职业发展的关键在于前五年。根据对成功企业主的调查，近87.1%的人有这样的轨迹：前2-4年在基层，第5-6年，第7-9年，当经理或高级经理，第10-12年，第13-20年，他们是总经理。根据职业发展的客观法则，提出了前五年的主要任务。工作第一年，初入职场，褪尽green and astringer告别校园，如何将学生转化为独立的专业人士，是工作第一年的首要任务。作为职场新人，你需要克服个人想象力与社会、公司实际上情形的差异所带来的不安全感，以适于企业的软硬环境，掌握工作规范和程序，在听取上司和同事的指导和管理的同时，获得公司和他人的认可。这就像蛹蜕变成蝴蝶的经历。第一年的心理发展过程是辛苦的，但结果是好的！第三年工作-明确定位。经过几年的专业技术工作科学界，你将成为一个独立的专业人士。你应该在公司里找到一个职位，成为某一领域的专业人士。如果说大学毕业后选项的第一份工作有其随机性和盲目性；工作两三年后，你应该能够根据自己的发展潜力来明白自己，再次评估自己的职业目标和方向。如果当前你发现自己不适合现在的职业或者对现在的工作不感兴趣，最好及早改行。奕庭在江苏loc@工作，春节后时常来往于昆山和上海之间，因为她运用业余时间与作者谈论个人职业规划。据目前的说法，她目前的工作使她睡不着觉，吃得不好。这就像有一种职业恐惧感，畏惧去工作，顾虑在和奕庭交谈后看到老板娘。我了解到，大学毕业进入公司后，她从前台做起，在过去的三年里，她从前台做起，在过去的三年里，合共有7个岗位，包括储藏室管理，生产管理助手、工厂经理助手、行政和人事主管、客户服务主管和ISO内部审计师。就像她说的：“我感觉到自己像一块破布，哪里需要擦；一旦公司找到适宜的人，我就躲在幕后，因为他们比我更专业、更能干！”可见，奕庭的职业恐惧来源于：近三年来，他从未明确自己的专业方向，从未明确应积累的相关工作经验和专业知识。“东夷榔头”的直接后果是它从未为发展提供不错的长期和可持续的“专业基础”。我们如何协助“per”摆脱职业恐惧？职业发展顾问根据职业满意度（适应性）、个人兴趣和行业发展潜力、竞争力、社会需要等诸多因素为奕庭设计了一份职业发展蓝图。首先，让我们看看奕庭的个人兴趣。在众多因素中，职业发展的无形因素是最关键的。那么，奕庭的兴趣是什么呢？她喜欢训练和辅导她喜欢在人前展现，人越多，表达的希望就越强烈；她能很容易地与任何类别的陌生人打交道。基于@per的职业兴趣和个性，职业发展顾问绘制了一份职业发展蓝图t路径图为她打算的，即从销售代表或客户服务开始在印刷、培训、快递、办公用品等行业，通过销售总监、区域销售经理等职位，最后到销售总监的职位。现在，奕庭离去了昆山并接纳了上海一家台资办公家具公司的Offer letter。工作第五年-专家vs管理，西一棒锤？随着时间的推移，你早已长大了，主要任务是培训他人，提出提议，与企业其他机构关联，领导者和管理项目团队工作。然而，调查结果显示，近70.4%的专业人士在“职业长跑”的第五和第六圈，因为在这一阶段，他们需要学会对他人负责，并从他人的成功中获得满足。在这个阶段，如果你不能承担管理的角色，你应该在某个领域确立自己的专业角色，并从横向发展中获得机遇。的确，并不是每个人都能扮演好经理人的角色，就像天生的演员和角色扮演的成员一样，这两个角色之间的区别往往使得“贪心”不能讨好于双方。丁肇中就是这样。他不解，于是走上技术研发之路，还是冲向管理岗位？在人格诊断和测试中作者所作的类别和就业导向，奕庭反映了研究型和传统型的人格特点。也就是说，奕庭喜欢需要思考、分析和创造力的工作；同时，他不喜欢扮演“恶人”，期望与他协作的职工能够有序、独立地完成自己的工作。在咨询的过程中，作者让奕庭意识到主管和普通员工的角色有很大的差异。主管和经理需要不时扮演“邪恶”的角色来纠正你下属的偏差行为，即使这个人是你的好朋友。按照技巧、经验、职级相匹配的规范，主管应“轻”专业，“重”管理（协调、沟通、激励、监督）的积累。职业发展顾问根据人格偏爱和职业满意度的特色，决定和塑造公认专业人士的职业倾向。基于以上案例和发展法则，笔者认为：在选项长期平稳的职业时，不仅要知道自己想做什么工作、能做什么，更重要的是要知道实现职业进步的策略性和伎俩。
