中小民营企业在财务管理方面最弱，财务管理不规范，企业财产与个人财产公私无关，财务数据无法有效指导企业经营管理。利润不知为什么利润，损失不知为什么损失，企业经营成为混乱账户。
许多企业主经过前期的努力和投资，积累了许多资产，如房屋、房地产等。由于资产是上司用公司利润的钱购买的，购买的资产也用于公司的经营，许多上司经常不分公私，公司利润不明，难以正确指导公司的经营管理。
请看泽亚企业管理咨询过程中的企业案例
TYF公司G总是通过多年的创业积累，在广州建了八层楼，其中三、五、六层用于公司办公室，租赁其他楼层。G总是对TYF公司的100%控股公司、公司的收入、住宅租赁收入进行财务会计。采用泽亚企业管理咨询时，g总觉得经营困难，但财务提供的利润报告书，公司获利。经老师调查分析，TYF公司财务收费存在
1、老板、老板娘每月不领工资
2、公司经营收入与资产收益(租赁收入)无区别
3、上司家里的支出都在公司支出，而且没有区别
TYF公司经营持续亏损半年，公司利润表上出现的利润主要是大楼租赁收益和上司、老板娘不支付工资。
上述案例不是案例，而是很多企业的典型。企业创业期间，公司业务少，为了节约开支，公司多采用最原始的收费方式——只进行原始的收费登记，经营混乱。原始财务收费方法往往跟不上公司的发展需求，公司在任何发展阶段都需要完善公司的财务会计体系和分析体系
1、公私明确，明确公司会计主体。许多中小企业、投资者是经营者，企业财产和个人家庭财产经常相互占有，给会计业务带来困难。
2、缺乏财务重视度，财务人员分工不合理，财务人员专业薄弱。中小企业最常见的做法是使用自己的亲属作为出纳员，雇佣名人做兼职会计，这些人在税务部门工作，在大企业做财务管理人员，在会计师事务所工作，一般定期会计。表面上节省了财务人工费，但没有财务数据指导经营，损失了更大的利益。
3、财务制度不足。许多企业老板认为钱控制在自己手里就一切顺利，绝对安全了。财务具有计算、监督两大功能。财务制度不规范，财务取数不正确，计算方法不正确，出来的财务报表自然会失真。这也是许多上司不看财务报表，不要求财务经营分析的原因。
4.财务控制很弱。由于忽视理财的核心地位，企业没有精准的理财数据分析指导经营管理，导致理财环节薄弱。例如，例如:
(1)现金管理不严格，资金闲置或不足。一些中小企业认为现金越多越好，现金闲置，资金利用率低的一些企业资金计划不足，购买房地产过多，无法应对经营所需资金，陷入财务困境。
(2)应收账款周转缓慢，资金回收困难。原因是没有制定严格的信用政策，没有强有力的催款措施，应收账款无法兑现或形成坏账。
(3)库存控制弱，资金滞后。许多企业月底库存占有资金超过营业额的两倍以上，资金滞后，周转失灵。
(4)重金不重物，资产流失，浪费严重。许多中小企业管理者无法管理原材料、半成品、固定资产等，出现问题无人追究，资产浪费严重。
(5)原始凭证不规范。许多企业取得原始文件不仅没有收据，也没有收据，没有白色文件，手工只要自己手写几个字就能清算，给财务规范化管理带来麻烦。
近年来，国家不断进行财税改革，原来的三证合一到今年四月的七证合一，金税三期的推行也加大了执法力度，增加了我们的违法成本。因此，企业只有进行内部规范，修炼内部工作，才能使企业基础业务发青，走得更远.
