写这篇的原因也是看到很多关于薪酬的文章大篇幅的告诉大家岗位价值评估是什么，薪酬设计的流程是什么，我觉得这些不是本质的东西。大家在学习薪酬设计过程中，重点要思考做薪酬的目的，薪酬的策略，了解公司薪酬现状中存在的问题，至于是美世、海氏、还是翰威特的评估体系不重要；不要只是去关注方案本身，而是了解方案解决了什么问题，是怎么支持战略的，是否具有可持续性。炭哥所有的观点都是说不要把手段当目的，不要只是关注各种HR工具的本身，而是考虑工具背后的东西。这些才是学习HR知识最重要的，这样你才不会被各种光鲜、流行的事物忽悠。
分之合《薪酬设计与绩效考核》之绩效工资，主要提高全员的生活质量，对于绩效工资的考试和考核其实也是一个复盘的过程，复盘的落地工具为《科举72h极限训练行动计划方案》，复盘的内容包括目标的完成率，如何完成超额的计划是什么，把超额完成的经验固化下来互为土壤，让别人学习。复盘结束后通过“五补一抠”，抠出未完成目标的原因，将其变成下个月的计划，认真去实行。
企业需要一个能够做出有效的薪酬设计方案，并落地执行的人力资源负责人；同时还能兼顾企业的成本问题和达到员工的期望。正是因为这样，懂薪酬管理的HR在行业非常稀缺，薪资也普通的HR高了许多。那么HR们如何精进自己的薪酬设计能力，寻求职场新发展呢？
企业薪酬设计方案应该遵循什么原则?好的薪酬设计，更有助于企业留住人才。因此企业如果在对自己设计薪酬方案没有足够信心的情况下，可以找薪酬管理咨询。一个优秀的设计方案可以直接提升您公司的业绩。那么，怎样进行优秀的薪酬设计呢??薪酬设计的逻辑与方法?理论认识? 薪酬是对企业人力资源价值进行分配的体现，人力资源价值从三个方面进行衡量：?一是职位的价值差异;? 二是因员工个人能力不同而产生的个人价值差异;?三是员工在一定工作时期内的具体工作成果差异。?因此，薪酬体系的构建必须基于对这三方面价值的衡量。?概念澄清? 薪酬是大概念，包括工资、奖金、福利及各种激励。
