现阶段，我国企业在管理层面早已建立合理制度，组织架构不断完善，在相对性健康的管理制度下，企业规模也在扩大。在企业管理中，财务管理是其核心任务，但许多中小企业由于管理不当，企业经济效益严重下降，许多企业过度追求经济效益，忽视企业财务管理对提高企业经济效益的重要性。企业管理水平决定了企业能否在竞争中占据优势，正确的财务管理和经营管理确保了企业的正常运营。
一、我国企业管理和经营管理现状。
管理方式太呆板了。过去，企业的财务管理和经营管理方式过于不能管理企业的实际情况，也不能适应现代社会的发展。由于社会经济不断发展，企业财务管理和经营管理在这个过程中也发生了相应的变化，其相关范围越来越广，受到很多因素的制约。企业的财务管理与经营管理与企业的各个生产环节都存在着联系，管理制度要随着企业具体实际情况的变化而变化，提高企业员工的工作效率，企业的管理制度也能充分发挥作用。
企业财务管理和经营管理的主要内容是资金的分配和使用，企业必须在管理上将其具体情况纳入考虑范围，根据自己的经营情况改变资金投资方式和结构，合理分配资金。
没有建立完善的管理制度。我国企业的财务管理和经营管理具有很多特征。例如，多样性是其中最大的特征之一，由于这一特征，企业在管理资金时出现了无法控制的情况，企业管理变得困难。在财务管理和经营管理过程中，部门的协调性非常重要，但现在很多企业部门没有建立统一的财务管理和经营管理制度，各种数据混乱。甚至企业在分权上存在争议，特别是财务管理和经营权上存在争议最大，部门为了获得自己最大化的利益，不重视企业的长期利益，在投资项目时忽视企业整体利益的重要性，增加了企业的资金风险。
管理方法不客观科学。许多企业没有建立科学的财务管理和管理方法，主要表现在没有合理的投资计划，资金管理不客观科学。企业要想更强大，就必须找到最适合自身发展的管理方法，财务管理部门要充分发挥作用，管理资金流动情况，管理者要及时向领导报告情况。但是，从现实情况来看，很多企业在财务管理和经营管理方面做得不好，一些企业的财务管理部门对企业的决策信息没有发挥作用，投资前没有事先进行市场调查，浪费了很多资金，企业的利益出现赤字，企业的资金无法正常流通。
有些企业在配资的时候，忽略了配资的风险，往往在事后才意识到预测风险的重要性，这样也会给企业的利益造成很大的损失。
管理者没有良好的专业素养。我国一些企业的领导者没有专业的职业素养，管理思想上缺乏创新，财务管理和经营管理制度落后，财务人员没有接受专业训练。处理财务项目时，管理者只能进行简单的检查和计算，这种落后的管理方式不能满足现代社会的发展要求。目前，社会已经实现了信息化，只有利用先进的信息化技术管理企业，才能跟上现代社会发展的节奏。
通过对我国企业财务管理和经营管理现状的分析，发现企业在管理过程中仍存在很多问题，管理模式过于陈旧，缺乏创新意识。企业只有在财务管理和经营管理上创新，才能促进经济效益的发展。
管理制度的创新。为了提高企业的经济效益和员工的工作积极性，企业必须在管理制度上进行创新，创造良好的财务管理和经营管理环境，在资金管理方面，必须保证企业的筹资模式与发展的具体情况一致，合理利用资金，在资金有限的情况下，充分发挥其最大作用。在经营管理方面，企业要重视管理制度的创新，摒弃传统的管理模式，使企业的经营管理更加规范化，尽量有资金风险。
提高管理者的创新意识。要实现企业财务管理的科学性，首先最重要的是提高管理者的创新意识。管理者不仅要树立正确的资金管理观念，还要增强自己的创新管理意识，在财务管理和经营管理过程中坚持以人为本，强调结果导向的基本标准，积极关注企业资金运行情况，提高管理者的投资风险意识，确保企业财务管理和经营管理的正常进行。
管理方法的创新。企业实现高效运行的关键在于管理方法的创新，有效的管理方法可以促进企业目标的实现。企业财务管理应着重于面临的主要矛盾，解决矛盾。管理者应根据市场发展的具体情况，从发展的角度看问题，建立良好的企业财务管理和经营制度，优化投资模式。如果管理者对投资没有把握，可以咨询相关行业的专家，根据专家提供的信息和资料进行企业经营决策。
提高管理者的专业素养。要想做好企业的财务管理和经营管理，企业必须提高管理者的专业素养，只有提高管理者的专业素养，他们才能制定创新的管理制度，提高企业的经济效益。财务管理人员要提提高财务会计技能，善于利用先进的计算机信息网络进行财务管理，简化财务管理方式。
企业财务管理和经营管理只有具有创新意识才能提高企业经济效益，创新意识对企业管理具有重要意义。本文主要分析了中国企业管理的现状，发现中国的财务管理和经营管理方式过于传统，不能满足现代社会发展的要求提出了提高企业管理方法创新的战略，为提高企业经济效益提供了有利于促进企业发展的依据。
