谋求兼并后不同来源员工的平等待遇，更多地是通过增加工资而非降低工资来达到。另外，在并购过程中为留住核心人才，往往会通过签订新的奖金方案或保留协议(也被称为“金手铐”，即企业承诺，如果该员工在企业的工作达到约定的期限将给予其特殊奖励)。综合这些因素，必须对整合薪酬体系所引致的费用增加有个正确的估计。
灵活运用方法。薪酬设计的步骤大致相同，但每个法宝、每种方法，根据实际情况，都可以灵活处理，不必拘泥于教科书。另外，在薪酬方案落地时，考虑到改革压力，为了让方案最终能落地，常常采用分步走的方法，以时间来为薪酬改革获取空间。
所属子公司须参照本方案统一薪酬结构。XX公司根据目前生产经营状况，提出调整方案，报***公司批准后执行；**公司按照应急科技公司薪酬设计方案执行；**公司可根据经营情况自主决定，因工作需要回到总公司工作的统一纳入公司薪酬体系。
多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动，擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。著有《薪酬设计与绩效考核全案》第一版、修订版累计印刷20余次，数十万专业HR获益。其他著作包括《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部
