大部分国有企业充分意识到了薪酬体系的重要管理作用，并积极推行市场化的薪酬管理体系。但由于对薪酬体系缺乏系统认识，其在建立薪酬体系的过程中，未能深刻理解薪酬管理体系的作用机理，没有充分考虑社会因素、传统文化等客观因素，而直接套用国外成功的薪酬设计方案，缺乏科学依据，考核流于形式，延续了政府主导型薪酬体系的弊端，改革成效不佳。
华英汇咨询在产业分析、商业模式设计、组织结构变革、人力资源管理方面有深厚的积累和独到的见解，主要为企业提供战略咨询、商业模式设计、并购咨询、组织薪酬设计、股权激励方案设计等专业咨询服务。公司曾服务过的企业有甘肃和润房地产开发有限公司战略转型及组织管理变革项目；甘肃安华电力设计有限公司组织管理及薪酬设计项目；土锤锤电子商务有限公司商业模式设计及组织薪酬设计项目，甘肃锦辉阳光绿色食品有限公司电商发展战略及商业模式设计项目，北京曰曰科技有限公司股权激励方案设计项目等。
此外，案例还提示我们，由于受到文化、福利环境等多种因素的制约，外资企业不能把本国的薪酬体系原封不动的搬到中国来。同时，本土企业在设计薪酬体系时，在合理借鉴国外成熟有效的薪酬方案时，也必须充分考虑我国国情和企业本身的特点，审视其薪酬架构是否会“水土不服”，能否与本企业合拍。
美容院的薪酬体系一直是困扰美容院管理者的难题。薪酬体系不是简单设定的员工激励方案，它既要洞悉人心，也要满足人性，直至成为激发员工潜能的驱动力。而且薪酬体系不单单在与店内的各项财务指标密切挂钩，还需要能解决店内的新客量、到店率、普及率、客单价、重复持续率等诸多营运难题。这就是数百家美容企业首选巨乐部落地教育的原因。
