产量过亿吨，7469人。7年原煤产量增长14倍，全员工作效率从9.56吨/工提高到119.6吨/工，是美国平均水平的2.87倍，是国有重点煤炭企业的30多倍——这是神东煤炭分公司展示的一套生产记录。神东靠什么取得这样的成绩?依托高素质团队的优势和“用人才发展企业”的理念，这是记者日前在神东找到的答案。
安全吸引人才。
人才是企业持续快速发展的动力。神东很清楚这一点，他们决心从安全生产的角度树立“以人为本，安全第一”的榜样。
目前，神东300米长的工作面每班只有7人，这使其率先开启了煤炭行业历史上“无人安全”的安全管理理念。结合安全质量综合管理体系自主创新，充分发挥管理、监督、协同作用，神东安全指标稳步提升。2003-2005年，神东县百万吨死亡率分别为0.12、0.0116和0.0098。近4年来，神东煤炭分公司共招聘高校毕业生1564人，使在校大学生总数达到4413人，占总数的50.2%。此外，在过去的四年里，公司还公开招聘了892名生产技术骨干，其中55.2%是中层以上员工。在所有员工中，49%在35岁以下。2006年，又有469名大学毕业生落户神东。
培养和发展人才。
先进的管理理念是企业不断进步和突破发展的支柱，也是形成“神东模式”的关键。
在生产建设过程中，神东组织众多管理人员和技术人员到美国、德国等发达国家参观学习，然后利用“辐射效应”在企业中广泛传播。
据了解，神东每年人均培训费已达1600多元。投入大量资金成立教育培训中心，定期或不定期培训管理人员、技术人员、操作人员，培训方式灵活多样。共举办了348次综采、连续开采和矿山机电工程专业培训，共培训33984人。同时，他们运用现代手段搭建远程教育网络，投资260万元建设电子图书馆，为员工开辟了更广阔的学习空间，这在煤炭企业中极为罕见。2005年，公司在原有基础上推出“1288”人才工程。本项目计划在三年内培养1000多名主要作业技术岗位的高级技术工人;培养200多名关键和重要操作岗位的技师和高级技师;在技术和管理人员中，培养了80多名业务水平达到国内先进水平的学术带头人，为更多人提供了成长平台。
人性化管理。
张磊是一名刚被分配到神东的研究生。在她上学期间，有几家知名企业想高薪聘请她，但她拒绝了，从河南千里迢迢来到神东矿区。是什么吸引她来到这个偏僻的地方?她说:“久闻神东。听说这里有人才。我想在实践中得到锻炼，有更好的发展。”出于同样的原因，张磊不是唯一留在神东的大学生。记者在采访中了解到这样一件事:小刘和小李也是刚来神东的大学生。2006年，他们因为共同的事业走到了一起。结婚那天，因为路途遥远，父母都不在身边。这对年轻夫妇原本计划举行一场简单的婚礼。结果，两个单位的领导都得知他们的婚礼很热闹。婚礼上，新娘哭了。她说没想到身边有这么多亲戚，他们只要努力工作就能回报单位给的爱。
在安全保障的前提下，神东开始探索更高层次的人才管理。神东对人才的理解并不局限于学历和资历，而是“德为先，能为先”。2006年，神东推出员工职业发展“三大渠道”。
公司每个岗位分为生产管理岗位、专业技术岗位、运营岗位三个系列，从三个层面拓展员工的职业发展路径，鼓励员工自主创新。公司的维修中心张文斌在工作中完成了20多项技术创新。他从临时工成长为国家劳动模范，是因为他工作努力，愿意去钻。
近年来，神东煤炭分公司人均收入和福利待遇稳步提高，社会保险日益完善，企业养老保险社会化，退休员工仍享受企业的部分福利。
在工作上，神东努力为员工提供一个成长的平台;在生活中，神东不断努力解除员工的后顾之忧。神东把解决孩子的教育、就业、生活环境、基础设施建设和扶贫作为工作重点。为了给员工子女提供更好的教育，公司多次与陕西、内蒙古重点中学协商，获得一系列优惠政策，解决了员工子女入学难的问题。记者在采访中还了解到，为了解决男职工找对象难的问题，公司工会专程到鄂尔多斯与多名女职工的企业进行联谊讨论，并与周边企业广泛接触，为员工搭建社交平台。企业重视员工，员工的激励也呈现出前所未有的强劲势头。
在和谐的工作氛围中，员工的自我价值和企业价值会同步增长。神东重视人才、珍惜人才的良性循环，形成了企业发展的强大动力，将带动企业走得更快、更稳、更久。
