超过7000万注册用户，活跃用户超千万级，运营的《传奇盛世》《蓝月传奇》等多款产品月流水破亿，成为行业领先的页游平台。陈永聪表示未来XY平台也希望能够尝试更多不同风格的产品，致力于推动网页游戏市场的发展。2016年恺英推出了首届《传奇盛世》跨服PK赛，百万现金奖励和2048支参赛队伍，给页游电竞开辟了一条新的道路。
吴镇宇代言《传奇盛世》 站在手游更迭之时
中国网页游戏市场规模增长率在2013年达到顶峰，后逐年小幅下降。2014年以来，中国网页游戏市场已进入成熟期，市场规模增速回落，产品数量持续下降。2015年起市场增长几乎停滞。
对于飞速变化的页游市场陈永聪是这样说的：“高投入高产出的模式使得页游市场门槛大幅提高，中小页游厂商纷纷转型移动游戏，使得页游市场在竞争格局保持稳定的同时，市场集中度有所提高。页游玩家对游戏品质的要求越来越高，可选择的余地也越来越大，过去的精品化产品路线基本已经成为标配，这已经不再构成竞争的主旋律，而面对新的挑战，创新、运营等差异化是目前我们的着眼点所在”。
与此同时，手游的爆发式增长也给了陈永聪更多的启发。他认为手游时代虽然是在页游之后兴起并在短短几年内爆发，成为游戏份额中重要的部分，但它也受限于手机界面、网络等因素，因此手游和页游的呈现形态和玩法的操作形式都有一定区别。但随着网络的不断普及和技术手段的升级，手游与页游有了更多的共性。
恺英网络 站在行业风口之上
页游市场增长缓滞之时，陈永聪敏锐的察觉到了手游的机会，2014年12月，《全民奇迹MU》上线，首日充值突破2600万元。截至目前游戏全球总流水已突破50亿元。从页游到手游，从XY游戏到《全民奇迹MU》，陈永聪准确抓住每一次行业转型关键点的秘诀又是什么呢?
“知己知彼”的四字箴言时常被他提起，作为一家上市游戏公司的高管，他本身就是一个“超级玩家”，最懂玩家真实的需求，带领团队做出来的产品和服务，也就最能获得市场的认可。“《奇迹MU》进入中国大陆，以其酷炫的视觉效果和优秀游戏性迅速吸引了大批忠实的玩家，并形成了一个以MU为核心的玩家群体。因此手游产品在立项之初便是人物、画面效果炫酷为主。我们认为用户就是要玩到最酷最帅的游戏，当年端游时代的《奇迹MU》就是以优秀的画面效果和游戏品质闻名，手游时代必须做得更好”。
对于目前行业内火热的“VR”“泛娱乐”概念，陈永聪也有着自己的理解。他认为VR、泛娱乐在当下是一种行业趋势，这一切其实是玩家习惯的一次又一次迁移。VR是游戏的一个发展趋势，但短期内很难达到手游这样的爆发效应，正如手游是近几年爆发的，究其根本原因是用户环境和习惯养成的一种使然。当下VR的技术发展和用户需求还不够成熟，泛娱乐是一个复杂的系统工程，并不是每个IP都适合进行转换，并不是每个娱乐形态都能做到和游戏一样深入人心。
恺英网络 站在未来
恺英游戏的品牌定位是精品化，在陈永聪看来精品游戏最低的标准就是获得玩家的认可。“正如《全民奇迹MU》游戏中吸取端游的核心玩法和历史场景，玩家可以在手游中重温血色城堡、恶魔广场等核心玩法。游戏自上线伊始便备受玩家喜爱，使奇迹粉丝在手机端体验到记忆中MU的感觉。”除此之外，他认为产品要读懂玩家的本心以及游戏的本心，那就是“好玩”。
关于未来的发展计划，陈永聪用几个关键词来概括：VR、泛娱乐、热血。即加大VR的布局，切入娱乐与电竞泛游戏圈，推出更多的IP大作和品质大作，《热血高校》影视剧也将不日来袭。
联想CEO引用外人新浪科技讯 12月21日，联想集团宣布董事会任命威廉-J-阿梅里奥为集团总裁兼首席执行官。阿梅里奥此前在戴尔公司担任高级副总裁，兼任亚太以及日本业务总裁。他还曾担任NCR公司、Honeywell公司、Allied Signal公司以及IBM公司的资深执行以及运营领导工作，包括曾任IBM公司个人电脑业务部负责全球运营的总经理。他将接替斯蒂芬-M-沃德。沃德将继续担任公司顾问，帮助顺利过渡。
阿梅里奥将于即日起正式加入联想集团。他自2001年起担任此前的职务，负责戴尔整个亚太区的战略以及运营。在他任职期间，该地区销售增长了一倍多，第三方客户满意度调查表明，该地区服务水平也有了显著的提高。
从200
到2001年，阿梅里奥是NCR公司执行副总裁兼首席运营官，负责该公司两大业务之一的零售及金融业务。从1997到200
年，阿梅里奥在Honeywell公司及其前身Allied Signal公司工作，担任Honeywell的运输及动力系统部门的总裁兼首席执行官，以及Allied Signal公司的涡轮动力系统业务的主管。在阿梅里奥的领导下，涡轮动力系统业务翻了一番，实现销售额10亿美元，实施了六西格玛品质管理以及SAP系统，并成功执行了收购业务的整合。从1979到1997年，阿梅里奥任职IBM公司，担任过一系列的高级管理职务，其中包括个人电脑业务部门负责全球运营的总经理。阿梅里奥拥有斯坦福大学的工商管理硕士学位以及Lehigh大学的化学工程学士学位。
联想的这一巨大变动，在于联想的想法是什么呢，能够更好和IBM的产业的结合，还是什么呢？我认为联想的这一做法很好，一个公司不一定要用本国的人担任CEO，只要他有能力，能够引导企业，就是最好的，我想这也是为中国的企业界树立了一个先例，我想这也是一种进步，而能不能成功就要看阿梅里奥能不能和中国的人员很好的相处和沟通了，我们拭目以待吧。
