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职业生涯的特征 透视职业生涯应知

        个人职业生涯规划与设计个人职业生涯规划与设计由生涯设计公益网(www.16175.com)志愿者团队成员雷兴泰同学所写。通过自我认知、专业和职业的深入剖析,对自己的大学生活和人生进行了职业规划,并列出具体行动方案,对在校大学生朋友们有参考价值。“莫等闲,白了少年头,空悲切”,岳飞的《满江红》还时时萦绕在耳旁,激励着我们,不断努力,不断朝自己的目标前进。还记得有那么一句话:地球要做的事---旋转;江河要做的事---奔流;青年要做的事---前进.有时候,我们会遇到挫折,四处碰壁,甚至觉得自己一直苦苦追求的所谓的理想犹似水花镜月,我们对人生的天马行空的承诺和执著,甚至经不起现实风雨的轻轻一击变灰飞烟灭.于是,年轻的我们迷茫,彷徨;我们自怨自艾,玩世不恭;我们感叹命运不公,现实残酷;我们甚至学会了放纵自己;可当再回首,风风雨雨依然,坎坎坷坷依旧,太阳依旧朝升暮落,滚滚江水依然逝者如斯,我们除了在自欺欺人的借口和理由中虚度年华外,一无所获,一无所成。所以我们不能逃避,更不能放弃,相反我们要拿出那种明知山有虎偏向虎山行的勇气,同时也要告诉自己,我是最棒的.别人行我也一定行。我的职业规划蓝图:

一.自我评定1.我的成长经历1.成长期:(出生-13岁)1989年6月19日我出生于甘肃白银市的一个农村家庭,幸福温馨。自从上了学前班后,我便有了很稀奇古怪的想法!我身体素质相对来说较差,经常被同龄的孩子欺负,被他们打的鼻青脸肿哭着回家,晚上还要写七八份作业,不喜欢说话,没有朋友,喜欢一个在大家都不知道的地方一个人思考,喜欢指着墙壁小声的说他没用,也喜欢偷偷的练习拳击,喜欢模仿爸爸写字的样子,喜欢不眨眼睛细致的观察妈妈的刺绣。上小学后,和以前一样的被同学们欺负,给同学们写作业,所以成绩优秀被老师十分重视,并且保留了时时学习的习惯,顺利的学习到小学毕业。我最擅长的是写字,制作小东西,自主学习与独立思考!我最重视爸爸的眼神!我的愿望是,我将来要成为一名出色的拳击手,打到每一个欺负自己的家伙,保护爸爸妈妈!我扮演的角色是,一个老师心目中的可塑之才,父母心目中的好孩子,同学中的软柿子。我扮演最称职的角色就是我是父母心中的好孩子;我感觉自己扮演的叫色中,最想卸下的角色是一个老师心目中的可塑之才和同学中的软柿子,因为太累,也不喜欢在很多人面前出现,怕生!紧张而又非常不自然,讨厌那种感觉。

        一、前言:现在社是一会个经济迅速发展的社会,也是一个充满竞争的社会,提前做好自己的规划对我们更好的适应社会打下基础,作为新时代的大专生,就应该对社会有一个清醒的认识,对现在的就业形式,社会的的政治环境、经济环境、文化环境等等,对自己的性格能力都应有清醒的认识,只有这样我们才能更好适应社会,为社会做出更大的贡献,更好的实现自己的人生价值。 二、自我评估:1、我的兴趣爱好:自己性格活泼开朗,善于和同学交流,喜欢听歌,有时和同学打打篮球羽毛球,去阅览室看杂志,小说之类的,平时和同学在一起聊天,散步,上上网啊,学习吗,有时态度不积极,成绩不理想。2、我想每个人的性格都有双重性,我也一样,我作为班里的考勤班长,在性格上我觉的自己比较讲原则,这是我做好考勤所必须具有的,意志控制力也比较强,有时会出现情绪波动的情况,但我还是努力克制自己,不足呢,我来自山东是独生子,肯定受到父母的不少溺爱,有不少的劣根,自立性还不太强,来到广西上学远离家乡,这也许是对我以后生活自立性的一种锻炼吧,我想在我从这所学校毕业以后,我的自立性将有很大的提高,我讲原则,在班里的荣誉和利益方面愿意礼让他人,对个别班干的出格行为我会很严厉的批评,而且情绪有时特别的冲动。在做事方面有时很马虎比较的轻率,有时存在一定的惰性,在理智中又存在着盲目。现在来到学校我想主动的观察已经代替了过去在高中的那种被动的接受,自己在清醒的面对现实时又多少带有一种脱离实际的幻想。在以后的学习工作中,我要努力改进自己的不足发扬自己的长处,让自己变的更优秀。通过个人特质测量表的测试,我对自己的以后的职业去向和自我性格有了一定的认识,通过个性特征测量表,我发现自己属于这样一种类型.第一自己性格外向,好动兴趣广泛,能努力工作,是活动性.第二社会性具有一定的社交能力,乐于同人交往,喜欢社会活动,易于与人交友.第三具有一定的冒险性,但这个测试的分数较低可能是自己在冒险活动中存在一点顾虑,带有一定的冲动性,做事还有一点不成熟,缺乏周密的考虑.第四自己属于表露型,感情用事,多愁善感,富有同情心,情绪表露在外容易激动.第五自己存在一定的冲动性.第六自己在干事情比较有理智,富有思考和自我反省,比较注重现实。第七自己的责任意识较强,做事认真谨慎。在计算得分后得出记过如下:活动性30——1716——1非活动性自己测评为20社会性30——1716——1非社会性自己测评为21冲动性30——1817——2控制性自己测评为17表露性28——1211——2掩饰性自己测评为20冒险性30——1615——1谨慎性自己测评为16缺乏理智性2——716——30理智性自己测评为19缺乏责任感0——1415——30责任感自己测评为223、自我职业能力的判断,自己能很顺利的完成自己的部分任务,在交流方面有一定的优势,我想我的动作协调能力和空间判断能力比较强,能够很好的判断空间位置和地理位置。

        个人职业生涯规划的三条重要原则一、做自己胜任的事情。如果我们不胜任一项职业仅因为他薪水很高或者自己感兴趣而选择他,其结果自然是业绩不好,经常受到批评,被扣奖金,甚至可能有更糟糕的结果。因此,职业抉择的第一条原则就是“做自己胜任的事情”。我们可以从知识、技能和能力三个方面来了解自己胜任做什么样的事情。系统回顾自己受过什么教育或培训,做过什么样的工作,做这些工作的时候你都学到了什么样的知识、掌握了什么样的技能、培养了自己那些方面的能力,从这些方面考虑你可以大致确定自己胜任做什么。二、做自己喜欢的事情亚历山大是国内某医科大学的老师,他在药学方面发表了很多篇高质量的论文,但是他很厌烦教书和搞研究的工作,这些工作对他来说太胜任了。他希望从事那些有条挑战性的管理工作,希望看到自己研究成果转化为生产力。因此,职业抉择的第二条原则就是“做自己喜欢做的事情”。什么样的事情我们会喜欢呢?那些符合我们兴趣和性格的事情我们才会喜欢。有的人对与人打交道感兴趣,有的人对与物打交道感兴趣。如果一个不喜欢和人打交道的人被安排去做市场营销,他一定会非常痛苦,如果一个不喜欢与物打交道的人被安排去操作机器或是管理库房,也一定非常痛苦。因此,人的兴趣和性格类型要和职业类型匹配,只有当人与职业匹配的时候才可能快乐。三、做自己追求的事情人的一切行为都是为了满足需要,人们工作也是为了满足的某些需要。通过工作满足的需要很多,有些需要比较明显容易为我们当事人所了解和认识,是意识层面的,有些需要则不容易为我们认识,是无意识层面的。通过工作可以养家糊口满足生存的需要,通过可以和同事有交往满足归属的需要,这些需要都是意识层面的,比较容易被人所了解。

        与企业高层、甚至是人力资源管理部门接触的时候,他们往往不能理解为什么要进行员工职业生涯规划,在他们看来,员工职业生涯规划,应该是员工个人的事情,与企业无关。这实际上陷入了一个误区,没有认清楚职业规划的本质——为员工规划职业生涯的目标除了协助员工实现个人目标之外,更为重要的是,使员工个人的发展目标与企业的发挥发展路线趋于一致,满足企业不同阶段的用人需求,从而实现员工与企业的双赢,充分体现了孔子的“己欲利利人、己欲达达人”的思想,……一、为什么要进行员工职业生涯规划职业生涯(Career)是指员工在企业连续担负的工作岗位和工作职务的发展方向和路线。其本质是企业价值基础上员工个人价值的实现。职业生涯规划,从概念的提出,就存在两个出发点或者说主体,上述概念界定就是以企业利益为出发点,以企业为利益主体为员工进行职业生涯规划的概念界定。还有一个职业生涯规划的主体,就是员工个人,作为独立的个体,如何认清自身的优势、弱势、不断强化和完善自己,把握对外界纷繁的机会与挑战,通过若干阶段,和里程碑目标的实现,最终实现个人的最终职业目标的过程,给企业以及社会带去一定价值,只是作为过程的一个副产品或者说周边目标。实际上作为管理者一定要有目标设定的能力,干某一项工作可能带来的收益是多方面的,必须实现的,或者有利于发起目标主体的是主目标,实现这项目标的过程和结果和结果可能会带来的其他目标是周边有关目标!所有的目标责任主体,都应90%的资源和经历对主目标负责!这里强调这一点,让我们看到,同样是“员工职业生涯规划”,不同的出发点,却会导致截然不同的过程和结果。企业应该,甚至说必须积极主动地为员工进行职业生涯规划,这样做,至少会带来以下2个方面的收益:将有助于企业吸引和留住优秀人才、低成本地满足不同发展阶段的用人需求、与员工建立共同目标提高员工满意度!首先,吸引和留住优秀人才人力资源工作的终极目标就是要吸引和留住优秀人才,当期职场,员工除了获得报酬、福利之外,更为注重的是发展空间,以实现个人价值,能够给员工更大发展空间的企业,才是员工愿意进入,愿意留下的企业。而对员工进行职业生涯规划的结果之一,就是在企业内部形成业绩驱动的机制,通过与企业的职业发展通道相结合,将最优秀者转变到更高层次,多方向快速提升。第二,低成本地满足不同发展阶段的用人需求目标清晰的企业,对于什么阶段需要什么样的人才都会有一个规划。比如当前一个50人规模的软件公司,在第二年要实现收入的翻倍,这就需要有更多的项目团队和项目管理人员——项目经理,其需求将从当前的5人增长到8人,而这未来需要的3个项目经理的最佳来源,实际上就是现在从事开发、测试等岗位的软件工程师。如果企业没有这样的中期考虑,到人力资源出现缺口的时候,紧急通过外部招聘等渠道,首先将消耗大量的招聘直接和间接成本,另外也不能预期很好的效果!

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