众所周知，内部审计工作看似对各个部门的业务运作进行监督，由此造成各个部门会竭力阻碍审计工作的开展，事实上内部审计是企业运行的咨询师，护航者，保护神；内部审计需要具有组织，沟通与计划技能，以及正确的取证方法、异议的处理等技能，从而使审计由监督变成企业运营辅导、指导与顾问。
下面给大家推荐一个企业审计培训课程，这个课程将以中国与美国最新的审计方法，概念， 帮助学员掌握关键流程与关键控制点，在审计方面努力培养学员做防患于未然(Proactive)的能力。
课程对象：企业内部审计、内部控制部门、纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制、纪检监察实务操作的部门主管及一般员工。
课程特色：启发式讲授+实际案例分析＋互动式教学＋小组讨论＋实际演练
课程收益：
1、 帮助学员了解和掌握运营管理各循环审计开展的要点，通过案例学习审计实务，达到拿来就用的目的；
2、 通过系统学习运营管理各循环审计开展的要点，提高学员的审计水平，从而为公司创造更大的价值。
课程大纲：
第一章 内审定义及未来转变
1. 内部审计定义
2. 内部审计种类
2.1 空间分类
2.2 相关方要求分类
2.3 时间分类
3 内审发展
3.1 集团管控型内审
3.2 平台型企业内审
3.3 大数据时代内审的转型
第二章 运营管理各循环审计
1. 人力
1.1 职位管理
1.2 招聘
【案例研究】某工厂招聘审计案例
1.3 员工异动
1.4 员工胜任能力
1.5 薪酬与激励
【案例研究】某公司薪酬审计案例
1.6 培训
【案例研究】某公司培训审计案例
1.7 人才梯队建设
1.8 知识型组织
1.9 员工满意度
2. 财务
2.1 存货
【案例研究】某公司仓库串通舞弊案例
2.2 现金
【案例研究】某公司出纳审计案例
2.3 固定资产
【案例研究】某公司特殊固定资产审计案例
2.4 应收账款
【实用工具】应收账款管理工具
2.5 应付账款
2.6 费用
【案例研究】某公司费用审计案例
2.7 预算
【案例研究】某公司预算审计案例
2.8 其他
【小组讨论】财务审计还有什么要点要关注？
3. 研发
3.1 产品开发
【案例研究】某公司产品开发审计案例
3.2 项目管理
【案例研究】某公司项目管理审计案例
3.3 实验室与设备管理
【案例研究】某公司实验室与设备管理审计案例
3.4 法律法规管理
【案例研究】某公司法律法规管理审计案例
3.5 其他
【小组讨论】研发审计还有什么要点要关注？
4. 采购
4.1 采购策略管理
【案例研究】某公司采购策略管理审计案例
4.2 定价管理
【案例研究】某公司定价管理审计案例
4.3 合同管理
【案例研究】某公司合同管理审计案例
4.4 供应商管理
【案例研究】某公司供应商管理审计案例
4.5 验收管理
【案例研究】某公司验收管理审计案例
4.6 折扣及对账管理
【案例研究】某公司折扣及对账管理审计案例
4.7 其他
【小组讨论】采购审计还有什么要点要关注？
5. 生产
5.1 生产计划管理
【案例研究】某公司生产计划审计案例
5.2 库房管理
【案例研究】某公司库房审计案例
5.3 成本管理
【案例研究】某公司成本审计案例
5.4 设备管理
【案例研究】某公司设备管理审计案例
5.5 机配件管理
【案例研究】某公司机配件管理审计案例
5.6 安全管理
【案例研究】某公司安全管理审计案例
5.7 质量管理
【案例研究】某公司质量管理审计案例
5.8 计量管理
【案例研究】某公司计量管理审计案例
5.9 统计分析及其他
【小组讨论】生产审计还有什么要点要关注？
6. 产品交付
6.1 客户需求及交付策略
【案例研究】某公司客户需求及交付策略审计案例
6.2 库房管理
【案例研究】某公司库房管理审计案例
6.3 承运商管理
【案例研究】某公司承运商管理审计案例
6.4 合同管理
【案例研究】某公司合同管理审计案例
6.5 配送管理
【案例研究】某公司配送管理审计案例
6.6 费用管理
【案例研究】某公司交付费用管理审计案例
6.7 其他
【小组讨论】交付审计还有什么要点要关注？
7. 营销
7.1 媒介管理
【案例研究】某公司媒介管理审计案例
7.2 广告管理
【案例研究】某公司广告管理审计案例
7.3 促销管理
【案例研究】某公司促销管理审计案例
7.4 信息管理
7.5 经销商管理
【案例研究】某公司经销商管理审计案例
7.6 销售计划
7.7 结案管理
【案例研究】某公司结案管理审计案例
7.8 终端管理
【案例研究】某公司终端管理审计案例
7.9 渠道建设
【案例研究】某公司渠道建设审计案例
7.10 售后服务管理
7.11 广促品管理
【案例研究】某公司广促品管理审计案例
7.12 营销规划
7.13 合同管理
【案例研究】某公司销售合同管理审计案例
7.14 防窜货/打假管理
【案例研究】某公司防窜货审计案例
7.15 其他
【小组讨论】营销审计还有什么要点要关注？
8. 投资融资
8.1 会计处理
8.2 在建工程
【案例研究】某公司在建工程审计案例
8.3 风险管理
【案例研究】某公司投资失败案例
8.4 其他
【小组讨论】投融资审计还有什么要点要关注？
9. 信息系统
9.1 信息安全管理
【案例研究】某公司信息安全管理审计案例
9.2 信息开发
【案例研究】某公司系统开发审计案例
9.3 系统维护
【案例研究】某公司系统维护审计案例
9.4 其他
想了解更多课程信息，请咨询：18820199226（何老师）/13670296381（林老师）
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是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。
具体培训流程分以下几个阶段：
1、企业需求调研
了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
2、企业现状分析
分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。
3、制定培训方案
根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。
4、确认培训方案
和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。
5、签订培训合同
双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。
6、培训现场服务
按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
7、培训效果评估
培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。
企业发展到了一定规模，需要对社会尽一份责任。没有做到这点，就好像人常说的富而不贵一样，企业在人们心中的形象始终差一点。社会责任履行在企业发展过程中是必定要经过的，而且很重要的一部分。
内部审计在这里如何发挥价值？如何系统有效的对企业社会责任进行审计？
下面给大家推荐一个企业审计培训课程，这个课程综合多个行业企业内部审计经验，系统的讲授运营管理各循环的审计要点和方法，分享实际案例，帮助学员迅速提升审计水平，更好的做好内部审计工作，为实现企业目标保驾护航。
培训收益：
l掌握内部审计的具体实施程序以及关键操作要点
l掌握财务风险评估方法，并有效采取措施控制与防范风险
l深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，打造系统“防火墙”
课程大纲：
一、审计相关理念
1.内部审计的发展历程
l国际内部审计师协会关于内部审计的定义变迁及其概念重点
l中国审计协会关于内部审计的定义
2.当前内部审计的先进理念与发展趋势
l内部审计的先进理念
l内部审计的发展趋势
3.设置内部审计部门的原因及其审计环境的优化
l设置内部审计部门的原因
l审计环境的优化
二、从审计流程的角度探讨审计实务问题
1.审计计划阶段
l了解被审计单位
l确定审计范围以及审计重点
l确定重要性水平，评估审计风险
l拟订项目审计计划与审计方案
2.审计实施阶段
l符合性测试
l实质性测试
3.审计报告阶段
l审计结果汇总与试算平衡
l审计结果的沟通
l审计报告的结构与撰写技巧
三、主要审计实务问题探讨
1、分析性复核
l分析性复核的概念
l分析性复核在审计不同阶段的运用
l运用分析性复核时的注意事项
2、审计抽样
l经验抽样的实施步骤与要点
l随机抽样的实施步骤与要点
3、几种特殊类型审计的实施
l遵循性审计
l经济性审计
l效果性审计
l效率性审计
4、内部控制
l内部控制的概念
l内部控制的要素
5、内部控制的分类
l按控制内容分类
l按控制地位分类
l按控制功能分类
l按控制时序分类
6、内部控制的原则
l全面性原则
l重要性原则
l制衡性原则
l适应性原则
l成本效益原则
四、内部控制规范体系
1、内部控制规范体系的组成及其架构
l基本规范
l评价指引
l审计指引
l应用指引
2、内部控制基本规范
l控制环境
l风险评估
l控制活动
l信息与沟通
想了解更多课程信息，请咨询：18820199226（何老师）/13670296381（林老师）
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1、企业需求调研
了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
2、企业现状分析
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3、制定培训方案
根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。
4、确认培训方案
和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。
5、签订培训合同
双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。
6、培训现场服务
按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
7、培训效果评估
培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。
