企业财务预算课程
公司发展壮大了，业务领域多样化，管理流程越来越多，控制的难度越来越大，企业应该采用什么样的内控和审计体系呢？
内部审计部门常常比喻为“经济警察”，内部审计部门要么被排斥和抵触、要么什么也不要做，内部审与其他部门的关系是对立的吗?内部审计的目标应该是什么？
按照内部审计的制度和相关审计法规审计,总是感觉有局限，审计结论也常常受到抨击和责难，这是为什么？我们的审计方法和观念错了吗？我们应该进行怎样的改变呢？
查出职业舞弊可能被打击报复，查不出任何问题，也可能被评批、扣绩效，我们需要建立怎样的审计文化和内部审计绩效评价体系呢？
对大多数企业而言，这些困惑和问题在企业的内部审计建设和实施过程中或多或少都会遇到。
下面给大家推荐一个企业审计培训课程，这个课程从实际案例出发，为您一一解开这些困惑，发现和塑造内审价值。
企业财务审计培训课程
课程背景
本课程适合已开展一定时间内审工作的企业。
审计部门作为公司重要部门之一，应该有自己的战略，来保证公司总体战略的实现，如何构建审计部门的三年到五年战略？在此基础上如何构建审计体系？从而实现发展业务和发展组织并重，来保障审计战略的实现？
邱健老师秉承多年内审工作经验，带领大型复杂团队，构建审计战略的实践，推出审计战略和审计体系构建课程。帮助学员了解审计战略和审计体系构建开展思路和方法、工具等，并能落地到企业实践中，助力企业基业长青，实现审计的价值。
课程对象：企业内部审计、内部控制部门、纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制、纪检监察实务操作的部门主管及一般员工。
课程特色：启发式讲授+实际案例分析＋互动式教学＋小组讨论＋实际演练
课程收益：
1、帮助学员了解审计战略的概念和基本框架；
2、帮助学员理解审计战略和企业战略的关系；
3、帮助学员掌握审计战略制定的流程、工具和方法，学习审计战略制定实例；
4、帮助学员了解审计战略的实施和评价；
5、通过本课程学习，使学员能迅速掌握审计战略的制定和体系构建经验，帮助审计体系的构架和战略制定，为集团发展助力。
课程大纲
第一章审计战略概念和框架
1.审计战略概念
2.审计战略框架
1:
2:
2.1审计战略基本内容
【案例分析】某公司审计战略举例
第二章审计战略和企业战略关系
1不同企业审计战略比较
2审计战略和企业战略的关系
第三章审计战略如何制定
1.审计战略制定流程
2.审计战略制定工具和方法
3.使命和定位
4.愿景和目标
5.审计
6.内控与合规
7.风险管理
8.管理改善
9.学习型组织
10.咨询和评估
第四章审计战略实施和评价
1.实施流程和方法
2.评价指标和工具
【案例分析】某公司审计战略评估实例
第五章审计体系构建
1.审计组织类型
2.组织和战略的关系
3.如何选择适合企业的组织形式
4.如何管理审计体系
想了解更多课程信息，请咨询：18820199226（何老师）/13670296381（林老师）
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企业财务审计培训机构
是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。
企业财务审计培训流程
具体培训流程分以下几个阶段：
1、企业需求调研
了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
2、企业现状分析
分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。
3、制定培训方案
根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。
4、确认培训方案
和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。
5、签订培训合同
双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。
6、培训现场服务
按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
7、培训效果评估
培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。
年度计划每个公司都在做，如何制度好企业的经营计划，落实好各部门的年度计划就显得尤为重要，很多公司都在搞全面预算管理，部门花钱不管多少都要找老总审批，这样让计划变得没有效率和效果，也浪费管理时间及成本。为规范经营计划的编制，保证经营计划及全面预算管理工作的有机统一和顺利进行，充分发挥经营计划在公司生产经营工作及全面预算管理中的统筹作用，企业的计划需要管理。
以整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在其日常的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制企业的整体运作是CFO管理的核心问题。
当前，许多企业的经营计划与预算管理的问题：很多企业经营计划与预算管理脱节，计划赶不上变化，干脆就不要计划或者“跟着感觉走”、一边计划一边实施一边修改？年度计划的制定大部分是在进行指标的分解和分配，凭经验、拍脑袋、感性随意，年度经营计划成了讨价还价的指标分配计划？ 年度经营计划往往与企业战略发展脱节，年度目标的实现往往与日常具体工作脱节，年度经营计划往往与年度预算计划脱节，年度计划成了摆设，有计划跟没计划差不多？计划的内容不是太过空泛，就是太过细节，对年度关键问题的判断缺乏有效方法，对年度经营策略的生成缺乏科学的推演逻辑，计划在手却无从监控？年度计划制定完毕，往往束之高阁，目标放一边，工作照旧干，计划的制定与计划的执行往往两张皮？
那么企业要如何才能做好预算管理呢？下面给大家推荐一个非常实战的预算管理课程，通过学习这个课程全面提升财务人员的经营计划与预算管理的能力，为您的企业铸就辉煌未来。
一、理解全面预算管理
1.全面预算管理价值
2.企业在全面预算管理上存在的问题
3.全面预算管理的流程
4.全面预算管理的推行
5.全面预算管理的困惑
6.全面预算管理的提升
7.全面预算管理的关键
二、全面预算管理内容
1.全面预算管理内容的释义
2.财务预算管理的内容及关系图
3.全面预算管理组织体系
四、预算编制程序与方法
1.全面预算编制程序及流程
2.全面预算编制方法
五、预算执行与控制反馈
1.全面预算执行情况
2.全面预算执行的控制反馈
六、预算差异分析与调整
1.预算差异分析
2.预算调整建议
七、全面预算的考核
1.传统的预算考核偏重于财务指标
2.预算考核—平衡计分卡
3.预算考核组织
4.预算考核方法
5.预算考核程序
是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。
具体培训流程分以下几个阶段：
1、企业需求调研
了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
2、企业现状分析
分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。
3、制定培训方案
根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。
4、确认培训方案
和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。
5、签订培训合同
双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。
6、培训现场服务
按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
7、培训效果评估
培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。
