将自己的想法强加给别人 CIO往往都很自信，特别是自己擅长的技术领域，因此也很容易将自己的想法强加给他人，很多时候根本不征求人家的意见就做了决定，他们认为“我是CIO，我知道怎么做是最好的”，他们不知道其他人的意见也很重要。 Kretzman说：“天后，那个家伙就因为他的鲁莽言行被开除了”。 在某些情况下，沟通失误可能会对CIO的声誉和事业导致严重的打击，因为他们说的话如果是负面或错误的，其影响会被放大无数倍。 在不恰当的地方抱怨技术问题 哈佛商学院CIO Stephen Laster仍然记得他刚升为CIO时，在一次公司会议上，当他用非常专业的IT术语介绍他的团队正在深入到数据中心，解决几个棘手的技术问题时，大家都傻眼了，本来Laster是想让大家绷紧神经努力工作，结果反倒将自己的问题暴露出来了。 那时他还是一家公司的CTO，当时那家公司的CIO是一个年青小伙，在一次会议上，Kretzman还有其它六名项目经理都在场，那名IT主管当着大家的面说：“你们现在需要做的是上楼去，告诉那些业务人员，去他妈的，让他们去死吧。。
尽说行话 与非IT同仁交流时，使用过量的专业术语是所有IT人员，包括CIO在内最易犯的一个毛病，他们可能不知道对方已经听得一头雾水，自己却还滔滔不绝，前CIO杂志主编，现Lundberg媒体的沟通顾问总裁Abbie Lundberg说：“技术人员与人交流时，容易将对方也想象成与自己一样的专业人士，CIO更应该意识到这一点”。” 但这种方法不一定凑效，老板可能会觉得把他当顾客在推销商品，Kretzman建议最好不要说出带有恐吓性质的话，如果必需，最好是在会议上提出，并且提供至少种可选方案，详细描述每种方案的优缺点，重点在财务影响，业务影响和客户影响三方面阐述。协同之于企业内部管理而言日益重要。 “CTO/CIO视角”站长Kretzman说：“如果我也这样训练我的团队成员，我一定会被嘲笑，我敢肯定当他们结束提振士气的晨会后，一定会翻白眼。在这起诉讼之后，多家创业公司终止了与凯尔的关系。在财务方面，不负责任的创建和信息存储就像是无抵押的、无控制的债务。真有本事的是自己真懂，投资必然花不了冤枉钱。市场经济来了之前，人们说“酒香不怕巷子深”，市场经济来了之后，人们又说“酒香也怕巷子深”，信息化时代来临，我们说，“巷子深浅决定酒香不香”。于是，似懂非懂的老板们，纷纷加入了网络营销的行列。组织机构内的日常财务活动，是由管理人员和工作人员执行的，他们承担责任??企业作为他们工作的一部分下放给他们??为资金做出解释，不管是流入的还是流出的资金。对于CIO来说，是时候从CFO那里学上一些，确保信息创建的问责制和责任制。事实上，自由放任的电脑教育方式??指导少，不动手，随意做出决定??导致生产力降低缺乏问责制度。但是采用QLogic的网络适配器，您无需另行支付费用，即可使用QLogic的I/O分区（NPAR）功能。这是为了吸引企业尽早使用windows 。自身价值体现或受限。因此CIO应该尊重倾听对象的职业，不宜用客套，古板，训斥的方式交流”。。
例如，他们可能会说：“我们可以获得特殊的洞察力，因为我们部署的商业智能工具能够提供这些信息”。有人需要控制权在握，有CIO处于一个规定的结构、方向、资源、以及信息资产治理一致性必需的问责制的理想位置。最后QLogic采用过度配置服务器和I/O来维持所需的服务水平。从体系架构的角度看，类型的组织的做法值得关注。 无论实际情况如何，要记住这些厂商的宣传资料不一定不对，但是在决定是否采纳SaaS/云策略之前都需要进行慎重的业务讨论。商业智能近几年的兴起。。
TCO和服务水平 CIO的工作主要是在低TCO和服务水平一致性之间找到一个最佳的平衡。厂商的信息化评估体系最大的好处是用数字说话。给业务部门一个直观量化的工作量和时间表。这也导致了中国移动OA并没有“全面移动化”。我们可以通过放缓信息增长、运用更挑剔的眼光看待电子邮件归档或者更多存储空间等“止血”的技术请求来降低成本，从而更好地配合长期业务目标。这些虚拟机上运行着工程、办公和业务工作负载。。
