掌握业务流程阶段 随着系统不断扩展和眼界不断开阔，当电脑部经理介入到业务流程并且开始与业务部门打交道的时候，尤其是经历过项目实施，他（她）就成为串起各个部门，熟悉全业务流程的人。虽然需求高涨，但企业如何将社交商务引入自身发展中，以快速高效的“身手”实现从市场营销到科技创新和人力资源的全面转型，成为企业发展的重中之重。当被问及这个问题的时候，Shakespeare说道当IT按照利益相关者需要的那样做并以卓越的运营履行其承诺时，可信度就自然出现。不管CIO做出怎样的选择，最重要的一点是他们会采取一种立场并追寻下去。
业界频繁讨论CIO的地位问题，并不意味着CIO真的无关紧要，而更核心的问题在于CIO的价值如何体现。我们可以通过放缓信息增长、运用更挑剔的眼光看待电子邮件归档或者更多存储空间等“止血”的技术请求来降低成本，从而更好地配合长期业务目标。● 喜欢部下表达观点、看法、建议的同时，还能提供令人信服的依据、信息或统计数据。其实对于CIO而言不仅是借用这样一套评估体系来用数字说话。认知机器：代表了另一个“CIO们应该应该寻找重复使用实例，并考虑以补充的方式而不是取代人类员工的方式运用这些技术”的巨大领域。如何让内部各部门之间的沟通更加顺畅、企业管理更加便利。与业务部门之间制定相应地完成需求的时间表等。Herbert的云基础设施开发的行程管理中也融入了很多策略的思考。指导并期待良好的管理，负起责任。风险源于诉讼曝光，隐私和数据安全漏洞，以及知识产权侵犯，等等。我们没有建立数据管理，这是组织机构信息治理混乱的根源。6个领域：物联网：Gartner称物联网有可能会造成运营部门、产品部门以及IT部门之间的紧张局面3D打印：Gartner认为3D打印具有“相当大的变革潜力”。该方程式很简单：在一种关系的情况下，信任等于相关性和可信度。在下面的文章里，我们采访了三位来自不同类型企业的CIO，也许他们的阅历是独特的，但是他们获得能力的路径，也许能给大家带来很多启发。卓越的技术能力成就了今时今日的我们，但在管理岗位上，已经不能再一味地沉迷于对技术的不断追逐当然，作为IT从业人员，技术工作将伴随我们的整个职业生涯，我们仍然可以是一名技术专家，拥有扎实的技术背景，这有助于更好地与队员沟通，更好地理解队员遇到的困难和取得的成就。在财务方面，不负责任的创建和信息存储就像是无抵押的、无控制的债务。如今，IT世界正处于快速的技术变革之中??BYOD、云计算、大数据、移动设备??都从未在IT工业史中出现过。与此同时，技术预算是持平或者缩减的，非IT管理人员更加注重削减成本。当您与利益相关者约定，认真倾听，然后提供实际的、引人注目的以及有用的解决方案时，关系就会出现。然而，没有良好的沟通和演讲能力，很难成为一个好的管理者。创建一个把信息作为一项有价值的资产对待的环境。“一方面，企业期望通过社交商务的方式，从根本上改变其核心业务流程，打破企业内外界限，整合内外部的资源;另一方面，行业的领袖们正在利用社交商务创建智慧的团队和卓越的客户体验，从而创造出真正的商业价值。在开发此类决策支持系统的时候，CIO如果有心有力，就可以把高层的领导和管理能力，慢慢熟悉和培育起来。同时，系统上线后的深化应用和进一步提升，不同企业的表现也大相径庭。
