财务管理，就是这么简单财务的管理第一条财务管理管的是值不值财务管理工作是人们日常生活的一个重要的组成部分。从国家财政税收、企业日常运营到我们的衣食住行，都离不开对 “财”和"物”的管理。财务管理的结果是理性的，木已成舟，已经不会再为任何人 的期待而改变了。
财务的管理第一条财务管理管的是值不值财务管理工作是人们日常生活的一个重要的组成部分。从国家财政税收、企业日常运营到我们的衣食住行，都离不开对“财”和"物”的管理。财务管理的结果是理性的，木已成舟，已经不会再为任何人 的期待而改变了。而，管理者对结果的期待却是感性的。所以， 财务管理最终要平衡的是一个值不值的问题。你要清楚地知道，赔多少能承受得起，赚多少才觉得值！。
财务的管理第二条做好预算，心中有数。计划是为了应对变化，有计划的管理会提高企业的运营效率，让 企业充满朝气，这也是企业常青的第一站！财务的管理第三条要选好鸡、养好鸡，才能有好蛋，筹资策略要实现双赢拿多少钱的问题筹资不是多多益善，够用就好；筹资不是越多越好，是够用就好。拿到钱之后，我们还要考虑怎么把“合适”的资金，用在“适合”的 项目上，只有这样，才能将前期预算逐步落实到位。财务的管理第四条从管理上要效益——没有不赚钱的行业，只有做不到位的管理。主要包括现金管理、应收账款的管理、存货的管理、固定资产的管理和应付账款的管理，这不仅是财务部门的事儿，更是采购、生产、销售部门与财务部门的相互协调与配合。部门间的相互协调与合作。财务的管理第五条税收。税收是从鹅身上拔毛，还不让鹅嘎嘎叫的艺术。避税要慎重政策运用不当就成偷税，筹资拿不同的钱，承担不同的税。财务的管理第六条投资项目有风险，项目评估要谨慎。我们通常不是被别人骗了，而是 被自己的判断所欺骗了。项目预测依据从根上抓起，认真了解评估所用数据的来源及其计算方法财务的管理第七条 要如何衡量并购的利弊呢？并购不是盲目地扩张，并购的主要目的是提高企业的核心竞争力。很多企业都想通玟并购获取资源，包括研发能力、核心技 术、核心工艺、商标、特许权和营销渠道，有的企业还会因为考 虑到建厂周期比较长，而直接购买一些企业。为什么国企利润不能全民分红?国企，国家的企业，属于每个人民，按理利润分红时，每个公民都有一份子。有人主张学习蒙古国，将国有企业股份发放给全国人民，蒙古人民每年还获得分红。北大国家发展研究院院长周其仁认为，以科斯理论来分析，企业是一种契约合同，按合约的观念来看企业，就不存在所有所有制性质了。我国现实中的国企，是一种公有经济体制，公有=没有，国有企业大多亏损，亏损额由国家拿全国人民的税收来承担，而国有企业管理者却吃着旱涝保收的铁碗饭。呼吁国有企业改革，明晰产权，真正造福全国人民，成为真正的国有企业。
根据协议草案，中国神华能源股份有限公司(下称“中国神华”)牵头的集团将获得蒙古塔本陶勒盖煤矿项目(下称“TT”)西部Tsankhi区块的40%股权，中国神华鏖战多日的项目终获阶段性成功，蒙古方面也最终接受了中、日、俄、美各方资本的介入。
据报道，在蒙古TT矿区开发案决标会中，中国神华竞得40%股份，在首轮中胜出。此外，俄罗斯联合蒙古当地企业占股36%，美国矿产企业博地能源获得24%的股份。国有企业能够走出去，这是一件好事。从法律角度来看，国有企业就是全民制企业，全国13亿人民都有份的。然而，普通老百姓并没有分享到国企创造利润的好处。因此，中国的国企给人感觉，这和我们没有什么关系。
2011年3月31日，蒙古国政府决定将战略大矿塔温陶勒盖煤矿的15亿股票分给本国近280万公民。对此，一些新自由主义者建议向内蒙古学习，主张通过全民分红解决国企所有者缺位问题。2010年，神华集团生产原煤3.52亿吨、百万吨死亡率0.025，商品煤销售4.41亿吨，自营铁路运量完成3亿吨，发电1600亿度，港口装船完成1.13亿吨，营业收入2170亿元，利润总额575亿元。要是这些利润全部分红给13亿公民，每人分到44元。数据显示，2010年央企净利润为8490亿元，每人分到653元。
这653元对中国富裕阶层来说，是不会放在眼里。如果采用国际上每人每天消费1美元的贫困标准，据测算，我国在此标准下的贫困人口是1.35亿，其中农村人口1.26亿。这一笔分红对这1亿多人口来说，起到作用还是非常大。同时，中国还有5000万人左右，年收入低于1000元。因此，全民分红对于解决年收入1000元贫困人口生活问题，这是相当有意义的。
当然，这些利润不是全部拿出分红，肯定留一部分出来投资，扩大生产。因此，有人建议与现金分红相比，全民持股被认为是可持续性最好的分红模式。他们举例，“以中石油为例，截至2010年12月31日，该公司已发行股份数为1830.21亿股。如果取其中的10%用来平分给13亿国民，每人可分得14股。按照A股市场每股12元的价格计算，该笔股票价值为168元。以2010年中石油基本每股收益0.76元计算，每位国民每年能从该笔股票中获益约为10元。而这仅仅是中石油一家央企，假使民众能够同时持有全国100多家央企和各地方国企的部分股份，每年的收益将颇为可观。”
国有企业往往是产权不清晰的，这点很多人深有体会。国有企业是公有制企业的一种，公有制企业还包括集体所有制企业。关于公有制企业的性质，北京大学国家发展研究院院长周其仁教授却认为，所谓的公有制企业，在这个真实的世界里头，是一件子虚乌有的事情。他从科斯的理论角度去分析一个企业，也就是企业看作一个契约、合同，所以他本人不赞同企业可以分为公有制企业和私有制企业。相对传统的看法，他的观点确实很新颖，并且解释的视角很到位。他说，“任何一个合约，是跟两个或两个以上的产权相联系的。企业的合同涉及到好多方，每一方都有其所有权，企业是各方资源要素的所有者按照一定的条件让渡所有权，把资源交给企业来使用，然后按照合同的条件来取得相应的回报。我到企业来工作你要付给我工资，我把资金放进来你要给我报酬等等。企业如果按照合约的观点来看，就很难说有什么所有制，企业所有权在我听起来就是一个悖论。但社会主义的所有制有点两样，它利用国家的权力，把所有的要素都变成国家的了，也就是国有制。在这个意义上，你似乎可以看作有一种所谓公有制企业，这里所有的要素都是国家的。”
从法律角度来看，国企产权是属于全民的，应该给全民分红。可是国企面对的问题，就是法律上的所有权和事实上的所有权在很多情况下是不一样的。要是国企能够做到全民分红，那么就有可能实现法律上的所有权和事实上的所有权是一致的。
媒体报道，“2010年，蒙古国政府决定用两年时间向每位公民发放150万图格里克(折合人民币8333元)的福利。此后，政府多次给每位公民发放现金，这次则是首次以股份形式向全体公民分红。”这点给我们有很大启示，是非常值得中国学习。当然，反对派却以中国人口庞大、分红难以操作和国有资产流失为理由，实际上这是站不住脚的。
既然国企是全民的企业，就应该这些股份分给全民，让他们一起分享国企的收益。要是这项改革成功的话，每年分到的钱对于富人是没什么的，但是却可以很大程度增加穷人福利。对于处于贫困线以下的人来说，他们是最大的受益者。
这项改革的意义不在于穷人增加福利，更重要就是把国企产权搞清晰了，这个意义是深远的。因此，这方面我们需要向蒙古国政府学习，从而把“无主”财产变成“有主”。
