”2014年暑期，Zoe的在线全科补习教育平台悄然上线试运行了。很多创业者在早期的时候需要投资人给指点一这就好比一个高中老师可能正在教一个未来要考上哈佛大学的学生，这个学生将来是肯定要超过这个高中老师的。负责产品的副总裁廖卫国之前是北极光的投资经理，财务副总裁李亓则来自凯旋创投。是一轮一轮的融资吗。2016年上半年获投的项目等于是2013全年的总数，2016年创业融资似乎也没那么悲观。我知道最近几年，大学生创业吵的很火热，但对于这位小学弟，和跟他一样的大学毕业生，我觉得，有些理想主义色彩非常好，但同时，要有现实主义的做事方法。我说可以到微链上投递，这位兄弟说他要直接见合伙人。很多刚毕业大学生的迷茫，往往都一样，来自于不切实际的理想主义，也可以说是不切实际的幻想。”听着学长们引人入胜的创业点滴，他心生无限羡慕。随着人才储备日益完善，中国企业出海的基础已经成熟。不全球化，难成真正独角兽那今天为什么选择谈全球化呢。原创性技术创造了非常高的门槛，这个门槛既有投入的门槛，又是专利的门槛。”父亲提出愿意为她的项目升级改造，提供新的资金和资源支持。俞敏洪说，政府官员看完项目，投资了大学生的项目，尽管大学生很高兴，但实际上从经济效益和成功率来说，这钱是打水漂的。2006年的刘强东还在中关村卖刻录光盘、移动硬盘，当时整个数码产品市场卖假货的风气盛行，消费者只是想买一个便宜且有保障的光盘或硬盘，但没人能够满足。有理想主义，有宏大的目标不是不可以，但一定要有现实主义的做事方法。市场是很聪明的，一般阵亡的公司都是应该阵亡的。浪的大小对于创业者而言是运气，对于企业就是周期。
有人说，王健林先生的小目标是一个亿，那是针对王健林先生说的，你也应该针对你自己的情况设定小目标，比如，先找到第一份工作，做好第一份工作。“之前这类项目遇冷，投资人也谨慎了许多，加上我的出身不够耀眼吧。而刘强东正是捕捉到消费者这个需求后，便下定决心要为消费者提供有保障的商品，正是这样一个看似简单的决策却给创业早期的刘强东带来了很大的帮助。最后我想再以一段自己的投资感悟作为结尾：一张手纸只有10%的面积是用来擦屎的，剩下90%的面积是为了防止手沾到屎。集体智慧显然小于集体中每个个体的智慧之和。下一个王石，曾经是无数企业家的梦想。如果你们现在让我去跑马拉松，四十多公里，站在起点我也就迷茫了，因为我也没跑过啊。和万科的情况类似的是，三个VC经过多次追加投资，掌握了红孩子的绝大部分股权。实际上所有的生意，只有垄断才能挣大钱。查理·芒格（Charlie Thomas Munger）老先生曾就好的商业模式提了一个很形象的比喻——随着油罐的增大，油罐的表面需要的钢铁将以平方增加，而油罐的容量将以立方增加。其实并不违背。简单来说，好的商业模式就是你从客户身上获得的收入要大于获得这个客户的成本，边际收入一定是大于边际成本的。我的六点投资感悟我从2006年开始做投资，一路走来有六点感悟想与你分享：我最初做投资的时候，对于所接触到的创业者，都会问一个问题，如果这件事新浪跟进了，你怎么办。试想如果你在一波3米高的小浪上，你可能翻几个跟头，赢得一些掌声。从数量上来讲，面向消费者的独角兽，要比面向企业的独角兽多。万科和汽车之家相当于是Buyout的开始，未来市场上出现更多的控股基金。不过奇葩的是，退学之后，他仍在里德学院上了美术字课程，后来在苹果公司设计出了漂亮的印刷字体。猎豹在全球发展得不错，但是工具性很强的应用，长远看要产生价值，就得增加社交属性，增加用户黏度，这是它后来投资musical.ly的原因。虽不绝对，但并不是每个创业者都可以像刘强东一样，赤贫逆袭百亿身家并抱得美人归。第二点：抛弃臆想出来的用户需求，创业者要解决用户真正的问题。
同时，行业第一名的公司在融资上也很占优势。张锐是一位新闻记者出身的创业者。既然是匹配，就难免会出现资本过剩或者是资产过剩的情况。如果你在行业里排名靠后，要想得到资本的青睐，那现有的业务数据至少要比领头羊公司好很多且领头羊公司足够差。
